勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作，是(shi)人力資源(yuan)派遣(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)實際(ji)相結合(he)(he)的(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理有限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法(fa)》實施(shi)后(hou)推行(xing)的(de)，我們(men)(men)除了具(ju)有傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)規(gui)避(bi)(bi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)用(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理規(gui)避(bi)(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)在用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)只能在臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)基(ji)礎(chu)上開(kai)展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了。我們(men)(men)的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理的(de)進行(xing)派遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集(ji)中(zhong)在研發、銷售、市(shi)場等核(he)心環(huan)節上，從而提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力。不改變企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)原有的(de)管理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生(sheng)產管(guan)理經驗(yan)的項(xiang)目主(zhu)管(guan)，負責實施項(xiang)目方案(an)、策(ce)劃、員工崗(gang)位編排、薪(xin)酬(chou)福(fu)利設置(zhi)、生(sheng)產流程(cheng)(cheng)等工作 外包流程(cheng)(cheng)圖: 

社保代理(li)服務

    一、生產(chan)線外包 

            產(chan)品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包是企業(ye)根(gen)據自(zi)身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)(de)實際情況，把非核(he)心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)(huo)是生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包給我司，由我司組織(zhi)人(ren)力(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和(he)財(cai)力(li)等從(cong)事核(he)心業(ye)務或(huo)(huo)是增值大的(de)(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。  

生(sheng)產線外包(bao)對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的投(tou)入，增加資(zi)本運作的回報率。

        2、   企業集(ji)中精力專注于核心技(ji)術、業務(wu)和附加值高(gao)的(de)業務(wu)。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免機構臃腫現象導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉儲物(wu)(wu)流外(wai)包(bao)即(ji)企(qi)業為集(ji)中資(zi)源、節(jie)省管理(li)費用，增強核心競爭(zheng)能(neng)力，將(jiang)自已的貨(huo)物(wu)(wu)和產品的倉儲、整理(li)、配送(song)等外(wai)包(bao)給我公司完(wan)成(cheng)。企(qi)業通(tong)過優化物(wu)(wu)流供(gong)應鏈管理(li)，降低(di)企(qi)業物(wu)(wu)流成(cheng)本，提高綜合服務質(zhi)量

    三、人力(li)資源外包 

            產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根據(ju)需(xu)要將某一項或(huo)(huo)幾項人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)或(huo)(huo)職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管(guan)理(li)，以降低人(ren)力成本，實現效率最(zui)大化。 根據(ju)企(qi)業的(de)(de)不 同需(xu)求和發展(zhan)的(de)(de)不同階(jie)段(duan)，人(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)內容也會(hui)從(cong)諸如發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)/代繳社保金/公積金等(deng)事(shi)物(wu)性工(gong)(gong)作(zuo)逐漸(jian)到包(bao)(bao)括人(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度(du)設(she)計(ji)與創新、流程整(zheng)合、薪資(zi)調查(cha)及方(fang)案設(she)計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提高(gao)效率，規(gui)避風險，節(jie)省(sheng)成本，促進發展(zhan)） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部門從繁重(zhong)(zhong)的重(zhong)(zhong)復(fu)性(xing)事務中(zhong)解脫，專注于核心(xin)的戰略性(xing)工作，從而提升(sheng)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的高(gao)度和核心(xin)競爭力    

        2、提(ti)供接觸新管(guan)理(li)技術的機會，提(ti)高響應的速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員(yuan)工管理，對(dui)管理工作(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資金壓力，克服企(qi)(qi)業(ye)很多的規模經濟弱點。在國(guo)內(nei)由(you)于勞工(gong)權利(li)意識的高漲、就業(ye)安(an)全體系和(he)勞動法(fa)令的普(pu)及，人(ren)事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及外圍成本不(bu)斷地爬升，人(ren)力資源管理業(ye)務外包則(ze)可以降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引導企(qi)(qi)業(ye)專心經營核(he)心資源，發(fa)展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量(liang)投資于人才所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外包風險 細化所要(yao)外包的職能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品(pin)說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)(mu)外(wai)包(bao)(bao)即(ji)公司(si)根(gen)據發包(bao)(bao)企業需(xu)要及(ji)協議(yi)約(yue)定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外(wai)包(bao)(bao)方案(an)，由(you)發包(bao)(bao)企業協助，按時、按質完(wan)(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量(liang)，達到實際發包(bao)(bao)商的規(gui)定(ding)(ding)產量(liang)及(ji)標準(zhun)，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束(shu)后，公司(si)收(shou)回勞務人員，與發包(bao)(bao)商結(jie)算完(wan)(wan)畢(bi)雙方約(yue)定(ding)(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨時(shi)工外包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員、生產訂單大(da)幅增(zeng)加的雙重矛盾問(wen)題，裁員過頭可能(neng)導致用工(gong)(gong)量不(bu)足(zu)，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢(shi)不(bu)好時(shi)的裁員問(wen)題。如(ru)何實現雙贏？針對于此，我們可為企(qi)(qi)業(ye)提供量身定(ding)做的臨時(shi)工(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過與心甜佑(you)佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由(you)心甜佑(you)佳組織人力、負責(ze)招聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保(bao)險繳(jiao)納、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)(qi)業(ye)可根(gen)據訂單長短(duan)及生產需(xu)要(yao)，租賃期(qi)限(xian)在(zai)1-6個(ge)月的短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)務(wu)范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區(qu)縣、蘇州市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記時(shi)、記件或小時(shi)計(ji)費的一(yi)種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派(pai)遣(qian)的臨時工(gong)(gong)到(dao)工(gong)(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)(gong)廠任(ren)何(he)形式(shi)的介紹費，從人員招聘，到(dao)現場(chang)管理及(ji)薪資發(fa)放(fang)全部(bu)由我司(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)。 

        3、工廠訂單多時可向我們借用臨(lin)時工，訂單完成后我們收回(hui)臨(lin)時工，如若再需要時我們隨時再派臨(lin)時工過來，確保用工單位不耽誤工期。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)提供(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)派(pai)遣及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)資深(shen)機構，憑(ping)借良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作和誠摯(zhi)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們已(yi)與(yu)數百家(jia)國中外杰(jie)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了(le)長期穩固的(de)(de)(de)(de)合作關(guan)系(xi),并輸(shu)送了(le)大量的(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)(hao)評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲(chu)備大批(pi)普工及(ji)臨(lin)時(shi)工資源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接(jie)單后(hou)三天左右(you)可組織上百名臨(lin)時(shi)工人(ren)(ren)員參加工作，從(cong)人(ren)(ren)員招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條(tiao)龍服務(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)(de)不同(tong)用工需(xu)求，我(wo)(wo)們通過對(dui)員工分類(lei)進行培訓，系(xi)統化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)但(dan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定(ding)合同(tong)，員工將嚴(yan)格(ge)尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度，服從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們將本著從(cong)生(sheng)產(chan)實際的(de)(de)(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則(ze)來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。