勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)運作，是人力資(zi)源(yuan)派遣(qian)和企(qi)(qi)業(ye)生產實際相結(jie)(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)一種新(xin)模(mo)式(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是在2008年《中(zhong)華人民共和國勞動合同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)除了(le)具(ju)有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞務(wu)(wu)派遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)相結(jie)(jie)合，除了(le)利(li)用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)(wu)派遣(qian)方式(shi)來規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來合理規避勞務(wu)(wu)派遣(qian)在用(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因為(wei)勞務(wu)(wu)派遣(qian)只(zhi)能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合理的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)派遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集(ji)中(zhong)在研發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁有(you)多年從事(shi)生(sheng)產管(guan)理經驗的項目(mu)主(zhu)管(guan)，負責實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位(wei)編(bian)排、薪(xin)酬福利設(she)置、生(sheng)產流程(cheng)等工作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社(she)保代(dai)理服務

    一、生產線外包 

           ; 產品(pin)說明(ming)：生(sheng)產(chan)線(xian)外包是企業根據(ju)自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)實際情(qing)況，把非核心的(de)(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)線(xian)外包給我司，由(you)我司組織人力(li)直(zhi)接(jie)參與生(sheng)產(chan)管理，包括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設(she)定及核算(suan)、現(xian)場生(sheng)產(chan)管理、崗(gang)位編排(pai)等，按需完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)任務，企業就可(ke)以(yi)集中主要(yao)的(de)(de)精力(li)、人力(li)和(he)財力(li)等從事(shi)核心業務或是增值大的(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線外包(bao)對企(qi)業的優勢 

     ;   1、   減少企業在財力、人力上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業集(ji)中精力專注(zhu)于核心技術、業務和附加(jia)值高的業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的風險(xian)。

        4、   減少勞動(dong)爭議所(suo)帶來(lai)的麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉(cang)儲物流外包 

 ;            產品說明：倉儲物(wu)(wu)流(liu)外包即企業為(wei)集中資源(yuan)、節省管理費用(yong)，增強核心競爭能力，將(jiang)自(zi)已的貨物(wu)(wu)和產(chan)品的倉儲、整理、配送等外包給我(wo)公司完成(cheng)。企業通(tong)過(guo)優化物(wu)(wu)流(liu)供應(ying)鏈管理，降(jiang)低(di)企業物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)，提高綜合服務質量

    三、人(ren)力資源(yuan)外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)就是企業根(gen)據需要將某一項或(huo)幾(ji)項人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理工(gong)作或(huo)職能(neng)外包(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理，以降(jiang)低人(ren)(ren)力成(cheng)本，實(shi)現效率最大化。 根(gen)據企業的不(bu) 同(tong)需求和發展的不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外包(bao)的內(nei)容(rong)也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)/代繳(jiao)社(she)保金/公(gong)積(ji)金等(deng)事(shi)物性(xing)工(gong)作逐漸(jian)到(dao)包(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度設計(ji)與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)案設計(ji)等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)優點(dian)：（提(ti)高效率，規避風險，節省成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源部門(men)從繁重的重復性事務中(zhong)解脫，專(zhuan)注于(yu)核心(xin)的戰略性工(gong)作，從而提升人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的高(gao)度和核心(xin)競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管理技(ji)術的(de)機會(hui)，提高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資(zi)、員工管(guan)理，對(dui)管(guan)理工作(zuo)的規范性(xing)、公(gong)正性(xing)起到(dao)促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的規模經濟(ji)弱點。在國內由(you)于(yu)勞(lao)工權利意識的高(gao)漲(zhang)、就(jiu)業(ye)安全體系和勞(lao)動法(fa)令(ling)的普及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費(fei)用及外圍成本不斷(duan)地爬(pa)升，人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)業(ye)務(wu)外包則可以(yi)降低企(qi)業(ye)風(feng)險，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾，最(zui)終引導企(qi)業(ye)專心(xin)(xin)經營核心(xin)(xin)資(zi)源(yuan)，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大(da)量(liang)投資于人才所(suo)帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程(cheng)，節省時間(jian)，提高員(yuan)工滿意度(du)。 如何降低人事外包風險 細化(hua)所要外包的職(zhi)能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目外包即公(gong)司根據(ju)發包企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)及協議約(yue)定，制(zhi)定相關外包方案，由(you)發包企(qi)(qi)業協助，按時、按質(zhi)完成(cheng)項(xiang)目產量，達到(dao)實際發包商(shang)的(de)規定產量及標準(zhun)，項(xiang)目結(jie)束后，公(gong)司收回勞務人員，與發包商(shang)結(jie)算完畢雙方約(yue)定總額(e)費用(yong)，項(xiang)目即行結(jie)束。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品說明：很多(duo)企業(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)工、裁員(yuan)、生產(chan)訂(ding)單大幅增加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)過頭可(ke)能導(dao)致用工量(liang)不(bu)足，招(zhao)工多(duo)了，又擔心形勢不(bu)好時的(de)(de)裁員(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對(dui)于此，我(wo)們可(ke)為(wei)企業(ye)提供(gong)量(liang)身定(ding)做的(de)(de)臨(lin)時工派遣方案。通過與心甜佑佳(jia)建立用工關系(xi)，由(you)心甜佑佳(jia)組織(zhi)人力、負責招(zhao)聘(pin)、合同建立、工資(zi)支付(fu)、保險繳納、退工處理等所有人事流(liu)程。企業(ye)可(ke)根(gen)據訂(ding)單長短及生產(chan)需(xu)要(yao)，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用工，我(wo)公(gong)司的(de)(de)業(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省(sheng)、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是(shi)按記時(shi)、記件或小時(shi)計費的一種家政(zheng)式(shi)服務(wu)或工(gong)作。 

        2、通過我們(men)派遣(qian)的(de)臨時工到工廠上班，不收取工廠任何(he)形式(shi)的(de)介紹(shao)費，從人員(yuan)招聘(pin)，到現場管理及薪資(zi)發放全部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)(shi)可向我們借用臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我們收回臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)有限(xian)公(gong)(gong)司是一家(jia)(jia)專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)派遣及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)資深機(ji)構，憑借良好的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運(yun)作和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，我(wo)們已與數百家(jia)(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長(chang)期穩(wen)固(gu)的(de)(de)(de)(de)合作關系,并輸送了大(da)量的(de)(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)(cai)，且獲得一致好評。目前我(wo)公(gong)(gong)司儲(chu)備大(da)批普工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)資源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)下單要(yao)求(qiu)，我(wo)公(gong)(gong)司在接單后三(san)天左右可(ke)組織上百名臨(lin)時工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到(dao)現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)，以及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一條龍服(fu)務。為(wei)適應(ying)不同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)不同用(yong)工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)們通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行培訓，系統化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，從而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)(ben)公(gong)(gong)司一但與企(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將嚴格尊守(shou)貴公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度，服(fu)從管(guan)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)們將本(ben)(ben)著從生產實際(ji)的(de)(de)(de)(de)可(ke)行性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則來(lai)推進(jin)這項業(ye)(ye)務。