勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)運作(zuo)，是(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)派(pai)遣和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有(you)限(xian)公司(si)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人(ren)民共(gong)和(he)國勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法》實施后推(tui)行的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)除(chu)了(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)派(pai)遣和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除(chu)了(le)利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣方式(shi)來(lai)(lai)(lai)規(gui)避企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)(lai)合(he)理規(gui)避勞(lao)務(wu)派(pai)遣在(zai)(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣只能在(zai)(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)(lai)更合(he)理的(de)(de)(de)(de)進(jin)行派(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要(yao)精力(li)(li)集中在(zai)(zai)研發、銷(xiao)售、市場(chang)等(deng)核心(xin)環(huan)節上(shang)(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)。不改變企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產管理(li)經驗的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬(chou)福利設置、生產流程等工作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產(chan)線(xian)外包 

            產(chan)品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是(shi)(shi)企業根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)實際(ji)情況，把(ba)非核心的(de)、輔(fu)助(zhu)性的(de)、季節性強的(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節或是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我司，由我司組織人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)直接(jie)參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)(ren)(ren)員的(de)組織、薪(xin)酬的(de)設(she)定及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位(wei)編(bian)排等，按(an)需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業就可(ke)以集(ji)中主要的(de)精力(li)(li)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等從(cong)事核心業務或是(shi)(shi)增值大的(de)業務，從(cong)而降低用(yong)工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率。

        2、   企業集中精(jing)力(li)專注于核心(xin)技術、業務(wu)和(he)附加值高的(de)業務(wu)。

        3、   降(jiang)低(di)季節(jie)性、突發性生產招(zhao)用(yong)人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

     ;   5、  避(bi)免機構(gou)臃腫(zhong)現象導致的運(yun)轉(zhuan)不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二(er)、倉儲物流外包 

             產品說(shuo)明：倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)外(wai)包即(ji)企(qi)(qi)業為(wei)集(ji)中資源、節省(sheng)管(guan)理(li)費用(yong)，增強核心競爭能力(li)，將(jiang)自已的貨物(wu)和產品(pin)的倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配(pei)送(song)等外(wai)包給(gei)我(wo)公(gong)司完成(cheng)。企(qi)(qi)業通過優化物(wu)流(liu)(liu)(liu)供應(ying)鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)(qi)業物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本，提高綜合服(fu)務質量

    三(san)、人(ren)力資(zi)源外包 

            產(chan)品說明：人事外(wai)包又(you)稱人力資源外(wai)包。人事外(wai)包就是企業(ye)根據(ju)需要(yao)將某一(yi)項(xiang)或幾項(xiang)人力資源管理工作(zuo)(zuo)或職能外(wai)包出去(qu)，交由(you)心甜佑佳進行管理，以降低(di)人力成本，實現效(xiao)率最大(da)化。 根據(ju)企業(ye)的(de)(de)不 同需求和(he)發展(zhan)的(de)(de)不同階段，人力資源外(wai)包的(de)(de)內(nei)容也會從(cong)諸(zhu)如發放(fang)工資/代(dai)繳社保金(jin)(jin)/公(gong)積金(jin)(jin)等事物性工作(zuo)(zuo)逐漸到包括人力資源規(gui)劃、制度設(she)(she)計(ji)與(yu)創新、流程整合、薪資調查及(ji)方案設(she)(she)計(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人事外(wai)包優點：（提高效(xiao)率，規(gui)避風險(xian)，節(jie)省成本，促進發展(zhan)） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資(zi)源部(bu)門(men)從繁重的(de)重復性(xing)事務中解脫，專注于(yu)核心的(de)戰略性(xing)工作(zuo)，從而提升人力資(zi)源管理的(de)高度(du)和(he)核心競爭力    

        2、提供接觸新(xin)管(guan)理技術的(de)機會，提高(gao)響(xiang)應的(de)速(su)度與效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)(zuo)，有效遏制隨意性的薪資、員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)，對(dui)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的規范性、公正(zheng)性起到促進作(zuo)(zuo)用；    

        4、降低成(cheng)(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)(zi)金壓力，克服(fu)企(qi)業很多的(de)規模經(jing)濟弱(ruo)點。在國內由于勞工權利(li)意(yi)識的(de)高漲、就業安全體系(xi)和勞動法(fa)令(ling)的(de)普及，人(ren)事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成(cheng)(cheng)本(ben)不斷地爬(pa)升，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理業務(wu)外(wai)包(bao)則可以降低企(qi)業風險，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)業專心經(jing)營核心資(zi)(zi)源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的(de)不確定(ding)風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節(jie)省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外(wai)包風險(xian) 細化所要外(wai)包的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項目外(wai)(wai)包(bao)即公司(si)(si)根據(ju)發包(bao)企業(ye)需(xu)要及協(xie)議(yi)約定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外(wai)(wai)包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業(ye)協(xie)助(zhu)，按時、按質完成項目產量，達到實際(ji)發包(bao)商(shang)的(de)規定(ding)產量及標(biao)準(zhun)，項目結束(shu)后，公司(si)(si)收回勞務人員，與發包(bao)商(shang)結算完畢雙(shuang)方(fang)約定(ding)總額費(fei)用，項目即行結束(shu)。 

    五、臨(lin)時工(gong)外包 

     ;       產(chan)品說明(ming)：很多(duo)企(qi)業HR都面臨(lin)著招工(gong)、裁員(yuan)、生產訂(ding)單大幅增加的雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁員(yuan)過頭可(ke)能導(dao)致用工(gong)量不(bu)足，招工(gong)多(duo)了(le)，又擔心(xin)形(xing)勢不(bu)好時(shi)的裁員(yuan)問題(ti)。如(ru)何(he)實現雙(shuang)贏？針對(dui)于(yu)此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業提供量身定做的臨(lin)時(shi)工(gong)派遣方(fang)案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立用工(gong)關系(xi)，由(you)心(xin)甜(tian)佑佳(jia)組織人力、負責(ze)招聘、合同建立、工(gong)資支付、保(bao)險繳(jiao)納、退工(gong)處理等所(suo)有人事(shi)流程。企(qi)業可(ke)根(gen)據(ju)訂(ding)單長短及生產需要，租賃期(qi)限在(zai)1-6個月的短期(qi)用工(gong)，我(wo)公司(si)的業務范圍覆蓋上海市、浙(zhe)江省(sheng)、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是(shi)按(an)記(ji)時(shi)、記(ji)件或(huo)小時(shi)計費的一種家政(zheng)式服務(wu)或(huo)工(gong)作。 

        ;2、通過(guo)我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取(qu)工(gong)廠(chang)任(ren)何形式的介紹費，從(cong)人(ren)員招聘，到現場管理及薪資發(fa)放全部由我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單多時可(ke)向我(wo)們借(jie)用臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)，訂單完成后(hou)我(wo)們收回臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)，如若再需要時我(wo)們隨時再派臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑(you)佳勞務外包的(de)優(you)勢 

蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)(si)是(shi)一(yi)(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源派遣及管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)資深機構，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠摯(zhi)的(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)們已與(yu)數百家國中外杰出企業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并(bing)輸送了大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才，且獲(huo)得一(yi)(yi)致好評。目前我(wo)公司(si)(si)儲備大批普(pu)工(gong)及臨(lin)時工(gong)資源，根據企業(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)公司(si)(si)在接(jie)單后(hou)三天左右可組織(zhi)上百名臨(lin)時工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加(jia)工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以(yi)及薪(xin)資發放全(quan)部由我(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條龍(long)服(fu)(fu)務。為適應不同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)們通過(guo)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)分類進行(xing)(xing)培訓，系(xi)統(tong)化管(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企業(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公司(si)(si)一(yi)(yi)但與(yu)企業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格(ge)尊守貴公司(si)(si)的(de)(de)規(gui)章制度(du)，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)理(li)(li)，我(wo)們將本(ben)著從(cong)生產實際的(de)(de)可行(xing)(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務。