勞(lao)務外包的(de)成功運作，是(shi)人力資源派(pai)遣(qian)和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合(he)(he)(he)(he)的(de)一種新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑(you)佳企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限(xian)公司外包是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人民(min)共和(he)國勞(lao)動合(he)(he)(he)(he)同法》實施后推行的(de)，我(wo)們(men)除(chu)了具有傳統的(de)外包模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)外，還(huan)將勞(lao)務派(pai)遣(qian)和(he)外包相結(jie)合(he)(he)(he)(he)，除(chu)了利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工風(feng)險(xian)外，還(huan)用(yong)(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外包模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)規避勞(lao)務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)工模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)的(de)不(bu)足，因為勞(lao)務派(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)基礎上(shang)(shang)(shang)開展(zhan)，而外包就(jiu)不(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)外包是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)外包的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)的(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工，讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將主(zhu)要精力集中(zhong)在(zai)研發(fa)、銷售、市場(chang)等核(he)心(xin)(xin)環節上(shang)(shang)(shang)，從(cong)而提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原有的(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管理經驗(yan)的項目主管，負責實施項目方案、策劃、員(yuan)工(gong)崗位編排、薪(xin)酬(chou)福利(li)設置、生產流(liu)程等工(gong)作 外(wai)包流(liu)程圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線(xian)外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)(bao)是企業根據(ju)自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情(qing)況，把非核心的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)(bao)給(gei)我司，由(you)我司組(zu)(zu)織(zhi)人力(li)直(zhi)接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)(bao)括人員的(de)組(zu)(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)設(she)定(ding)及核算、現場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排(pai)等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企業就可以集中主(zhu)要的(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核心業務(wu)(wu)或是增值大的(de)業務(wu)(wu)，從而降低(di)用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生產線外包對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業在財(cai)力(li)、人力(li)上(shang)的投入，增加(jia)資本運作(zuo)的回報率(lv)。

        ;2、   企業集中精力專(zhuan)注(zhu)于核(he)心(xin)技(ji)術、業務和附加值高的業務。

  ;      3、   降低(di)季節性(xing)、突發(fa)性(xing)生產招(zhao)用人(ren)員的風險。

 ;       4、   減少勞動(dong)爭(zheng)議所(suo)帶來的(de)麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包即企業為(wei)集中資源、節(jie)省管理(li)費用，增強(qiang)核心(xin)競爭能力(li)，將自已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給(gei)我公司(si)完成。企業通過優化物(wu)流(liu)供應鏈(lian)管理(li)，降低(di)企業物(wu)流(liu)成本，提高(gao)綜合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據(ju)需(xu)要將某(mou)一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力資源管(guan)理工(gong)作或(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)理，以(yi)降低(di)人(ren)(ren)力成本(ben)，實(shi)現效率最大化。 根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)的(de)不(bu) 同需(xu)求和發展(zhan)的(de)不(bu)同階段，人(ren)(ren)力資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸(zhu)如發放(fang)工(gong)資/代繳社保金/公積金等(deng)事物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資源規劃、制度(du)設計與(yu)創新(xin)、流程整合、薪(xin)資調查(cha)及方案(an)設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提(ti)高效率，規避(bi)風險(xian)，節省(sheng)成本(ben)，促進(jin)發展(zhan)） 

        1、幫助人力資(zi)源部門從(cong)繁重的(de)重復(fu)性(xing)事務中解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略性(xing)工作，從(cong)而(er)提升(sheng)人力資(zi)源管理的(de)高(gao)度(du)和核心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高響(xiang)應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨(sui)意(yi)性(xing)的薪(xin)資(zi)、員工管理，對管理工作(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企(qi)(qi)(qi)業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點。在(zai)國內由(you)于(yu)勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體系(xi)和勞動法令(ling)的普及(ji)，人事直接間(jian)接費用及(ji)外圍成本不斷(duan)地爬升，人力資源(yuan)管理(li)業(ye)務外包則可以降低企(qi)(qi)(qi)業(ye)風險(xian)，擺脫雜務干擾，最終引(yin)導企(qi)(qi)(qi)業(ye)專心(xin)經(jing)營核心(xin)資源(yuan)，發(fa)展(zhan)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡化流程，節(jie)省時間，提高員工滿意(yi)度(du)。 如何降低人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期項(xiang)目外包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)即公(gong)司根據發(fa)(fa)包(bao)企業(ye)需要(yao)及(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方(fang)案(an)，由(you)發(fa)(fa)包(bao)企業(ye)協助(zhu)，按時、按質(zhi)完成項(xiang)(xiang)目產量，達到實際發(fa)(fa)包(bao)商的(de)規(gui)定(ding)產量及(ji)標準，項(xiang)(xiang)目結(jie)束后(hou)，公(gong)司收回勞務(wu)人員，與發(fa)(fa)包(bao)商結(jie)算完畢雙方(fang)約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)(xiang)目即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說明：很多企(qi)業HR都面臨(lin)著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂單大幅(fu)增(zeng)加的雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁員過頭可能導致用工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又(you)擔心形勢不好時的裁員問題(ti)。如(ru)何實現雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我們可為企(qi)業提供量(liang)身定做的臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派(pai)遣方案。通過與(yu)心甜佑佳建立用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組織人力(li)、負(fu)責招(zhao)聘、合(he)同建立、工(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流程。企(qi)業可根據訂單長短(duan)及生產(chan)需要，租(zu)賃期(qi)限在(zai)1-6個月的短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)(gong)，我公司(si)的業務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各區(qu)縣、蘇(su)州市各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的(de)是(shi)按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小(xiao)時(shi)計費(fei)的(de)一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派(pai)遣(qian)的(de)臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上班，不(bu)收取工(gong)廠任何形式的(de)介紹費，從人員招(zhao)聘(pin)，到現(xian)場管(guan)理及薪資發放全部由(you)我司一(yi)條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)單多時可向我們(men)(men)借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂(ding)單完成后我們(men)(men)收(shou)回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若再需要時我們(men)(men)隨(sui)時再派臨(lin)時工(gong)(gong)過(guo)來，確保(bao)用工(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑(you)佳勞務外包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)一(yi)家專業提供企業人力資(zi)(zi)源派遣及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)資(zi)(zi)深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們已與(yu)數百家國中(zhong)外杰出企業建立了長(chang)期穩固的(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并(bing)輸送(song)了大(da)量的(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人才和(he)專業技術人才，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)資(zi)(zi)源，根據(ju)企業下單要(yao)求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)接單后三(san)天(tian)左右可(ke)組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人員(yuan)參(can)加(jia)工(gong)作(zuo)，從人員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，以及薪(xin)資(zi)(zi)發放全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為(wei)適(shi)應不同(tong)行業工(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們通過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)分類進行培(pei)訓，系(xi)統(tong)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，從而提高(gao)企業效益(yi)。本公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但與(yu)企業簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本著從生產實際的(de)(de)可(ke)行性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這項業務(wu)。