勞務(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是(shi)人力資源(yuan)派(pai)(pai)遣(qian)和企業(ye)生產實際相結合(he)的(de)(de)一種新模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企業(ye)管理有限公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人民共和國勞動(dong)合(he)同法》實施后(hou)推行(xing)的(de)(de)，我們除了具有傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相結合(he)，除了利用(yong)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來規避(bi)企業(ye)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)來合(he)理規避(bi)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工(gong)(gong)模式(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)不足，因為勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)考慮(lv)這些(xie)了。我們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模式(shi)(shi)來更(geng)合(he)理的(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企業(ye)將(jiang)主要精(jing)力集中在(zai)研(yan)發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)(shang)，從而(er)提升企業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。不改變企業(ye)原(yuan)有的(de)(de)管理方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事(shi)生(sheng)產管(guan)理經驗的項目(mu)主(zhu)管(guan)，負責實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產流(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)程圖(tu): 

社(she)保代(dai)理服務

    一(yi)、生產線外包 

            產品(pin)說明：生產(chan)(chan)線外包是(shi)企業(ye)(ye)根據自身在生產(chan)(chan)過程的(de)實(shi)際情況，把非核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期(qi)性(xing)生產(chan)(chan)的(de)生產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生產(chan)(chan)線外包給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力直接參與生產(chan)(chan)管理，包括(kuo)人員的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設(she)定及核算、現場生產(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等，按需完成生產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)(ye)就可(ke)以(yi)集中(zhong)主要的(de)精力、人力和財力等從事核心業(ye)(ye)務(wu)或(huo)是(shi)增值大的(de)業(ye)(ye)務(wu)，從而(er)降低用工(gong)風險，提高生產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業(ye)的優勢 

 ;       1、   減少企(qi)業(ye)在財力、人力上的投入(ru)，增加資本運作的回(hui)報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節(jie)性(xing)、突發性(xing)生產(chan)招用人員的風(feng)險。

        4、   減少勞動(dong)爭(zheng)議所(suo)帶來的麻(ma)煩。 

  ;      5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉(cang)儲(chu)物流外包 

             產品說明(ming)：倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)外包即企(qi)業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力(li)，將自已(yi)的(de)貨(huo)物(wu)(wu)和(he)產品的(de)倉(cang)儲(chu)、整理、配送(song)等(deng)外包給我(wo)公司完成(cheng)。企(qi)業通(tong)過優化物(wu)(wu)流(liu)(liu)供(gong)應鏈管理，降低企(qi)業物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本，提(ti)高綜合服務質量

    三、人力資源外(wai)包 

     ;       產品說(shuo)明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是企業根據(ju)需要將(jiang)某一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理工作(zuo)(zuo)或職能外(wai)包(bao)出(chu)去(qu)，交(jiao)由心甜佑佳進行管(guan)理，以降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實現效率最(zui)大(da)化(hua)。 根據(ju)企業的不(bu) 同需求和發(fa)(fa)展的不(bu)同階(jie)段(duan)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)的內容也會從諸(zhu)如發(fa)(fa)放工資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事物(wu)性(xing)工作(zuo)(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)、制度設計(ji)與創新、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優(you)點：（提高(gao)效率，規(gui)避風險，節省成(cheng)本，促進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力資源部(bu)門(men)從(cong)繁重的重復性事(shi)務中解脫，專注于核心(xin)的戰略性工(gong)作(zuo)，從(cong)而提(ti)升人(ren)力資源管(guan)理的高度和核心(xin)競爭力    

        2、提(ti)供接(jie)觸新(xin)管理技(ji)術的機會，提(ti)高響(xiang)應(ying)的速度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的(de)薪(xin)資(zi)、員工管理，對管理工作的(de)規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低(di)(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力(li)，克(ke)服企業很(hen)多的規模經(jing)濟弱點。在國內(nei)由于(yu)勞工權(quan)利意識的高漲、就業安全體(ti)系(xi)和勞動法令的普及，人(ren)事直接間接費用及外(wai)圍成本(ben)不斷地(di)爬升(sheng)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理業務(wu)外(wai)包則可以降低(di)(di)企業風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最終引導企業專心(xin)經(jing)營核心(xin)資(zi)源(yuan)，發展核心(xin)競(jing)爭優(you)勢。     

        5、避免大量投(tou)資(zi)于人(ren)才(cai)所帶來的不確定(ding)風險。     

     ;   6、簡(jian)化流程(cheng)，節(jie)省時間，提高員(yuan)工滿意度(du)。 如何(he)降低人(ren)事外包(bao)風(feng)險 細(xi)化所要外包(bao)的(de)職能。 

    四、短期項目外包 

      ;      產品說明(ming)：短期項(xiang)(xiang)目(mu)外(wai)包即公司根據發(fa)(fa)包企(qi)業需(xu)要及協議約(yue)定(ding)，制(zhi)定(ding)相(xiang)關(guan)外(wai)包方案，由發(fa)(fa)包企(qi)業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量，達(da)到(dao)實際發(fa)(fa)包商的規定(ding)產(chan)量及標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)束后，公司收回勞務(wu)人員，與發(fa)(fa)包商結(jie)算完(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總額費(fei)用(yong)，項(xiang)(xiang)目(mu)即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包(bao) 

            產品說明：很多企業(ye)(ye)HR都面(mian)臨著(zhu)招(zhao)工(gong)、裁員、生產(chan)訂(ding)單大(da)幅增加的雙重矛盾問題，裁員過(guo)頭可能(neng)導致(zhi)用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔心(xin)形勢(shi)不好時(shi)的裁員問題。如何實現(xian)雙贏(ying)？針對于此，我們(men)可為(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)量身定做的臨時(shi)工(gong)派(pai)遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑佳建立用(yong)工(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)資支(zhi)付、保(bao)險繳納、退工(gong)處理等所(suo)有人事流程。企業(ye)(ye)可根據訂(ding)單長短及生產(chan)需要，租賃期(qi)(qi)限在(zai)1-6個月的短期(qi)(qi)用(yong)工(gong)，我公(gong)司的業(ye)(ye)務(wu)范圍覆蓋(gai)上(shang)海市、浙(zhe)江省(sheng)、市各區(qu)縣、蘇州(zhou)市各區(qu)縣。

        1、臨時工指的是(shi)按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計(ji)費(fei)的一(yi)種(zhong)家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過(guo)我(wo)(wo)們派遣的(de)臨時工到工廠上班，不收取工廠任(ren)何(he)形(xing)式的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發放全部由我(wo)(wo)司(si)一條龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)(shi)可向(xiang)我們(men)(men)借用臨時(shi)(shi)工，訂單完(wan)成后我們(men)(men)收回臨時(shi)(shi)工，如若再需要時(shi)(shi)我們(men)(men)隨時(shi)(shi)再派(pai)臨時(shi)(shi)工過(guo)來，確(que)保用工單位不(bu)耽(dan)誤(wu)工期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務(wu)外(wai)包的(de)優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳(jia)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源派遣(qian)及(ji)管(guan)(guan)(guan)理服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑(ping)借(jie)良好的(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數百家國(guo)中外杰出企業(ye)(ye)建立了(le)長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并輸送了(le)大量的(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，且獲得一致好評。目(mu)前我(wo)公(gong)司(si)儲備大批(pi)普工(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)工(gong)資(zi)源，根據(ju)企業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公(gong)司(si)在接單后三天左右可(ke)組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)員參(can)加工(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)(ren)(ren)員招聘，到(dao)現場管(guan)(guan)(guan)理，以及(ji)薪資(zi)發放(fang)全部(bu)由我(wo)司(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適應不(bu)同行業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不(bu)同用工(gong)需求(qiu)，我(wo)們通(tong)過對員工(gong)分類(lei)進行培訓，系統化管(guan)(guan)(guan)理，從(cong)(cong)而提(ti)高企業(ye)(ye)效(xiao)益。本公(gong)司(si)一但與(yu)企業(ye)(ye)簽定合(he)同，員工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)管(guan)(guan)(guan)理，我(wo)們將(jiang)本著(zhu)從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)可(ke)行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)原則來推(tui)進這項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)。