勞(lao)務外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產實(shi)際(ji)相結(jie)合的(de)(de)(de)一(yi)種新(xin)模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人(ren)民共和國勞(lao)動合同法》實(shi)施后推(tui)行的(de)(de)(de)，我們除(chu)了(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來(lai)(lai)規避企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)，還用(yong)(yong)生(sheng)產線(xian)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)合理(li)(li)規避勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)開(kai)展，而外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)更合理(li)(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)研發、銷(xiao)售、市場等核心環(huan)節(jie)上(shang)，從而提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)。不改變企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)。 

我們擁有多年從(cong)事生產(chan)管理經驗的項目主管，負責實施項目方案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪(xin)酬福利設置、生產(chan)流程等(deng)工作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產線外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是企(qi)業根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司(si)，由(you)我(wo)司(si)組織人(ren)(ren)力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及核算、現場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗位編(bian)排等，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業就可(ke)以集中主要(yao)的(de)(de)(de)精(jing)力(li)、人(ren)(ren)力(li)和財力(li)等從(cong)事核心業務(wu)或是增值(zhi)大(da)的(de)(de)(de)業務(wu)，從(cong)而降低用(yong)工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入(ru)，增(zeng)加資(zi)本(ben)運作(zuo)的回報率。

      ;  2、   企業集中(zhong)精力專(zhuan)注于核心技術、業務和(he)附加(jia)值高(gao)的業務。

        3、   降(jiang)低季(ji)節性(xing)、突發性(xing)生(sheng)產招(zhao)用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所(suo)帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外(wai)包 

             產(chan)品(pin)說明：倉儲物(wu)流(liu)外包即(ji)企業(ye)為集中資源、節省管理費用(yong)，增強核心競爭能力，將自已(yi)的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉儲、整(zheng)理、配送等外包給我公司(si)完成。企業(ye)通過(guo)優化物(wu)流(liu)供(gong)應鏈(lian)管理，降(jiang)低企業(ye)物(wu)流(liu)成本，提高綜合服(fu)務質量(liang)

    三、人(ren)力資源(yuan)外包 

            產品(pin)說(shuo)明：人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是企(qi)業根據需(xu)要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理工(gong)作(zuo)或職能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由(you)心甜佑佳(jia)進行管理，以降低人(ren)力(li)成本，實現效(xiao)率(lv)最(zui)大(da)化。 根據企(qi)業的(de)不(bu) 同需(xu)求和發(fa)展的(de)不(bu)同階段，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)的(de)內容(rong)也(ye)會從諸如發(fa)放(fang)工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事物性工(gong)作(zuo)逐漸(jian)到(dao)包(bao)括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)、制(zhi)度設(she)計與創(chuang)新(xin)、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)案(an)設(she)計等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點：（提高效(xiao)率(lv)，規(gui)避風險，節省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專注于(yu)核心的(de)戰略性工作，從而提升人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高度和核心競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管理(li)技術的(de)機會，提(ti)高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏(e)制隨意性(xing)的(de)薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促(cu)進作用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資金(jin)壓力(li)，克服企業(ye)(ye)(ye)(ye)很多(duo)的規模經(jing)濟弱點。在國內由(you)于勞工權利意識的高漲、就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)安全體(ti)系和勞動法令(ling)的普及，人事直接間接費用(yong)及外(wai)圍成(cheng)本不斷(duan)地爬升(sheng)，人力(li)資源(yuan)管理業(ye)(ye)(ye)(ye)務外(wai)包則可以降低企業(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜務干擾，最(zui)終引導企業(ye)(ye)(ye)(ye)專心經(jing)營(ying)核心資源(yuan)，發展核心競(jing)爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大(da)量投資于人才所(suo)帶來的不確定(ding)風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時(shi)間，提高員(yuan)工滿意度(du)。 如何降低人事外包(bao)風險 細(xi)化所(suo)要外包(bao)的職能。 

    四、短期項(xiang)目(mu)外包 

      ;      產品說明：短期項目(mu)(mu)外(wai)包(bao)即公(gong)司根據(ju)發(fa)包(bao)企業需要及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外(wai)包(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)企業協(xie)助，按(an)(an)時(shi)、按(an)(an)質完(wan)成項目(mu)(mu)產量(liang)(liang)，達到實際(ji)發(fa)包(bao)商的規定(ding)產量(liang)(liang)及標(biao)準，項目(mu)(mu)結束(shu)后(hou)，公(gong)司收(shou)回勞務人員，與(yu)發(fa)包(bao)商結算完(wan)畢雙方(fang)約定(ding)總額(e)費(fei)用，項目(mu)(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品說明(ming)：很多(duo)企業(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招工(gong)、裁(cai)員、生產(chan)訂單大幅增加(jia)的雙重(zhong)矛盾(dun)問(wen)題(ti)，裁(cai)員過頭(tou)可能導致用工(gong)量不(bu)足，招工(gong)多(duo)了，又擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好時(shi)的裁(cai)員問(wen)題(ti)。如何實(shi)現雙贏(ying)？針對(dui)于此，我(wo)們(men)可為企業(ye)提供量身定做的臨(lin)時(shi)工(gong)派(pai)遣方案。通(tong)過與心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳建(jian)立(li)用工(gong)關系，由心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳組織人(ren)力、負(fu)責招聘、合同(tong)建(jian)立(li)、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所有人(ren)事流(liu)程(cheng)。企業(ye)可根據(ju)訂單長(chang)短及生產(chan)需要，租(zu)賃期(qi)限在1-6個(ge)月的短期(qi)用工(gong)，我(wo)公司的業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各區(qu)縣(xian)、蘇州市各區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時工(gong)指的(de)是按記時、記件或(huo)小(xiao)時計費的(de)一(yi)種家政(zheng)式服務或(huo)工(gong)作(zuo)。 

        2、通過(guo)我們(men)派遣的臨時工到(dao)工廠(chang)上(shang)班，不收取工廠(chang)任何形式的介(jie)紹費，從人員招聘，到(dao)現(xian)場管理及薪資發(fa)放(fang)全部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂單(dan)多時可向我們借用臨時工(gong)(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我們收(shou)回臨時工(gong)(gong)，如若再需(xu)要(yao)時我們隨(sui)時再派(pai)臨時工(gong)(gong)過來(lai)，確保用工(gong)(gong)單(dan)位不耽誤(wu)工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)管理(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)派(pai)遣及(ji)管理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深機(ji)構，憑借良好的(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我們(men)已與(yu)數百家國(guo)中外杰出企業(ye)(ye)(ye)建立(li)了長(chang)期穩固的(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)高級(ji)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目前我公(gong)(gong)司(si)(si)儲備大批(pi)普(pu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資源(yuan)，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我公(gong)(gong)司(si)(si)在接單(dan)后三天(tian)左右(you)可組織上百名臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員參(can)加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，從(cong)(cong)(cong)(cong)人(ren)(ren)(ren)員招聘，到現場管理(li)，以及(ji)薪資發放全(quan)部由我司(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不(bu)同(tong)(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)求，我們(men)通過對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)分類(lei)進行培訓，系統化管理(li)，從(cong)(cong)(cong)(cong)而(er)提高企業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)但與(yu)企業(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)(tong)(tong)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)從(cong)(cong)(cong)(cong)管理(li)，我們(men)將本著從(cong)(cong)(cong)(cong)生(sheng)產(chan)實(shi)際的(de)(de)(de)可行性、雙方(fang)贏利的(de)(de)(de)原則來推(tui)進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。