勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)和(he)(he)企業(ye)(ye)生產(chan)實際(ji)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新模式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企業(ye)(ye)管理(li)有限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人民共和(he)(he)國勞(lao)動合(he)同法》實施后(hou)推行的(de)(de)(de)，我(wo)們除(chu)了具(ju)有傳(chuan)統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結(jie)合(he)，除(chu)了利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)(shi)來規(gui)避(bi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)來合(he)理(li)規(gui)避(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)在(zai)(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工模式(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)只能在(zai)(zai)臨(lin)時性、輔助(zhu)性、替代性的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)考慮這(zhe)些了。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工，讓企業(ye)(ye)將主要精力(li)集中在(zai)(zai)研發、銷售、市場等核心環節上(shang)(shang)，從而提(ti)升企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)。不改變企業(ye)(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年(nian)從事生(sheng)產(chan)管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負(fu)責(ze)實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗位編排(pai)、薪(xin)酬福利設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等(deng)工(gong)作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外(wai)(wai)包是企業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程的實(shi)際(ji)情況，把非核心(xin)(xin)的、輔助性(xing)的、季節性(xing)強的、不定(ding)期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外(wai)(wai)包給我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人(ren)力直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的組織(zhi)、薪酬的設定(ding)及(ji)核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗(gang)位(wei)編排等，按(an)需(xu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業就可以集(ji)中(zhong)主要(yao)的精力、人(ren)力和財(cai)力等從事核心(xin)(xin)業務(wu)或是增值大的業務(wu)，從而降低用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上(shang)的(de)投入，增加資本運(yun)作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集(ji)中精力專注于核心技術、業(ye)(ye)務和附加值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的(de)麻(ma)煩(fan)。 

        5、  避免機構(gou)臃腫(zhong)現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲(chu)物(wu)流外包 

             產品說(shuo)明(ming)：倉(cang)儲(chu)物(wu)流外包即(ji)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)集中資源(yuan)、節(jie)省管理(li)費(fei)用，增(zeng)強核(he)心競爭(zheng)能力，將自已的(de)(de)貨物(wu)和產品(pin)的(de)(de)倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配(pei)送(song)等外包給我公(gong)司完(wan)成(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)通過優化(hua)物(wu)流供應鏈管理(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流成(cheng)本，提高(gao)綜合服務質量(liang)

    三(san)、人力(li)資源外包 

            產(chan)品(pin)說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)就(jiu)是企業(ye)根據需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)作或職能(neng)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)出去，交由(you)心甜佑佳(jia)進行管(guan)理，以降(jiang)低人(ren)(ren)力成(cheng)本，實現效率最(zui)大化(hua)。 根據企業(ye)的(de)不(bu) 同需求(qiu)和發(fa)(fa)展的(de)不(bu)同階段(duan)，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)(fa)放工(gong)資(zi)(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公積(ji)金等(deng)事(shi)物性工(gong)作逐漸到(dao)包(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度(du)設計(ji)與創新(xin)、流程(cheng)整(zheng)合、薪資(zi)(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)案設計(ji)等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)優點：（提(ti)高效率，規避風險(xian)，節省成(cheng)本，促進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力資(zi)(zi)源部門從(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事務中(zhong)解脫，專(zhuan)注于核(he)心(xin)(xin)的戰略性(xing)工作，從(cong)而提升人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)的高度和核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的機會，提高響(xiang)應的速(su)度(du)與效(xiao)率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制(zhi)隨(sui)意性的(de)(de)薪資、員(yuan)工管理(li)，對管理(li)工作的(de)(de)規范(fan)性、公(gong)正性起到促進作用；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(ye)(ye)很多的(de)規模經(jing)(jing)濟弱點。在國內由于(yu)勞(lao)工權利意識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體(ti)系和(he)勞(lao)動(dong)法令的(de)普及，人事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及外圍成本不(bu)斷地爬升，人力資源(yuan)管理(li)業(ye)(ye)務外包(bao)則可以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務干(gan)擾(rao)，最終(zhong)引(yin)導(dao)企業(ye)(ye)專心(xin)經(jing)(jing)營核(he)心(xin)資源(yuan)，發展核(he)心(xin)競(jing)爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量投資于人才所(suo)帶來的不確定風險。     

  ;      6、簡化(hua)流程，節省時間(jian)，提高(gao)員工滿意度。 如何降低人事外包風險 細化(hua)所(suo)要外包的職能。 

    四、短(duan)期項目(mu)外(wai)包 

            產品說明(ming)：短(duan)期項(xiang)目外(wai)包即公司根據(ju)發(fa)(fa)包企(qi)業需要及(ji)協(xie)議約(yue)定，制定相(xiang)關外(wai)包方案，由發(fa)(fa)包企(qi)業協(xie)助，按(an)時、按(an)質(zhi)完成項(xiang)目產量(liang)(liang)，達到(dao)實際發(fa)(fa)包商的規定產量(liang)(liang)及(ji)標(biao)準，項(xiang)目結(jie)束(shu)后，公司收回勞(lao)務人員，與發(fa)(fa)包商結(jie)算完畢雙方約(yue)定總額費用，項(xiang)目即行結(jie)束(shu)。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說明：很多企業(ye)(ye)HR都面臨著(zhu)招工(gong)、裁員、生產訂單大幅增加的(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁員過頭可能導致用工(gong)量(liang)不足(zu)，招工(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁員問題。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此(ci)，我(wo)(wo)們可為企業(ye)(ye)提(ti)供量(liang)身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜佑佳建立用工(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織人(ren)力、負(fu)責(ze)招聘、合(he)同建立、工(gong)資支付、保(bao)險繳(jiao)納、退工(gong)處(chu)理等所有人(ren)事流程(cheng)。企業(ye)(ye)可根據訂單長(chang)短(duan)及(ji)生產需要，租賃(lin)期限在(zai)1-6個月的(de)短(duan)期用工(gong)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍(wei)覆蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨(lin)時工(gong)指的是(shi)按(an)記時、記件或(huo)小時計費的一種家政式服務或(huo)工(gong)作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的臨時(shi)工到工廠上(shang)班，不收取工廠任(ren)何形式(shi)的介紹費，從人員招聘(pin)，到現場(chang)管(guan)理及(ji)薪資(zi)發(fa)放全部由我司(si)一條龍服(fu)務。 

        3、工廠訂單多(duo)時(shi)可向我(wo)(wo)們借用臨(lin)(lin)時(shi)工，訂單完(wan)成(cheng)后我(wo)(wo)們收回臨(lin)(lin)時(shi)工，如若再(zai)(zai)需要(yao)時(shi)我(wo)(wo)們隨時(shi)再(zai)(zai)派臨(lin)(lin)時(shi)工過(guo)來，確保用工單位(wei)不(bu)耽誤工期。 

    六、心甜佑(you)佳(jia)勞務(wu)外(wai)包(bao)的(de)優勢 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公司是一(yi)家專業(ye)(ye)提(ti)供(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源派遣及(ji)管(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)資深機構，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，我們已與(yu)數百(bai)家國(guo)中(zhong)外杰出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長期(qi)穩固的(de)(de)合(he)作關系,并輸(shu)送(song)了大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)人才和(he)專業(ye)(ye)技術人才，且獲得(de)一(yi)致好評(ping)。目前我公司儲備大批普工及(ji)臨時(shi)工資源，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我公司在(zai)接單后(hou)三天左右可組織(zhi)上(shang)百(bai)名臨時(shi)工人員(yuan)參加工作，從(cong)人員(yuan)招聘，到現場(chang)管(guan)理(li)，以及(ji)薪資發放全部(bu)由(you)我司一(yi)條龍服(fu)(fu)務(wu)(wu)。為適應(ying)不同行業(ye)(ye)工廠的(de)(de)不同用工需求(qiu)，我們通過對員(yuan)工分類(lei)進(jin)行培訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公司一(yi)但(dan)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工將(jiang)嚴格尊守貴公司的(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)理(li)，我們將(jiang)本(ben)著從(cong)生產(chan)實(shi)際的(de)(de)可行性、雙方(fang)贏利的(de)(de)原則(ze)來推進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。