勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是(shi)人力資(zi)源派(pai)遣(qian)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)實際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)有(you)限(xian)公司外(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中華人民共和國勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)，我們除了(le)(le)具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)模式(shi)外(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)相結合(he)(he)(he)，除了(le)(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)規避(bi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)包(bao)模式(shi)來(lai)合(he)(he)(he)理(li)規避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工模式(shi)上的(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只能在臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)基礎上開(kai)展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)(le)。我們的(de)(de)外(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)模式(shi)來(lai)更合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在研發(fa)、銷售、市場等核心環(huan)節上，從而提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力。不(bu)改變企(qi)(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)管理(li)方式(shi)。 

我們(men)擁有多年從事生產管理經驗的(de)項目主管，負責實施項目方案(an)、策(ce)劃、員工崗(gang)位(wei)編排、薪酬福利設(she)置(zhi)、生產流(liu)程等(deng)工作 外(wai)包流(liu)程圖: 

社保(bao)代理服務

    一(yi)、生產(chan)線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是企(qi)業根據自身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核(he)(he)(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給(gei)我司，由我司組織人(ren)力直(zhi)接(jie)參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)(he)(he)算、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排(pai)等(deng)，按(an)需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業就可以集中主要的(de)(de)精(jing)力、人(ren)力和財(cai)力等(deng)從事核(he)(he)(he)心(xin)業務或是增值(zhi)大(da)的(de)(de)業務，從而降(jiang)低用工風險，提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線(xian)外包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人(ren)力上的投入，增加(jia)資本運作的回報率。

        2、   企業(ye)集中精力(li)專注于核心(xin)技術、業(ye)務(wu)和附加值(zhi)高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季節(jie)性、突(tu)發性生(sheng)產(chan)招(zhao)用(yong)人員的風險(xian)。

      ;  4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來的麻煩。 

  ;      5、  避免機構(gou)臃腫現(xian)象導致的(de)運(yun)轉不靈的(de)結果(guo)。

      ;  6、   其他等。

    二、倉儲物流外(wai)包 

   ;          產(chan)品說明(ming)：倉儲(chu)物流(liu)外包即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源(yuan)、節省管理費用，增(zeng)強核心競爭能(neng)力，將自已(yi)的貨物和(he)產品的倉儲(chu)、整理、配送等外包給我公(gong)司完成。企(qi)業通過優化物流(liu)供應鏈管理，降(jiang)低(di)企(qi)業物流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質量(liang)

    三、人力資源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又(you)稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是(shi)企業(ye)根(gen)據(ju)需要(yao)將(jiang)某一項或幾(ji)項人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)作或職(zhi)能外(wai)包(bao)出去(qu)，交(jiao)由心甜佑佳進行管(guan)理，以降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)，實(shi)現效(xiao)率(lv)最大化。 根(gen)據(ju)企業(ye)的(de)不 同(tong)需求和發展的(de)不同(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如(ru)發放工(gong)資(zi)/代繳(jiao)社(she)保金/公積(ji)金等事物性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)、制度設(she)計與創新、流程整合(he)、薪資(zi)調查及方(fang)(fang)案設(she)計等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優點(dian)：（提(ti)高效(xiao)率(lv)，規(gui)(gui)避風險(xian)，節省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)(yuan)部門從繁重的重復(fu)性(xing)事務(wu)中解脫，專(zhuan)注于核(he)心的戰(zhan)略(lve)性(xing)工作，從而提升人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的高度和核(he)心競爭力(li)    

        2、提供接(jie)觸新(xin)管理技術的(de)機會，提高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員(yuan)工管(guan)理，對管(guan)理工作的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資金(jin)壓力，克服企業(ye)(ye)很多(duo)的規模(mo)經(jing)濟(ji)弱點(dian)。在(zai)國內由于勞工權利意(yi)識(shi)的高漲、就業(ye)(ye)安全(quan)體系和勞動法令的普及，人(ren)事直(zhi)接間接費用及外圍(wei)成(cheng)本不斷地爬升，人(ren)力資源(yuan)管理業(ye)(ye)務外包則(ze)可以(yi)降低企業(ye)(ye)風險，擺脫(tuo)雜務干擾(rao)，最終(zhong)引導企業(ye)(ye)專心(xin)經(jing)營(ying)核心(xin)資源(yuan)，發展(zhan)核心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量投資于人才所帶來的不確(que)定風險。     

      ;  6、簡化流程，節省(sheng)時間，提高員工滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險 細化所要外包的職能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外包 

            產(chan)品說(shuo)明：短期(qi)項目外包即(ji)公司根據發包企(qi)業(ye)需要及協(xie)議(yi)約定，制定相關外包方案(an)，由發包企(qi)業(ye)協(xie)助(zhu)，按時、按質完成項目產量(liang)，達(da)到實際發包商(shang)的(de)規定產量(liang)及標(biao)準，項目結束(shu)后，公司收回勞務人員，與發包商(shang)結算完畢雙(shuang)方約定總額(e)費(fei)用，項目即(ji)行結束(shu)。 

    五、臨(lin)時工外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說(shuo)明：很多企業(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)、生(sheng)產(chan)訂單大幅(fu)增加(jia)的(de)雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁員(yuan)過頭可能導(dao)致用工(gong)(gong)(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形(xing)勢不(bu)好時的(de)裁員(yuan)問題(ti)。如何(he)實現雙(shuang)贏(ying)？針對(dui)于此，我們可為(wei)企業(ye)提供量身定做(zuo)的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與心甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系，由心甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人(ren)力、負責(ze)招聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)(gong)處理等所有人(ren)事流程。企業(ye)可根(gen)據訂單長短及(ji)生(sheng)產(chan)需要(yao)，租賃期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)短期(qi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務(wu)范(fan)圍覆蓋上海市、浙江(jiang)省(sheng)、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小時計(ji)費的(de)一種家政式服(fu)務或工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時(shi)工到工廠上班，不收取工廠任何形式的介紹(shao)費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及薪資(zi)發(fa)放(fang)全(quan)部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工廠訂(ding)單(dan)多時(shi)可向我(wo)們(men)借用(yong)臨時(shi)工，訂(ding)單(dan)完成后(hou)我(wo)們(men)收(shou)回臨時(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)我(wo)們(men)隨(sui)時(shi)再(zai)派臨時(shi)工過來，確保(bao)用(yong)工單(dan)位不耽誤(wu)工期。 

    六、心(xin)甜佑(you)佳勞務外(wai)包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家專業(ye)提供(gong)企業(ye)人力資源派遣及管理(li)服(fu)務的(de)(de)(de)資深(shen)機構，憑借良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運(yun)作和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們(men)已與數百家國(guo)中外杰(jie)出企業(ye)建立(li)了長期穩固(gu)的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)系(xi),并輸(shu)送了大量的(de)(de)(de)高(gao)級管理(li)人才(cai)和專業(ye)技術人才(cai)，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)資源，根(gen)據(ju)企業(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在接單(dan)后三天(tian)左(zuo)右可(ke)組織上百名臨時工(gong)(gong)(gong)人員參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人員招(zhao)聘，到現場(chang)管理(li)，以及薪資發放全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。為適應不同行(xing)(xing)業(ye)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通過(guo)對員工(gong)(gong)(gong)分類(lei)進行(xing)(xing)培(pei)訓，系(xi)統化(hua)管理(li)，從(cong)而提高(gao)企業(ye)效(xiao)益。本公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但(dan)與企業(ye)簽(qian)定合(he)同，員工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度，服(fu)從(cong)管理(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著(zhu)從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)原則(ze)來推進這項業(ye)務。