勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包的(de)成功運作，是人力資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產實(shi)際(ji)相結合(he)(he)的(de)一種新模式(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包是在2008年《中華人民共和(he)國勞(lao)動(dong)合(he)(he)同法》實(shi)施(shi)后推行(xing)的(de)，我們除了具有(you)傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)(wai)包模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包相結合(he)(he)，除了利用(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)來規(gui)避企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)包模式(shi)來合(he)(he)理規(gui)避勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在用(yong)工模式(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只(zhi)能(neng)在臨時性、輔助(zhu)性、替代(dai)性的(de)基礎上開(kai)展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包就(jiu)不用(yong)考慮這(zhe)些了。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)包是利用(yong)外(wai)(wai)(wai)包的(de)模式(shi)來更合(he)(he)理的(de)進(jin)行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主(zhu)要(yao)精(jing)力集中在研發、銷售、市場(chang)等核(he)心環節(jie)上，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力。不改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有(you)的(de)管(guan)(guan)理方式(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生產(chan)管理(li)經驗的項(xiang)目主(zhu)管，負責(ze)實施項(xiang)目方(fang)案(an)、策(ce)劃、員工(gong)崗(gang)位編排、薪酬福利設(she)置、生產(chan)流(liu)程等工(gong)作 外包流(liu)程圖: 

社保(bao)代理服務

    一、生產線外(wai)包(bao) 

            產品(pin)說明(ming)：生(sheng)(sheng)產線外包是企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)產過程的(de)(de)實際情況，把(ba)非(fei)核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產的(de)(de)生(sheng)(sheng)產環節或是生(sheng)(sheng)產線外包給我(wo)(wo)司，由我(wo)(wo)司組(zu)織人(ren)力(li)直接(jie)參與(yu)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)，包括人(ren)員(yuan)的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設(she)定及核算、現場生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)產任(ren)務，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)可以集中(zhong)主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心業(ye)(ye)務或是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務，從而(er)降低(di)用工風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)。  

生產(chan)線外包對企業的(de)優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的投入，增加資本運(yun)作的回報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值(zhi)高的業務。

        3、   降低(di)季節性、突發性生產招用人員(yuan)的風險。

     ;   4、   減少勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機(ji)構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

    ;         產品說明：倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)外包即企業(ye)為(wei)集(ji)中資(zi)源、節省(sheng)管(guan)理(li)費(fei)用(yong)，增強核心(xin)競爭能力，將自已(yi)的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送等(deng)外包給我公司完成。企業(ye)通過優(you)化物(wu)流(liu)供應鏈(lian)管(guan)理(li)，降低(di)企業(ye)物(wu)流(liu)成本，提高(gao)綜合服(fu)務(wu)質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力資源外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)就是企業(ye)根據(ju)(ju)需要將某一(yi)項或幾(ji)項人(ren)(ren)力資源管(guan)理工作(zuo)或職能外包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)力成本(ben)，實現效率(lv)最大化。 根據(ju)(ju)企業(ye)的(de)不 同需求和發展的(de)不同階段，人(ren)(ren)力資源外包(bao)(bao)的(de)內(nei)容(rong)也會從諸如發放工資/代(dai)繳社保金(jin)/公積金(jin)等事(shi)(shi)物性(xing)工作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資源規(gui)劃(hua)、制度設(she)計(ji)與創新、流程整合(he)、薪資調查及方(fang)案設(she)計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節省(sheng)成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源部門(men)從(cong)繁(fan)重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專注于核心的(de)戰(zhan)略性工作，從(cong)而提(ti)升人力(li)資源管理的(de)高度和核心競(jing)爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管(guan)理(li)技術的機會(hui)，提(ti)高(gao)響(xiang)應的速(su)度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制(zhi)隨(sui)意性(xing)的(de)薪資、員(yuan)工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作的(de)規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進作用(yong)；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資(zi)(zi)金壓(ya)力(li)，克服企業很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意識的(de)高漲(zhang)、就業安全體系和勞動法(fa)令的(de)普及，人事(shi)直(zhi)接間接費用及外圍成本(ben)不斷地爬升(sheng)，人力(li)資(zi)(zi)源管理業務(wu)外包(bao)則可(ke)以降低企業風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企業專(zhuan)心經營核心資(zi)(zi)源，發展核心競爭優(you)勢。     

        5、避(bi)免大量(liang)投資于人才(cai)所帶(dai)來的不確定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節(jie)省時間，提高員工滿意度。 如何降低人(ren)事(shi)外包風險(xian) 細化(hua)所要(yao)外包的職能。 

    四、短(duan)期項(xiang)目外包 

            產品說(shuo)明(ming)：短期項目外(wai)(wai)包即公司根(gen)據發包企業需要及協議(yi)約定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外(wai)(wai)包方(fang)案，由(you)發包企業協助，按時、按質完成項目產量(liang)，達到(dao)實際發包商(shang)的規定(ding)產量(liang)及標準，項目結(jie)束(shu)(shu)后，公司收回勞務(wu)人員，與發包商(shang)結(jie)算完畢雙方(fang)約定(ding)總額(e)費用，項目即行結(jie)束(shu)(shu)。 

    五、臨時(shi)工外包(bao) 

            產品(pin)說明：很多企業(ye)(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁(cai)員、生產訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)(de)雙(shuang)(shuang)重(zhong)矛盾問題，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用(yong)(yong)工(gong)(gong)量(liang)(liang)不(bu)(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不(bu)(bu)好時的(de)(de)裁(cai)員問題。如(ru)何實現(xian)雙(shuang)(shuang)贏(ying)？針對于此，我們可(ke)為企業(ye)(ye)提供量(liang)(liang)身定做的(de)(de)臨時工(gong)(gong)派遣方案(an)。通過(guo)與心(xin)甜佑佳(jia)建(jian)立用(yong)(yong)工(gong)(gong)關(guan)系，由(you)心(xin)甜佑佳(jia)組織人力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理(li)等所有人事(shi)流(liu)程。企業(ye)(ye)可(ke)根據訂(ding)單長短(duan)及生產需(xu)要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業(ye)(ye)務范圍(wei)覆蓋上海(hai)市、浙江(jiang)省(sheng)、市各區(qu)縣、蘇州市各區(qu)縣。

        1、臨(lin)時工指(zhi)的是按記時、記件或(huo)小時計(ji)費的一種家(jia)政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派(pai)遣的臨時工到工廠(chang)上班，不收取(qu)工廠(chang)任何形式的介紹費(fei)，從人員招聘，到現場管理及(ji)薪資發放全部由(you)我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)多時可向我們借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)完成后我們收回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若再需要時我們隨時再派臨(lin)時工(gong)(gong)過來(lai)，確保用工(gong)(gong)單(dan)位(wei)不耽誤(wu)工(gong)(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企業管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一家專(zhuan)業提(ti)供企業人力資源派(pai)遣及(ji)管(guan)(guan)理(li)服(fu)務(wu)的資深機構(gou)，憑借(jie)良好的信(xin)譽(yu)、成熟(shu)的運作(zuo)和(he)誠(cheng)摯的服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們已與數百家國(guo)中外杰出企業建立了長(chang)期穩固的合作(zuo)關系,并輸送(song)了大(da)量的高級管(guan)(guan)理(li)人才和(he)專(zhuan)業技術人才，且獲得(de)一致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲(chu)備大(da)批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資源，根據企業下單要求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單后三天(tian)左右可(ke)組織(zhi)上百名臨時工(gong)(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)參(can)加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及(ji)薪資發(fa)放(fang)全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)務(wu)。為適應不同(tong)行業工(gong)(gong)(gong)廠的不同(tong)用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)(wo)們通(tong)過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類(lei)進行培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從而提(ti)高企業效(xiao)益(yi)。本公(gong)司(si)(si)一但(dan)與企業簽定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公(gong)司(si)(si)的規章制度，服(fu)從管(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本著從生產實際(ji)的可(ke)行性、雙(shuang)方贏利的原則來推進這項業務(wu)。