勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力(li)資源派遣(qian)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產實(shi)際相(xiang)(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模式(shi)(shi)，蘇州心甜(tian)佑(you)佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)限(xian)公司外(wai)(wai)包是在2008年《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同法》實(shi)施(shi)后推行的(de)(de)(de)，我們除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包相(xiang)(xiang)結合(he)，除了利用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)在用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)模式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足，因(yin)為勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)只能在臨(lin)時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包就(jiu)不用(yong)(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包是利用(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將主(zhu)要精力(li)集中在研發、銷售(shou)、市場(chang)等(deng)核(he)心環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)。不改變企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管理經驗的項目(mu)(mu)主管，負責實施項目(mu)(mu)方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪(xin)酬福(fu)利設置、生產流程等(deng)工作 外包流程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線外(wai)包 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明：生產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)企業(ye)(ye)根據自身在(zai)生產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節(jie)性強的(de)(de)、不定(ding)(ding)期性生產(chan)(chan)的(de)(de)生產(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)生產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)(bao)給我司，由我司組織人(ren)力直接參與(yu)生產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定(ding)(ding)及核(he)算、現場生產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排等，按(an)需完成生產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)(ye)就可以集(ji)中(zhong)主要的(de)(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，從(cong)而降低用工(gong)風(feng)險，提高生產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包(bao)對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業(ye)在財力(li)(li)、人力(li)(li)上的(de)投入(ru)，增加資本運作的(de)回(hui)報率。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)集中精力專注于核心技(ji)術、業(ye)(ye)務(wu)和附(fu)加值高(gao)的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞(lao)動(dong)爭議(yi)所帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫(zhong)現象導致的運轉(zhuan)不靈(ling)的結果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉儲物(wu)流外包即企(qi)業為集中資源、節省管(guan)理費用，增強核心競爭能力，將自已(yi)的(de)貨物(wu)和產(chan)品(pin)的(de)倉儲、整理、配送等外包給我公司完(wan)成(cheng)。企(qi)業通過(guo)優化物(wu)流供應鏈管(guan)理，降低企(qi)業物(wu)流成(cheng)本，提高綜(zong)合服務(wu)質(zhi)量

    三(san)、人力資源外包(bao) 

            產品說明：人事(shi)(shi)(shi)外(wai)包又稱人力(li)資源(yuan)外(wai)包。人事(shi)(shi)(shi)外(wai)包就是企業(ye)根(gen)據(ju)需要(yao)將某一(yi)項或幾項人力(li)資源(yuan)管理工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)包出去，交由心(xin)甜佑佳進行管理，以降低人力(li)成本，實現效率(lv)(lv)最大化。 根(gen)據(ju)企業(ye)的(de)不(bu) 同需求和發展的(de)不(bu)同階段，人力(li)資源(yuan)外(wai)包的(de)內容也會從諸如發放工資/代繳社保(bao)金(jin)/公積金(jin)等事(shi)(shi)(shi)物(wu)性工作(zuo)逐漸到包括人力(li)資源(yuan)規劃(hua)、制度設計(ji)與(yu)創(chuang)新、流程整合、薪(xin)資調(diao)查及方(fang)案設計(ji)等方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 人事(shi)(shi)(shi)外(wai)包優(you)點：（提高效率(lv)(lv)，規避風險，節省(sheng)成本，促進發展） 

        1、幫助人力資(zi)源部門從(cong)繁重的重復(fu)性事務中解脫，專注于(yu)核(he)心的戰略(lve)性工(gong)作，從(cong)而提(ti)升人力資(zi)源管(guan)理的高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸新管理技術的機會，提高(gao)響(xiang)應的速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨意性的薪(xin)資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范性、公正性起到促(cu)進作用(yong)；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力(li)，克(ke)服企業很(hen)多(duo)的(de)規模經濟(ji)弱(ruo)點。在國內由(you)于勞(lao)工權利意(yi)識的(de)高漲(zhang)、就業安全體系和勞(lao)動法令的(de)普及(ji)，人事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍(wei)成本(ben)不斷(duan)地爬升，人力(li)資(zi)源管理業務(wu)外包則(ze)可以降(jiang)低企業風(feng)險，擺脫雜務(wu)干擾(rao)，最終引導企業專心(xin)(xin)經營核(he)心(xin)(xin)資(zi)源，發展核(he)心(xin)(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投(tou)資于人(ren)才(cai)所帶來(lai)的(de)不(bu)確定(ding)風險。     

        6、簡化流(liu)程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如何降低人事外包(bao)風險 細化所要(yao)外包(bao)的職能。 

   ; 四、短(duan)期項目(mu)外包(bao) 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)外(wai)包即公司根據發(fa)(fa)包企業需要及(ji)協議約(yue)定，制定相關(guan)外(wai)包方案，由(you)發(fa)(fa)包企業協助(zhu)，按(an)時、按(an)質完(wan)成項(xiang)目(mu)產量，達到實際發(fa)(fa)包商的規定產量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)結(jie)束后，公司收回勞務人員，與(yu)發(fa)(fa)包商結(jie)算完(wan)畢雙方約(yue)定總額費(fei)用，項(xiang)目(mu)即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

     ;       產品說(shuo)明：很多企(qi)業(ye)HR都面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂(ding)單(dan)大(da)幅增加的(de)雙重矛盾問題，裁員過頭可(ke)(ke)能導致(zhi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足(zu)，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形勢(shi)不好時的(de)裁員問題。如何實現雙贏(ying)？針對于此，我們(men)可(ke)(ke)為企(qi)業(ye)提供量身(shen)定做的(de)臨時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜(tian)佑(you)佳(jia)建(jian)立(li)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)關系(xi)，由(you)心甜(tian)佑(you)佳(jia)組織(zhi)人力、負(fu)責(ze)招(zhao)聘、合同(tong)建(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付(fu)、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)處理等所有(you)人事(shi)流程。企(qi)業(ye)可(ke)(ke)根(gen)據(ju)訂(ding)單(dan)長短(duan)及(ji)生產(chan)需要(yao)，租賃期限在(zai)1-6個月的(de)短(duan)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務范圍(wei)覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區(qu)縣、蘇州市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時工指的是按(an)記時、記件或小(xiao)時計費的一種家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不收取工(gong)廠任何形式的介(jie)紹(shao)費，從人員招聘，到現場管(guan)理及(ji)薪資發放全部(bu)由(you)我司(si)一條龍(long)服務。 

        3、工廠訂單(dan)多(duo)時(shi)可(ke)向我們(men)(men)借用(yong)臨時(shi)工，訂單(dan)完成后我們(men)(men)收回臨時(shi)工，如若再需(xu)要(yao)時(shi)我們(men)(men)隨(sui)時(shi)再派臨時(shi)工過來，確(que)保(bao)用(yong)工單(dan)位(wei)不(bu)耽(dan)誤工期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務(wu)外包(bao)的優勢 

蘇州心甜佑佳企業管(guan)(guan)理(li)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專業提(ti)供企業人(ren)力資(zi)(zi)源派遣(qian)及管(guan)(guan)理(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)資(zi)(zi)深機構(gou)，憑借良好的(de)信譽、成熟的(de)運作(zuo)和(he)誠摯的(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)們(men)已與數百(bai)家國中外杰(jie)出企業建立了(le)(le)長期穩固的(de)合作(zuo)關系,并輸(shu)送(song)了(le)(le)大量的(de)高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)才和(he)專業技(ji)術(shu)人(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前(qian)我(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批普(pu)工(gong)及臨時(shi)工(gong)資(zi)(zi)源，根據企業下單(dan)要(yao)求，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在接(jie)單(dan)后三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨時(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場管(guan)(guan)理(li)，以(yi)及薪資(zi)(zi)發放全部由我(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)(wu)。為(wei)適應不同(tong)行業工(gong)廠(chang)的(de)不同(tong)用(yong)工(gong)需(xu)求，我(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)工(gong)分類進(jin)行培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從(cong)(cong)而(er)提(ti)高企業效益。本公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與企業簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊(zun)守(shou)貴公(gong)(gong)司(si)的(de)規(gui)章制(zhi)度，服(fu)從(cong)(cong)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本著從(cong)(cong)生產(chan)實際的(de)可(ke)行性、雙方(fang)贏利的(de)原則來推進(jin)這(zhe)項(xiang)業務(wu)(wu)。