劳(lao)(lao)(lao)务(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功运作，是(shi)人(ren)力资(zi)源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企业(ye)(ye)生(sheng)产(chan)实(shi)际(ji)相(xiang)结合(he)的(de)(de)(de)一种新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，苏州心甜(tian)佑佳企业(ye)(ye)管理(li)有(you)限(xian)公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中华人(ren)民共和国劳(lao)(lao)(lao)动合(he)同法》实(shi)施(shi)后(hou)推行的(de)(de)(de)，我们(men)除了(le)具有(you)传统的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，还(hai)将劳(lao)(lao)(lao)务(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相(xiang)结合(he)，除了(le)利用(yong)(yong)劳(lao)(lao)(lao)务(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)来规避企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工风险外(wai)(wai)，还(hai)用(yong)(yong)生(sheng)产(chan)线(xian)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)来合(he)理(li)规避劳(lao)(lao)(lao)务(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足，因为劳(lao)(lao)(lao)务(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在临时性、辅助(zhu)性、替代性的(de)(de)(de)基础上开展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)不(bu)用(yong)(yong)考虑这些(xie)了(le)。我们(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)来更合(he)理(li)的(de)(de)(de)进行派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工，让企业(ye)(ye)将主要精力集中在研(yan)发、销(xiao)售、市(shi)场等核心环节(jie)上，从而(er)提升企业(ye)(ye)核心竞争力。不(bu)改变企业(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)(shi)。 

我们拥有多年从事生产管理经验的(de)项(xiang)目主管，负责实施(shi)项(xiang)目方案、策(ce)划(hua)、员工岗位编(bian)排、薪酬福利设置、生产流程等(deng)工作(zuo) 外包流程图: 

社保代理(li)服务

    一(yi)、生产线外包 

            产品说明：生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)线外(wai)包是(shi)(shi)企业根据自身在生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)过(guo)程(cheng)的(de)(de)实(shi)际情(qing)况，把非(fei)核(he)心(xin)的(de)(de)、辅助性(xing)的(de)(de)、季(ji)节(jie)性(xing)强的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)环节(jie)或是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)线外(wai)包给我司(si)，由我司(si)组织(zhi)人(ren)力(li)直接参与生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)员的(de)(de)组织(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)设定(ding)及(ji)核(he)算、现(xian)场生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理、岗位编排等，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)务，企业就可以集中(zhong)主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和财力(li)等从(cong)事核(he)心(xin)业务或是(shi)(shi)增值大的(de)(de)业务，从(cong)而降低(di)用工风(feng)险，提高生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生产线外(wai)包对企业的优势 

        1、   减少(shao)企业在财力(li)、人力(li)上的(de)投入，增加(jia)资本(ben)运作的(de)回报率。

     ;   2、   企业(ye)集中精力专注于核(he)心技术(shu)、业(ye)务和(he)附(fu)加值高的业(ye)务。

        3、   降低季节性、突发性生产招用人员的风险。

        4、   减(jian)少劳动争议所带(dai)来(lai)的(de)麻烦(fan)。 

       ; 5、  避免机(ji)构(gou)臃肿现象导致的运(yun)转不灵的结(jie)果(guo)。

        6、   其他等。

    二、仓储物流外包 

             产品说(shuo)明(ming)：仓储物流(liu)(liu)外(wai)(wai)包即企(qi)(qi)业(ye)为集中资源、节省管理费用，增强核(he)心(xin)竞争能力，将自已的(de)货物和产品的(de)仓储、整理、配送等(deng)外(wai)(wai)包给我(wo)公司完成(cheng)。企(qi)(qi)业(ye)通过(guo)优化物流(liu)(liu)供应链管理，降低(di)企(qi)(qi)业(ye)物流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)，提高综合服务质量

    三、人力(li)资源外包 

            产(chan)品(pin)说明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)又(you)称人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)就是企(qi)业(ye)根据(ju)需要将(jiang)某(mou)一项或(huo)几项人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)(zi)源(yuan)管理工作或(huo)职能外(wai)(wai)(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑(you)佳进行管理，以(yi)降低人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，实现效率最大化。 根据(ju)企(qi)业(ye)的(de)(de)不 同需求和发(fa)展的(de)(de)不同阶段(duan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)内容也会从诸如(ru)发(fa)放工资(zi)(zi)/代缴社(she)保金/公积金等事物性工作逐渐到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)(zi)源(yuan)规(gui)划、制度设(she)计与(yu)创(chuang)新(xin)、流程整合、薪资(zi)(zi)调查及方(fang)案设(she)计等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)优点：（提高效率，规(gui)避风(feng)险，节省成(cheng)本(ben)，促进发(fa)展） 

        1、帮(bang)助人力资(zi)源部门(men)从繁重(zhong)的重(zhong)复性(xing)(xing)事务中(zhong)解脱，专注于核(he)心(xin)的战略性(xing)(xing)工作，从而提升人力资(zi)源管理的高度和(he)核(he)心(xin)竞争(zheng)力 ;   

        2、提供接触新(xin)管理技术的(de)机(ji)会(hui)，提高响应的(de)速度与效(xiao)率；     

        3、规范(fan)操作(zuo)，有效遏制随意性的(de)薪(xin)资、员(yuan)工(gong)管(guan)理，对管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)规范(fan)性、公(gong)正性起到促进作(zuo)用(yong)；   ; 

        4、降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本、舒缓资(zi)金压力(li)，克(ke)服企业(ye)很(hen)多的规模经济弱点。在国内由于劳工权(quan)利意识的高涨、就业(ye)安全体系和(he)劳动法令的普及(ji)，人事直接(jie)间接(jie)费用及(ji)外围成(cheng)本不断(duan)地爬升，人力(li)资(zi)源(yuan)管理业(ye)务外包则可以降(jiang)低(di)(di)企业(ye)风(feng)险，摆脱杂务干扰(rao)，最(zui)终引导企业(ye)专心经营核(he)(he)心资(zi)源(yuan)，发(fa)展核(he)(he)心竞(jing)争优势。     

        5、避免大量(liang)投资于人才所带来的(de)不确定风险。     

        6、简化流程，节省时间，提高(gao)员工(gong)满意度。 如(ru)何降低人事(shi)外包(bao)风险(xian) 细(xi)化所要外包(bao)的(de)职能。 

    四、短(duan)期项目外(wai)包 

            产品(pin)说明：短期项目(mu)(mu)外(wai)包即公(gong)司根据发包企业需要及协(xie)议约定(ding)，制定(ding)相关外(wai)包方案，由发包企业协(xie)助，按时、按质完(wan)成项目(mu)(mu)产(chan)量(liang)，达到(dao)实际(ji)发包商的(de)规(gui)定(ding)产(chan)量(liang)及标准，项目(mu)(mu)结(jie)束(shu)后(hou)，公(gong)司收回劳务人员，与发包商结(jie)算完(wan)毕双方约定(ding)总额费用(yong)，项目(mu)(mu)即行结(jie)束(shu)。 

    五(wu)、临时工外包 

      ;      产品说明：很多企(qi)业(ye)HR都面临着招工(gong)、裁(cai)员、生产订单大幅增加的(de)双(shuang)重矛盾(dun)问题，裁(cai)员过头可(ke)能导致(zhi)用(yong)工(gong)量(liang)不足，招工(gong)多了(le)，又担(dan)心(xin)形势不好时(shi)的(de)裁(cai)员问题。如何实现双(shuang)赢？针对于此，我们可(ke)为企(qi)业(ye)提(ti)供量(liang)身定做的(de)临时(shi)工(gong)派遣方案。通过与心(xin)甜佑佳建立用(yong)工(gong)关(guan)系(xi)，由心(xin)甜佑佳组织(zhi)人(ren)力、负责(ze)招聘、合同建立、工(gong)资(zi)支付、保险缴纳、退工(gong)处理(li)等所有人(ren)事流程。企(qi)业(ye)可(ke)根据订单长短及生产需要，租赁期(qi)限(xian)在1-6个月(yue)的(de)短期(qi)用(yong)工(gong)，我公司的(de)业(ye)务范围覆(fu)盖(gai)上海市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各区(qu)县(xian)(xian)、苏州市(shi)(shi)各区(qu)县(xian)(xian)。

       ; 1、临(lin)时(shi)(shi)工(gong)指的是按记(ji)时(shi)(shi)、记(ji)件或小时(shi)(shi)计费的一种家政(zheng)式(shi)服务或工(gong)作(zuo)。 

        2、通过我(wo)(wo)们派遣的临(lin)时(shi)工到(dao)工厂(chang)上班，不收取工厂(chang)任何形式的介绍费(fei)，从(cong)人员招聘，到(dao)现(xian)场管理及薪(xin)资(zi)发放全部由我(wo)(wo)司一(yi)条龙服务。 

        3、工厂(chang)订(ding)单多(duo)时可向我(wo)(wo)们(men)借用临时工，订(ding)单完成后我(wo)(wo)们(men)收回临时工，如若再需要时我(wo)(wo)们(men)随时再派临时工过来，确保用工单位不(bu)耽误工期(qi)。 

    六、心甜佑佳劳务外包的优(you)势 

苏(su)州心甜佑佳企(qi)业(ye)管理(li)(li)有限公司(si)是(shi)一(yi)(yi)家专业(ye)提供企(qi)业(ye)人(ren)力资(zi)源派遣及(ji)(ji)管理(li)(li)服务的(de)资(zi)深机构，凭(ping)借良好的(de)信誉、成熟的(de)运(yun)作(zuo)(zuo)和(he)诚挚(zhi)的(de)服务，我(wo)们(men)已与(yu)数百(bai)家国中外杰(jie)出企(qi)业(ye)建立了(le)长期稳固(gu)的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)关系,并输(shu)送了(le)大(da)量的(de)高(gao)级(ji)管理(li)(li)人(ren)才和(he)专业(ye)技术人(ren)才，且获得一(yi)(yi)致好评。目前(qian)我(wo)公司(si)储备大(da)批普工及(ji)(ji)临时工资(zi)源，根据企(qi)业(ye)下单要求(qiu)，我(wo)公司(si)在接单后三天左(zuo)右可(ke)组织上百(bai)名临时工人(ren)员参加工作(zuo)(zuo)，从人(ren)员招聘，到现(xian)场管理(li)(li)，以(yi)及(ji)(ji)薪资(zi)发放全(quan)部由我(wo)司(si)一(yi)(yi)条龙(long)服务。为适(shi)应不同(tong)行(xing)(xing)业(ye)工厂的(de)不同(tong)用工需求(qiu)，我(wo)们(men)通过对员工分类进行(xing)(xing)培训(xun)，系统化管理(li)(li)，从而提高(gao)企(qi)业(ye)效(xiao)益(yi)。本(ben)公司(si)一(yi)(yi)但与(yu)企(qi)业(ye)签定合(he)(he)同(tong)，员工将严格尊守贵(gui)公司(si)的(de)规(gui)章制度，服从管理(li)(li)，我(wo)们(men)将本(ben)着从生产实(shi)际的(de)可(ke)行(xing)(xing)性、双(shuang)方赢利的(de)原则来推(tui)进这项业(ye)务。