勞務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人力資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)實(shi)際(ji)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)一種新模式(shi)，蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理有(you)限(xian)公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人民共和(he)(he)國勞動合(he)(he)同法(fa)》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)，我們(men)除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)，還將(jiang)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除了利用(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來規(gui)避企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產(chan)線外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合(he)(he)理規(gui)避勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)工模式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足(zu)，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了。我們(men)的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)來更合(he)(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力。不改變(bian)企(qi)業(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產管理(li)經驗的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方(fang)案、策劃(hua)、員(yuan)工(gong)(gong)崗位(wei)編排(pai)、薪酬福利設(she)置、生產流(liu)程(cheng)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo) 外包流(liu)程(cheng)圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)產(chan)線外包是企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)實(shi)際(ji)情況，把非核心(xin)的(de)、輔(fu)助(zhu)性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)產(chan)環節或(huo)(huo)是生(sheng)產(chan)線外包給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)(zu)織人(ren)力直接(jie)參與(yu)生(sheng)產(chan)管理，包括人(ren)員的(de)組(zu)(zu)織、薪酬的(de)設定及核算、現場生(sheng)產(chan)管理、崗位編排等，按需(xu)完(wan)成生(sheng)產(chan)任務，企(qi)業(ye)就可(ke)以集中主(zhu)要的(de)精力、人(ren)力和財力等從事(shi)核心(xin)業(ye)務或(huo)(huo)是增值(zhi)大的(de)業(ye)務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線(xian)外包對企業的(de)優(you)勢 

 ;       1、   減少企業在財(cai)力、人力上(shang)的投入，增加(jia)資(zi)本運作的回報率(lv)。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力(li)專注(zhu)于核心(xin)技術、業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)附加值高的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。

        3、   降低(di)季節性、突發(fa)性生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來(lai)的麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃(yong)腫現象導致(zhi)的(de)運轉不靈(ling)的(de)結(jie)果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉儲(chu)物流外包(bao) 

             產品說明：倉儲物(wu)流(liu)(liu)外包(bao)即企業為集(ji)中資源、節省管理(li)費用，增強(qiang)核心競爭能力，將自已(yi)的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配(pei)送等外包(bao)給我公司完成。企業通過優化物(wu)流(liu)(liu)供應鏈管理(li)，降低企業物(wu)流(liu)(liu)成本，提高綜合(he)服務質量

    三、人力資源(yuan)外包(bao) 

            產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業根(gen)據需要(yao)將某一項或幾(ji)項人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理工(gong)作或職(zhi)能(neng)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出去，交由(you)心(xin)甜佑佳進(jin)行管理，以(yi)降(jiang)低人(ren)力(li)(li)成本，實現效率最(zui)大化。 根(gen)據企業的(de)不 同(tong)需求和發(fa)展的(de)不同(tong)階段，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)內(nei)容也會(hui)從(cong)諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等(deng)(deng)事(shi)物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設計(ji)與創新(xin)、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調(diao)查(cha)及方案(an)設計(ji)等(deng)(deng)方方面面。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)優(you)點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源部門從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解(jie)脫，專注于核心的(de)戰略性工作，從(cong)而提升(sheng)人力(li)資(zi)源管理的(de)高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新(xin)管理技(ji)術的機會，提高響(xiang)應的速度與效率；     

        3、規范(fan)操(cao)作(zuo)，有效遏制隨意(yi)性的薪資、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作(zuo)的規范(fan)性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力(li)，克(ke)服企業(ye)很多的規模經濟弱點。在國內由于(yu)勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體系(xi)和(he)勞動(dong)法令的普及，人(ren)事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及外圍成本不斷地爬(pa)升，人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理業(ye)務外包(bao)則可以降低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾(rao)，最(zui)終引(yin)導(dao)企業(ye)專心經營核(he)心資源(yuan)，發展(zhan)核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資(zi)于(yu)人才(cai)所帶來(lai)的不確(que)定(ding)風險。     

  ;      6、簡(jian)化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外包風險(xian) 細化所(suo)要外包的(de)職能。 

    四、短期項目(mu)外包 

            產品說(shuo)明：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)即(ji)公司根據(ju)發(fa)包(bao)(bao)企業需要及(ji)(ji)協議約(yue)定，制定相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企業協助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目(mu)產量，達到實際(ji)發(fa)包(bao)(bao)商的(de)規定產量及(ji)(ji)標準，項(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)后(hou)，公司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結(jie)算(suan)完畢雙方約(yue)定總額(e)費用(yong)，項(xiang)目(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時(shi)工外包 

            產(chan)品說明(ming)：很多企業(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單大幅增加的(de)(de)雙重(zhong)矛盾問題，裁(cai)員過頭可(ke)能導(dao)致用工(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)多了(le)，又擔心形勢(shi)不好時(shi)的(de)(de)裁(cai)員問題。如何實現雙贏？針對于(yu)此，我(wo)們可(ke)為企業(ye)提供量身定做的(de)(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣(qian)方案。通過與心甜佑佳(jia)建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心甜佑佳(jia)組織人(ren)力、負責招聘(pin)、合(he)同建(jian)立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險(xian)繳納、退(tui)工(gong)(gong)處(chu)理等所有人(ren)事流程。企業(ye)可(ke)根據訂單長短(duan)及生(sheng)產需要，租賃期限在(zai)1-6個月的(de)(de)短(duan)期用工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市、浙江(jiang)省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或(huo)小(xiao)時(shi)計費(fei)的一種家政(zheng)式服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過(guo)我們派遣(qian)的(de)臨時工到(dao)工廠(chang)上(shang)班，不收取工廠(chang)任何(he)形式的(de)介紹費，從人員招聘(pin)，到(dao)現場管理及薪資(zi)發放全部(bu)由(you)我司一條龍(long)服務(wu)。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時(shi)(shi)可向我們借(jie)用(yong)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)，訂單完成后我們收回(hui)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)，如若(ruo)再需要時(shi)(shi)我們隨(sui)時(shi)(shi)再派臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)理有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人力資(zi)源派(pai)遣及(ji)管(guan)理服(fu)(fu)務(wu)的(de)資(zi)深機構(gou)，憑借良好的(de)信譽、成熟的(de)運作和誠(cheng)摯的(de)服(fu)(fu)務(wu)，我們(men)已與數百家國(guo)中外杰出企業(ye)(ye)建(jian)立(li)了長期穩固的(de)合(he)(he)作關系,并輸送了大(da)量的(de)高(gao)級(ji)管(guan)理人才和專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人才，且獲得一(yi)致好評。目前我公(gong)司(si)儲備大(da)批普工及(ji)臨(lin)時工資(zi)源，根據(ju)企業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我公(gong)司(si)在接(jie)單后三天左(zuo)右可(ke)組(zu)織上百名臨(lin)時工人員(yuan)參加工作，從(cong)人員(yuan)招聘，到(dao)現場管(guan)理，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我司(si)一(yi)條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工廠的(de)不同(tong)用工需求(qiu)，我們(men)通過對員(yuan)工分類進(jin)行(xing)培(pei)訓，系統(tong)化管(guan)理，從(cong)而(er)提高(gao)企業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)但與企業(ye)(ye)簽定(ding)合(he)(he)同(tong)，員(yuan)工將(jiang)嚴格尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)規(gui)章制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)理，我們(men)將(jiang)本(ben)著從(cong)生產實(shi)際的(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏利的(de)原則來推進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)。