勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)成功運作，是人(ren)力資源派(pai)(pai)遣(qian)和企業生(sheng)產(chan)實(shi)際相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑(you)佳企業管理(li)有限公司(si)外(wai)包(bao)是在2008年《中華(hua)人(ren)民共和國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同法(fa)》實(shi)施后(hou)推行的(de)(de)，我們除了具有傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)模式(shi)(shi)外(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)(lai)規避企業的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)模式(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)上的(de)(de)不(bu)足，因(yin)為(wei)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時性、輔助性、替代性的(de)(de)基礎上開展，而外(wai)包(bao)就(jiu)不(bu)用(yong)(yong)考慮這(zhe)些了。我們的(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)模式(shi)(shi)來(lai)(lai)更合(he)(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓(rang)企業將(jiang)主要精力集中在研(yan)發、銷售、市場等(deng)核心(xin)環節上，從而提升(sheng)企業核心(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變(bian)企業原有的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事(shi)生產(chan)(chan)管(guan)理經驗的項目主(zhu)管(guan)，負責實施項目方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪(xin)酬福利設置、生產(chan)(chan)流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理服務(wu)

    一(yi)、生產線外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包是企(qi)業(ye)(ye)(ye)根據自(zi)身在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際(ji)情況，把非核心(xin)的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包給(gei)我司，由我司組織(zhi)人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包括人員(yuan)的(de)(de)組織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)設定(ding)及(ji)核算、現場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就可以集(ji)中主要(yao)的(de)(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務或(huo)是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，從而降低用(yong)工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。  

生產線外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減(jian)少企業在財力(li)、人力(li)上的投入，增加(jia)資本(ben)運(yun)作的回(hui)報率。

        2、   企業集中精力(li)專注于(yu)核心技術、業務(wu)和附加值(zhi)高的業務(wu)。

 ;       3、   降低季節性、突發性生(sheng)產招用人(ren)員的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫現(xian)象(xiang)導致(zhi)的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產(chan)品(pin)說明：倉儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)外包即(ji)企業為集中資源、節省管理(li)費用，增強核心競(jing)爭(zheng)能力，將自(zi)已的貨物(wu)(wu)和(he)產(chan)品的倉儲(chu)、整理(li)、配送(song)等外包給我公(gong)司完成(cheng)。企業通過優化(hua)物(wu)(wu)流(liu)供應鏈管理(li)，降(jiang)低企業物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包(bao) 

    ;        產品說(shuo)明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是企業(ye)根據(ju)需(xu)要將某一項或幾項人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作或職(zhi)能(neng)外(wai)包(bao)出去(qu)，交由心(xin)甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低(di)人(ren)(ren)力成本(ben)，實現(xian)效(xiao)率最(zui)大化。 根據(ju)企業(ye)的不(bu) 同需(xu)求和發展(zhan)的不(bu)同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)的內容也會(hui)從諸如發放工(gong)資(zi)/代繳(jiao)社保金(jin)/公(gong)積(ji)金(jin)等(deng)事(shi)物(wu)性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃、制度設(she)計與(yu)創新、流(liu)程整合、薪資(zi)調(diao)查及(ji)方案設(she)計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風(feng)險，節省成本(ben)，促(cu)進(jin)發展(zhan)） 

        1、幫(bang)助(zhu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁(fan)重(zhong)的重(zhong)復(fu)性(xing)事(shi)務中解(jie)脫，專注于核心(xin)的戰略性(xing)工作(zuo)，從而提升人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的高度和核心(xin)競爭力(li)    

   ;     2、提(ti)供接觸新管理技術(shu)的機會(hui)，提(ti)高響應的速度與(yu)效(xiao)率(lv)；     

        3、規范(fan)操作(zuo)，有效遏制(zhi)隨意性的薪資、員工(gong)(gong)管理(li)(li)，對管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的規范(fan)性、公正性起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本、舒(shu)緩資金壓力，克(ke)服企(qi)業(ye)很多的(de)規(gui)模經濟(ji)弱點。在國內(nei)由于勞工權利(li)意(yi)識(shi)的(de)高漲、就業(ye)安全體系和(he)勞動法(fa)令的(de)普(pu)及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成本不斷地爬(pa)升，人力資源管理業(ye)務(wu)外(wai)包(bao)則可以降低(di)企(qi)業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾(rao)，最終引(yin)導企(qi)業(ye)專心(xin)經營(ying)核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大(da)量投資(zi)于人才所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時間(jian)，提(ti)高員工滿意度。 如何降低人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期(qi)項目外(wai)包 

            產(chan)品說明(ming)：短期項目(mu)外(wai)包即(ji)公司根(gen)據發(fa)包企業(ye)需要及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包方(fang)案，由發(fa)包企業(ye)協助，按(an)時(shi)、按(an)質完(wan)成項目(mu)產量，達(da)到實際發(fa)包商的規定(ding)產量及標準，項目(mu)結(jie)束(shu)后，公司收回(hui)勞(lao)務(wu)人員，與發(fa)包商結(jie)算完(wan)畢雙方(fang)約(yue)定(ding)總額費用，項目(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)企業(ye)HR都(dou)面(mian)臨著招工(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單(dan)大幅增(zeng)加的雙重(zhong)矛盾問(wen)題，裁(cai)員過頭(tou)可(ke)能(neng)導致用(yong)工(gong)(gong)量不(bu)(bu)足，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)形勢不(bu)(bu)好時(shi)的裁(cai)員問(wen)題。如何實現雙贏？針對于此，我(wo)們(men)可(ke)為企業(ye)提(ti)供量身定做(zuo)的臨時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通過與心(xin)甜佑(you)(you)佳(jia)建(jian)(jian)立用(yong)工(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)甜佑(you)(you)佳(jia)組(zu)織人力、負責招聘、合同建(jian)(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流程。企業(ye)可(ke)根據訂單(dan)長短及生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個(ge)月(yue)的短期用(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司的業(ye)務(wu)范圍覆蓋(gai)上海(hai)市(shi)、浙(zhe)江省(sheng)、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工(gong)指的是(shi)按記時、記件或小時計費的一種家(jia)政式服務或工(gong)作。 

        2、通過(guo)我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任(ren)何形式的介紹費，從人員招聘(pin)，到現場管理及薪(xin)資(zi)發放全部由我司一條龍(long)服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)(shi)可向(xiang)我們(men)借用(yong)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我們(men)收回臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過來(lai)，確保(bao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務外包的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提(ti)供(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源派(pai)遣及(ji)(ji)管理(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)資深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)信譽(yu)、成(cheng)熟(shu)的(de)運作和誠摯的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們已與數百家國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)了長期穩固的(de)合作關系,并輸送了大量的(de)高(gao)級管理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且(qie)獲得(de)一(yi)致(zhi)好(hao)評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲(chu)備大批(pi)普工(gong)(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)(gong)資源，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后三天(tian)左(zuo)右(you)可(ke)組織上百名臨時工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加工(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現場(chang)管理(li)(li)(li)(li)，以及(ji)(ji)薪(xin)資發(fa)放全部(bu)由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為適(shi)應不同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不同用工(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)們通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分類進行培訓，系統化(hua)管理(li)(li)(li)(li)，從而(er)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)司(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將嚴格(ge)尊(zun)守(shou)貴公(gong)司(si)(si)的(de)規(gui)章制(zhi)度，服(fu)從管理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們將本(ben)著從生產(chan)實際的(de)可(ke)行性、雙方贏利的(de)原則(ze)來推進這(zhe)項業(ye)(ye)務(wu)。