劳(lao)(lao)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的成功(gong)运作，是(shi)(shi)人(ren)力(li)资源派(pai)遣(qian)和企(qi)(qi)业(ye)生产实际相结合的一种新(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，苏州心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)(qi)业(ye)管理(li)(li)有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中华人(ren)民共和国(guo)劳(lao)(lao)动合同(tong)法》实施后推(tui)行的，我(wo)们除了(le)具有(you)传统的外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，还将(jiang)劳(lao)(lao)务(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相结合，除了(le)利用(yong)(yong)劳(lao)(lao)务(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)来(lai)规避企(qi)(qi)业(ye)的用(yong)(yong)工风险外(wai)(wai)(wai)，还用(yong)(yong)生产线外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)来(lai)合理(li)(li)规避劳(lao)(lao)务(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的不(bu)足，因为劳(lao)(lao)务(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)临时性(xing)、辅助性(xing)、替代(dai)性(xing)的基(ji)础上开展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考虑(lv)这些了(le)。我(wo)们的外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的模(mo)式(shi)(shi)(shi)来(lai)更合理(li)(li)的进行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工，让企(qi)(qi)业(ye)将(jiang)主要精(jing)力(li)集中在(zai)研(yan)发、销售、市场等核心(xin)环节上，从而提升企(qi)(qi)业(ye)核心(xin)竞争力(li)。不(bu)改变企(qi)(qi)业(ye)原有(you)的管理(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我们拥有多年从事生产(chan)管理经验的项目主管，负责实施项目方案(an)、策划、员工岗(gang)位编排、薪(xin)酬福利(li)设置、生产(chan)流程等(deng)工作(zuo) 外包流程图(tu): 

社保(bao)代(dai)理服务(wu)

    一、生产线外包 

            产品说明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产线(xian)外包(bao)是企业根据自身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产过程的(de)实际(ji)情况，把(ba)非核心的(de)、辅助性的(de)、季节性强的(de)、不定期性生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产环(huan)节或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产线(xian)外包(bao)给(ji)我司，由我司组织人(ren)力(li)直接参(can)与生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产管理，包(bao)括人(ren)员的(de)组织、薪酬的(de)设定及(ji)核算(suan)、现场生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产管理、岗位(wei)编(bian)排(pai)等(deng)(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产任(ren)务(wu)，企业就可以集中主要的(de)精力(li)、人(ren)力(li)和财力(li)等(deng)(deng)从(cong)事核心业务(wu)或(huo)是增值大的(de)业务(wu)，从(cong)而(er)降低(di)用工风险，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产效率。  

生产(chan)线外包对企(qi)业的优势 

        1、   减少(shao)企业在财力(li)、人力(li)上的投入(ru)，增加资本(ben)运作的回报(bao)率。

        2、   企业集中精力(li)专(zhuan)注于核(he)心技术、业务和附加(jia)值(zhi)高的业务。

        3、   降低季节(jie)性、突发性生(sheng)产招(zhao)用人(ren)员的风险(xian)。

        4、   减少劳(lao)动(dong)争(zheng)议(yi)所带来(lai)的麻(ma)烦。 

        5、  避(bi)免机构(gou)臃肿现象导致(zhi)的(de)运转不灵的(de)结(jie)果。

        6、   其他等。

    二、仓储物流外(wai)包 

             产品说(shuo)明(ming)：仓储物(wu)流(liu)外(wai)包即企业为集中资源(yuan)、节省管(guan)理费(fei)用(yong)，增强(qiang)核心竞争能力，将(jiang)自已的货物(wu)和产品的仓储、整理、配(pei)送等外(wai)包给我公司完成。企业通过优化(hua)物(wu)流(liu)供应链管(guan)理，降低企业物(wu)流(liu)成本，提高(gao)综(zong)合(he)服(fu)务质量

    三、人(ren)力资源外(wai)包 

            产(chan)品说明：人事(shi)外包(bao)又称人力资(zi)源(yuan)外包(bao)。人事(shi)外包(bao)就是企(qi)业根据需要将某一项或几(ji)项人力资(zi)源(yuan)管理工作或职(zhi)能外包(bao)出去，交由(you)心甜佑佳进行管理，以降(jiang)低人力成本，实现效率(lv)最大化。 根据企(qi)业的(de)(de)不 同(tong)(tong)需求和发展的(de)(de)不同(tong)(tong)阶段，人力资(zi)源(yuan)外包(bao)的(de)(de)内容也会(hui)从(cong)诸如发放工资(zi)/代(dai)缴社(she)保金(jin)/公积金(jin)等事(shi)物性工作逐渐(jian)到包(bao)括(kuo)人力资(zi)源(yuan)规(gui)划、制度设计与创新、流程整(zheng)合、薪资(zi)调查及方案(an)设计等方方面面。 人事(shi)外包(bao)优点：（提高(gao)效率(lv)，规(gui)避风险，节省成本，促进发展） 

        1、帮(bang)助(zhu)人力(li)资(zi)源(yuan)部门从(cong)繁重(zhong)的重(zhong)复性事务(wu)中解(jie)脱，专注于核(he)心的战略(lve)性工作，从(cong)而提升人力(li)资(zi)源(yuan)管理的高(gao)度和核(he)心竞争力(li)    

        2、提供接触新管理技术的(de)机(ji)会，提高响应的(de)速度与效率(lv)；     

        3、规范操作，有(you)效遏(e)制随意(yi)性(xing)的(de)薪资、员(yuan)工(gong)管理(li)，对(dui)管理(li)工(gong)作的(de)规范性(xing)、公正(zheng)性(xing)起到促进作用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒缓资(zi)金(jin)压力(li)，克服企业很多的规模经济弱点(dian)。在国内由于劳(lao)(lao)工权利意(yi)识的高涨(zhang)、就业安全体系和(he)劳(lao)(lao)动(dong)法令的普及，人(ren)(ren)事(shi)直接(jie)间接(jie)费用及外(wai)围成(cheng)本不断(duan)地(di)爬升，人(ren)(ren)力(li)资(zi)源管理业务(wu)外(wai)包则可以降低(di)企业风险，摆(bai)脱杂务(wu)干扰(rao)，最终引导企业专心经营核心资(zi)源，发(fa)展核心竞争优(you)势。     

        5、避免大(da)量(liang)投资于人才(cai)所带来的不确定风险。     

        6、简化(hua)流程，节省时(shi)间(jian)，提高(gao)员工满意度。 如何降低人事外包(bao)风险 细(xi)化(hua)所(suo)要外包(bao)的职能(neng)。 

    四、短期项目外包 

            产(chan)品说明：短期项目外包即公司根据发(fa)包企业需(xu)要及协议约(yue)定(ding)，制定(ding)相关外包方案(an)，由(you)发(fa)包企业协助，按时、按质完成项目产量，达到实际发(fa)包商的(de)规(gui)定(ding)产量及标准，项目结束后(hou)，公司收回劳务(wu)人(ren)员，与发(fa)包商结算完毕双方约(yue)定(ding)总额费用(yong)，项目即行结束。 

 ;   五(wu)、临(lin)时工外(wai)包 

            产品说明：很(hen)多企业HR都面临(lin)(lin)着招工、裁(cai)(cai)员、生(sheng)产订单大幅(fu)增加(jia)的双(shuang)重矛(mao)盾(dun)问题(ti)，裁(cai)(cai)员过头(tou)可能导致用工量(liang)不足，招工多了(le)，又(you)担(dan)心(xin)形势(shi)不好时的裁(cai)(cai)员问题(ti)。如何实现双(shuang)赢？针对于此，我们可为企业提供量(liang)身(shen)定做(zuo)的临(lin)(lin)时工派(pai)遣方案(an)。通过与心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立(li)用工关系，由(you)心(xin)甜(tian)佑佳(jia)组织人力、负责招聘、合同建立(li)、工资支付、保险缴纳、退工处理等所(suo)有人事流程。企业可根(gen)据订单长(zhang)短(duan)及生(sheng)产需要(yao)，租(zu)赁期限(xian)在1-6个月的短(duan)期用工，我公(gong)司的业务范围(wei)覆盖上海市、浙(zhe)江省、市各区(qu)县、苏(su)州市各区(qu)县。

        1、临时(shi)(shi)(shi)工指的是按记时(shi)(shi)(shi)、记件或小(xiao)时(shi)(shi)(shi)计费的一种家政式服务或工作。 

        2、通(tong)过我们派遣(qian)的临时工(gong)到(dao)工(gong)厂(chang)上(shang)班，不收取工(gong)厂(chang)任何形(xing)式的介绍费(fei)，从人员(yuan)招聘，到(dao)现场(chang)管理及薪(xin)资发放全部由我司(si)一条龙服(fu)务。 

        3、工(gong)厂订单(dan)(dan)多时(shi)可向我们借(jie)用临(lin)时(shi)工(gong)，订单(dan)(dan)完成后我们收(shou)回临(lin)时(shi)工(gong)，如若(ruo)再(zai)需要时(shi)我们随时(shi)再(zai)派临(lin)时(shi)工(gong)过来，确保用工(gong)单(dan)(dan)位不(bu)耽(dan)误工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳劳(lao)务外(wai)包的(de)优势 

苏州心甜佑佳(jia)企(qi)业(ye)(ye)管理有限公司(si)(si)是(shi)一(yi)家(jia)专(zhuan)业(ye)(ye)提供企(qi)业(ye)(ye)人(ren)力资(zi)(zi)源(yuan)派遣(qian)及管理服(fu)务(wu)的资(zi)(zi)深机构，凭借良好的信誉、成熟(shu)的运作和诚挚的服(fu)务(wu)，我们已(yi)与数百(bai)家(jia)国(guo)中外杰出企(qi)业(ye)(ye)建(jian)立了长期稳固的合作关系,并输送了大(da)量的高级管理人(ren)才和专(zhuan)业(ye)(ye)技术人(ren)才，且获得一(yi)致好评。目(mu)前我公司(si)(si)储(chu)备(bei)大(da)批普工(gong)及临时工(gong)资(zi)(zi)源(yuan)，根据(ju)企(qi)业(ye)(ye)下单(dan)要求(qiu)，我公司(si)(si)在接单(dan)后三天左右可组织上百(bai)名临时工(gong)人(ren)员参加工(gong)作，从(cong)(cong)人(ren)员招聘，到现场管理，以(yi)及薪资(zi)(zi)发(fa)放全部由(you)我司(si)(si)一(yi)条龙(long)服(fu)务(wu)。为适应不同行(xing)业(ye)(ye)工(gong)厂的不同用(yong)工(gong)需求(qiu)，我们通过对员工(gong)分类进行(xing)培训，系统化管理，从(cong)(cong)而提高企(qi)业(ye)(ye)效益。本(ben)公司(si)(si)一(yi)但与企(qi)业(ye)(ye)签定合同，员工(gong)将严格尊守贵公司(si)(si)的规(gui)章(zhang)制度，服(fu)从(cong)(cong)管理，我们将本(ben)着从(cong)(cong)生产实(shi)际的可行(xing)性、双(shuang)方赢(ying)利的原则来推进这(zhei)项(xiang)业(ye)(ye)务(wu)。