勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力資源派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)(qi)業生產實(shi)際(ji)相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業管(guan)理(li)有(you)限(xian)公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民共和(he)(he)國(guo)勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同法》實(shi)施后推行(xing)的(de)(de)(de)，我們除了(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除了(le)利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)(lai)規(gui)避(bi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)理(li)規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)在用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足(zu)，因為勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這(zhe)些了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)工，讓(rang)企(qi)(qi)業將(jiang)主要精(jing)力集中在研發、銷售、市場等核心環節(jie)上，從而提升企(qi)(qi)業核心競爭力。不改變(bian)企(qi)(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我們(men)擁(yong)有多(duo)年(nian)從(cong)事(shi)生產管(guan)理經驗的項(xiang)目主管(guan)，負責實施項(xiang)目方案、策劃、員(yuan)工崗位編排、薪酬福利設(she)置、生產流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理服務

    一(yi)、生產線外包(bao) 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的、輔助性的、季節性強的、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我司，由我司組織人力直(zhi)接參(can)與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)，包括(kuo)人員的組織、薪酬(chou)的設定(ding)及(ji)核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)、崗位編排等，按(an)需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業(ye)就(jiu)可(ke)以集中(zhong)主要的精力、人力和財力等從(cong)事(shi)核(he)心(xin)業(ye)務或(huo)是增值大的業(ye)務，從(cong)而降低(di)用工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少企業在財力(li)、人力(li)上的(de)投(tou)入，增加(jia)資(zi)本運作的(de)回報率。

        2、   企業集中精力專(zhuan)注于核心技術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季(ji)節性、突(tu)發性生產(chan)招(zhao)用(yong)人員的(de)風險。

 ;       4、   減(jian)少勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的(de)(de)運轉不(bu)靈的(de)(de)結果(guo)。

        6、   ;其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)(wu)(wu)流(liu)外包即企(qi)業(ye)(ye)為(wei)集中資源、節省管理(li)費(fei)用，增強核(he)心(xin)競爭能力，將自已的(de)(de)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)和產(chan)品(pin)的(de)(de)倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給我公司完(wan)成(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)通過優化物(wu)(wu)(wu)流(liu)供應鏈管理(li)，降低(di)企(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜合服務質量(liang)

    三、人力(li)資源外包 

            產(chan)品說(shuo)明(ming)：人(ren)事外包(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)力(li)資(zi)源外包(bao)(bao)。人(ren)事外包(bao)(bao)就(jiu)是(shi)企業根據(ju)需要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)源管理工(gong)作或(huo)職(zhi)能外包(bao)(bao)出去，交由(you)心甜佑佳進行管理，以降低(di)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)，實現(xian)效率最大(da)化。 根據(ju)企業的(de)不(bu) 同需求(qiu)和發展(zhan)的(de)不(bu)同階(jie)段，人(ren)力(li)資(zi)源外包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發放(fang)工(gong)資(zi)/代繳(jiao)社保金/公積(ji)金等事物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃、制度設計與創新、流(liu)程(cheng)整(zheng)合(he)、薪資(zi)調查及方案設計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效率，規(gui)避風(feng)險，節省成(cheng)本(ben)(ben)，促進發展(zhan)） 

      ;  1、幫助人力資源(yuan)部(bu)門從繁重的(de)重復(fu)性(xing)事務中解脫(tuo)，專注于核(he)心的(de)戰(zhan)略性(xing)工作，從而提(ti)升人力資源(yuan)管理的(de)高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸(chu)新(xin)管理技術的(de)機會，提高響應的(de)速度與效率；     

        ;3、規范操(cao)作(zuo)，有(you)效遏制隨意(yi)性(xing)的薪資、員工管理(li)，對(dui)管理(li)工作(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成(cheng)(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力，克服企業(ye)(ye)很多的(de)規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意(yi)識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體系(xi)和勞動法令的(de)普及(ji)，人事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及(ji)外圍成(cheng)(cheng)本不(bu)斷地爬升(sheng)，人力資(zi)源(yuan)管理業(ye)(ye)務外包(bao)則可(ke)以(yi)降低(di)企業(ye)(ye)風險，擺脫雜(za)務干擾，最終(zhong)引(yin)導(dao)企業(ye)(ye)專(zhuan)心經營核心資(zi)源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避免(mian)大(da)量投資于人才所帶來的(de)不(bu)確定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員(yuan)工滿意(yi)度。 如何(he)降低(di)人事外(wai)(wai)包風險(xian) 細化(hua)所要(yao)外(wai)(wai)包的職能。 

  ;  四(si)、短期(qi)項目外包(bao) 

            產品說明：短(duan)期項目(mu)外包即公(gong)司根據發包企業(ye)需要及協議(yi)約定，制定相(xiang)關外包方案，由發包企業(ye)協助，按時、按質(zhi)完(wan)成項目(mu)產(chan)量，達到(dao)實際(ji)發包商(shang)的(de)規定產(chan)量及標準，項目(mu)結(jie)(jie)束后，公(gong)司收(shou)回勞務(wu)人員(yuan)，與發包商(shang)結(jie)(jie)算(suan)完(wan)畢(bi)雙方約定總額費用，項目(mu)即行結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明：很多企業HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生(sheng)產(chan)訂(ding)單大幅增(zeng)加的(de)(de)雙重矛盾問(wen)題，裁員(yuan)過頭可(ke)能導致(zhi)用(yong)工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢(shi)不(bu)好時的(de)(de)裁員(yuan)問(wen)題。如何實(shi)現(xian)雙贏？針對于此，我們(men)可(ke)為企業提供量(liang)身定做(zuo)的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通過與心(xin)甜佑佳(jia)建立(li)用(yong)工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑佳(jia)組織人力(li)、負責招聘、合(he)同建立(li)、工(gong)(gong)資支付、保險繳納(na)、退工(gong)(gong)處理等所有人事流程。企業可(ke)根據訂(ding)單長短(duan)及生(sheng)產(chan)需要(yao)，租賃(lin)期限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨(lin)時工(gong)(gong)指的是按(an)記時、記件或(huo)小時計費的一種(zhong)家政(zheng)式服務或(huo)工(gong)(gong)作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們派(pai)遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不收取工(gong)廠任何形式的介(jie)紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管理及(ji)薪(xin)資發放全部由我(wo)司一(yi)條龍服(fu)務。 

        3、工廠訂(ding)單多時(shi)可向我(wo)們(men)借(jie)用臨時(shi)工，訂(ding)單完成(cheng)后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工過來(lai)，確保用工單位不耽誤工期。 

    六、心甜(tian)佑佳(jia)勞務外包的(de)優勢 

蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源派遣及(ji)(ji)管(guan)(guan)理服(fu)務(wu)的資深機構，憑借良(liang)好的信譽(yu)、成熟的運作(zuo)和誠(cheng)摯(zhi)的服(fu)務(wu)，我(wo)們(men)已(yi)與(yu)數百家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的合(he)作(zuo)關系,并(bing)輸(shu)送了大(da)量的高級管(guan)(guan)理人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才，且獲得(de)一致好評。目(mu)前我(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大(da)批普工(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)資源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下(xia)單要求，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單后三天左(zuo)右(you)可組(zu)織(zhi)上百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員參(can)加工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)員招(zhao)聘，到(dao)現場管(guan)(guan)理，以(yi)及(ji)(ji)薪資發放全部由(you)我(wo)司(si)一條龍服(fu)務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的不同用工(gong)需(xu)求，我(wo)們(men)通過(guo)對員工(gong)分類進行培訓，系統(tong)化管(guan)(guan)理，從(cong)而(er)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)。本(ben)(ben)公(gong)(gong)司(si)一但(dan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員工(gong)將嚴格(ge)尊守貴公(gong)(gong)司(si)的規(gui)章制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我(wo)們(men)將本(ben)(ben)著從(cong)生產實(shi)際的可行性、雙方贏利的原(yuan)則來推進這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。