勞務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力資(zi)源(yuan)派(pai)(pai)遣和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合的(de)(de)一種新(xin)模式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)司(si)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民(min)共和(he)國勞動(dong)合同法》實施后推行的(de)(de)，我們除了(le)具有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞務派(pai)(pai)遣和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合，除了(le)利用(yong)勞務派(pai)(pai)遣方式(shi)來(lai)(lai)規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)來(lai)(lai)合理規避(bi)勞務派(pai)(pai)遣在用(yong)工(gong)模式(shi)上的(de)(de)不(bu)(bu)足，因為勞務派(pai)(pai)遣只能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)(bu)用(yong)考慮(lv)這些了(le)。我們的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模式(shi)來(lai)(lai)更合理的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式(shi)用(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主(zhu)要精(jing)力集中在研發、銷售、市場(chang)等核心(xin)環節上，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力。不(bu)(bu)改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)管(guan)理方式(shi)。 

我們(men)擁有(you)多(duo)年從事生產(chan)管理經(jing)驗的項目主管，負責(ze)實(shi)施(shi)項目方案、策(ce)劃、員(yuan)工(gong)崗位(wei)編排、薪(xin)酬福(fu)利設置、生產(chan)流程等工(gong)作(zuo) 外包流程圖: 

社(she)保代理服務

    一(yi)、生產線外包(bao) 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包是企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的實際情況，把(ba)非核(he)(he)心(xin)的、輔助性(xing)(xing)的、季節性(xing)(xing)強的、不定(ding)期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織人(ren)力(li)直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的組(zu)織、薪(xin)酬的設(she)定(ding)及核(he)(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)，企(qi)業(ye)(ye)就可以集中主要的精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從(cong)(cong)事(shi)核(he)(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)或是增值大的業(ye)(ye)務(wu)(wu)，從(cong)(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少企業在財力(li)、人(ren)力(li)上的投入(ru)，增加資本運作的回報(bao)率。

        2、   ;企業集中精(jing)力(li)專注于核(he)心技(ji)術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季(ji)節(jie)性(xing)、突發性(xing)生產(chan)招用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭(zheng)議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃腫現(xian)象(xiang)導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲(chu)物流外包 

   ;          產品說(shuo)明：倉儲物(wu)流外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中(zhong)資源(yuan)、節省管(guan)(guan)理(li)費用，增強核心(xin)競爭(zheng)能力，將(jiang)自已的(de)貨物(wu)和(he)產品的(de)倉儲、整理(li)、配送(song)等外包(bao)給我(wo)公司完(wan)成。企(qi)業(ye)通過(guo)優化物(wu)流供應鏈管(guan)(guan)理(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提(ti)高(gao)綜合服(fu)務(wu)質量

    三、人力資源(yuan)外包 

         ;   ;產品說明：人(ren)事(shi)外包又稱人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包。人(ren)事(shi)外包就是企業根據需要將某(mou)一項(xiang)或(huo)(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)工(gong)作或(huo)(huo)職能(neng)外包出去，交由心甜(tian)佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人(ren)力成本，實現效率(lv)最大化(hua)。 根據企業的不(bu) 同需求和發(fa)展的不(bu)同階段，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包的內容(rong)也會從諸如(ru)發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等事(shi)物性工(gong)作逐漸到包括人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度(du)設計(ji)與創新、流程整(zheng)合(he)、薪資(zi)(zi)調(diao)查及方(fang)(fang)案設計(ji)等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事(shi)外包優點：（提高效率(lv)，規避(bi)風(feng)險，節(jie)省(sheng)成本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁重的(de)重復性事務(wu)中解脫，專注于核(he)心(xin)的(de)戰略(lve)性工作，從而提升人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高度(du)和核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)    

        2、提供(gong)接觸新管(guan)理技術的機會，提高(gao)響應的速度與效率；     

       ; 3、規范(fan)操作，有效遏(e)制隨意(yi)性的薪資、員工(gong)管(guan)理，對管(guan)理工(gong)作的規范(fan)性、公正性起到促進作用；    

        4、降(jiang)(jiang)低成本(ben)、舒緩資(zi)金(jin)壓力，克服企業(ye)(ye)很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞動(dong)法令的(de)普及，人事直接間(jian)接費用及外圍(wei)成本(ben)不(bu)斷地爬升，人力資(zi)源管理業(ye)(ye)務(wu)外包則可以降(jiang)(jiang)低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務(wu)干(gan)擾(rao)，最(zui)終引導企業(ye)(ye)專心經營核心資(zi)源，發展(zhan)核心競(jing)爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量投(tou)資于人才所(suo)帶來的不(bu)確定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流(liu)程，節(jie)省時間，提高(gao)員(yuan)工滿意度(du)。 如何降低人(ren)事外包(bao)風險 細化所要(yao)外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短期項目(mu)外包(bao)即(ji)(ji)公司(si)根據發包(bao)企業(ye)需(xu)要(yao)及(ji)協議約定(ding)(ding)，制(zhi)定(ding)(ding)相關外包(bao)方(fang)(fang)案，由發包(bao)企業(ye)協助，按時、按質完成項目(mu)產量，達到(dao)實際(ji)發包(bao)商的規定(ding)(ding)產量及(ji)標準，項目(mu)結束后，公司(si)收回勞務(wu)人員(yuan)，與發包(bao)商結算完畢(bi)雙(shuang)方(fang)(fang)約定(ding)(ding)總(zong)額費用，項目(mu)即(ji)(ji)行結束。 

    五(wu)、臨時工(gong)外包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生(sheng)產訂單大幅增加的(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問題，裁員過(guo)頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量不(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)形勢不(bu)好(hao)時(shi)(shi)的(de)裁員問題。如(ru)何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可為企(qi)業(ye)(ye)提供量身定(ding)做的(de)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理(li)等所有人事流程(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)可根據訂單長短(duan)及生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月的(de)短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區縣、蘇州市(shi)各(ge)區縣。

        1、臨時工指(zhi)的是(shi)按記時、記件或小時計(ji)費的一種(zhong)家(jia)政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派遣(qian)的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何形(xing)式的介紹(shao)費，從人員(yuan)招聘，到(dao)現場管(guan)理及薪資發(fa)放全(quan)部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)可向(xiang)我(wo)們(men)(men)借用臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我(wo)們(men)(men)收回臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保(bao)用工(gong)(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外(wai)包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)是一家專業(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)派遣(qian)及管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的資(zi)(zi)深機構，憑借良好的信譽(yu)、成熟的運作和誠(cheng)摯的服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們已(yi)與數百(bai)家國(guo)中外杰(jie)出企(qi)業(ye)建立了長期穩(wen)固的合(he)作關系,并輸(shu)送了大量的高(gao)級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)和專業(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲(huo)得一致好評。目前(qian)我(wo)(wo)公(gong)司(si)儲備(bei)大批普工(gong)(gong)及臨(lin)時工(gong)(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)在接(jie)單后(hou)三天(tian)左右可組織(zhi)上百(bai)名臨(lin)時工(gong)(gong)人(ren)員參(can)加工(gong)(gong)作，從(cong)(cong)(cong)人(ren)員招(zhao)聘，到現場管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)及薪(xin)資(zi)(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)一條龍(long)服(fu)務(wu)。為適應不(bu)同行業(ye)工(gong)(gong)廠的不(bu)同用工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員工(gong)(gong)分(fen)類進行培訓(xun)，系統化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)(cong)(cong)而提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)效益。本公(gong)司(si)一但(dan)與企(qi)業(ye)簽定合(he)同，員工(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)的規章制(zhi)度，服(fu)從(cong)(cong)(cong)管(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們將本著從(cong)(cong)(cong)生(sheng)產實際的可行性、雙方(fang)贏利(li)的原則(ze)來推進這項(xiang)業(ye)務(wu)。