勞(lao)務外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源(yuan)派(pai)(pai)遣和(he)(he)企(qi)業生產實際相結(jie)合的(de)(de)(de)一(yi)種新模(mo)式，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業管(guan)理有(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)動合同法》實施(shi)后推行的(de)(de)(de)，我們除了(le)(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式外(wai)，還將勞(lao)務派(pai)(pai)遣和(he)(he)外(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合，除了(le)(le)利用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)(pai)遣方式來(lai)規(gui)避企(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)，還用(yong)(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式來(lai)合理規(gui)避勞(lao)務派(pai)(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)工模(mo)式上的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)(pai)遣只能在(zai)臨時性(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)(yong)考(kao)慮這些了(le)(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式來(lai)更合理的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式用(yong)(yong)(yong)(yong)工，讓企(qi)業將主(zhu)要精(jing)力(li)集中在(zai)研發(fa)、銷售、市(shi)場等核心(xin)環節上，從而提升企(qi)業核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理方式。 

我們(men)擁有多年從事生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)經驗的項目主管，負責實施項目方案(an)、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)等(deng)工作 外包流(liu)程(cheng)圖: 

社(she)保代(dai)理(li)服務

    一、生產線(xian)外包 

            產(chan)品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)是(shi)企業根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況(kuang)，把非核(he)心的(de)(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人(ren)力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)管理，包(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定及(ji)核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位編排(pai)等(deng)(deng)，按需完(wan)成生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)，企業就可(ke)以集中主要的(de)(de)(de)精(jing)力、人(ren)力和財力等(deng)(deng)從(cong)事核(he)心業務(wu)(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)，從(cong)而降低用工(gong)風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產(chan)線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運(yun)作的回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力專注于(yu)核心技術、業(ye)(ye)務和附加(jia)值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產(chan)招用(yong)人(ren)員的風(feng)險(xian)。

        4、   減少勞(lao)動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致(zhi)的運轉不(bu)靈的結果。

      ;  6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

     ;        產(chan)品說明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包即企(qi)業為集中資源、節省管理(li)費用(yong)，增強核心競爭能力，將自已的貨(huo)物(wu)和產品(pin)的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給我(wo)公司完成(cheng)(cheng)。企(qi)業通過優化物(wu)流(liu)供(gong)應鏈(lian)管理(li)，降低(di)企(qi)業物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高綜合服務(wu)質量

    三(san)、人力資源外包 

            產(chan)品說(shuo)明：人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)就(jiu)是(shi)企(qi)業根(gen)據需要將某一項或(huo)幾項人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)理，以降(jiang)低人(ren)力(li)(li)成本，實現效(xiao)率最大化。 根(gen)據企(qi)業的(de)不 同需求和發展的(de)不同階(jie)段，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也(ye)會從諸如(ru)發放工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保金(jin)/公積(ji)金(jin)等(deng)事物性工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)、制(zhi)度設(she)計與創新、流程(cheng)整(zheng)合(he)、薪資(zi)調(diao)查及方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規避風(feng)險(xian)，節省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁(fan)重的(de)重復性事務中解脫(tuo)，專注于核心(xin)的(de)戰略性工作，從而提升人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)(ti)供接(jie)觸(chu)新管理技術的(de)機(ji)會，提(ti)(ti)高(gao)響應的(de)速度與效(xiao)率(lv)；     

     ;   3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制(zhi)隨意性(xing)的薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩資金壓力(li)，克服企(qi)業很(hen)多的(de)(de)規模(mo)經(jing)(jing)濟弱(ruo)點。在(zai)國內由于勞(lao)工權利意(yi)識的(de)(de)高(gao)漲、就業安全體系和(he)勞(lao)動法令的(de)(de)普及，人事直接(jie)(jie)間接(jie)(jie)費用(yong)及外(wai)圍(wei)成本(ben)不(bu)斷(duan)地(di)爬升，人力(li)資源管理業務外(wai)包則可以降低(di)企(qi)業風險，擺(bai)脫(tuo)雜務干擾，最終引導(dao)企(qi)業專心經(jing)(jing)營核心資源，發(fa)展核心競(jing)爭優(you)勢。     

        5、避免大(da)量(liang)投資(zi)于人(ren)才所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化流程，節(jie)省時間，提高(gao)員(yuan)工滿意度。 如何(he)降低人事外(wai)包風險 細(xi)化所要外(wai)包的職能。 

    四(si)、短(duan)期項目(mu)外(wai)包(bao) 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)(mu)外(wai)包(bao)即(ji)公司(si)根據發(fa)(fa)(fa)包(bao)企業(ye)需要及(ji)協議約定，制定相關(guan)外(wai)包(bao)方案，由發(fa)(fa)(fa)包(bao)企業(ye)協助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)(mu)產量，達到實際發(fa)(fa)(fa)包(bao)商(shang)(shang)的(de)規定產量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)結(jie)(jie)(jie)束(shu)后，公司(si)收回(hui)勞務人員，與發(fa)(fa)(fa)包(bao)商(shang)(shang)結(jie)(jie)(jie)算完(wan)畢(bi)雙方約定總(zong)額費用，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)即(ji)行(xing)結(jie)(jie)(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)、裁員、生(sheng)產訂單(dan)大幅增加的雙重矛盾問題(ti)，裁員過(guo)頭(tou)可(ke)能(neng)導致用工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多(duo)了(le)，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的裁員問題(ti)。如何(he)實現雙贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)(qi)業(ye)提供量身定做的臨時(shi)工(gong)派(pai)遣方(fang)案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立用工(gong)關(guan)系(xi)，由心(xin)甜(tian)佑佳(jia)組(zu)織人力(li)、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)資支付、保險繳(jiao)納、退工(gong)處理等所(suo)有人事流程。企(qi)(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據訂單(dan)長短及生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月的短期用工(gong)，我(wo)公司的業(ye)務(wu)范(fan)圍(wei)覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各(ge)區(qu)縣、蘇州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時工指的(de)(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小時計(ji)費的(de)(de)一種家政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的(de)臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)廠任何形(xing)式的(de)介紹費，從人員招(zhao)聘，到(dao)現(xian)場管理及薪資發放全部由我(wo)司一(yi)條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多時(shi)可向我(wo)們借用臨時(shi)工(gong)，訂(ding)單完成后我(wo)們收(shou)回臨時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)們隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)(li)有限公(gong)司是一(yi)家專業(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源派(pai)遣及(ji)管理(li)(li)服務(wu)的(de)資深機構，憑借(jie)良好的(de)信譽、成(cheng)熟的(de)運作和誠摯(zhi)的(de)服務(wu)，我(wo)們已(yi)與數(shu)百(bai)家國中外杰出企(qi)業(ye)建(jian)立了(le)長期穩固(gu)的(de)合(he)作關系(xi),并(bing)輸送了(le)大量(liang)的(de)高級管理(li)(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資源，根(gen)據企(qi)業(ye)下單要求，我(wo)公(gong)司在接單后三天(tian)左(zuo)右可組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管理(li)(li)，以及(ji)薪資發放全部由(you)我(wo)司一(yi)條龍服務(wu)。為(wei)適(shi)應不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)不(bu)同(tong)(tong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培訓(xun)，系(xi)統(tong)化(hua)管理(li)(li)，從(cong)而提(ti)高企(qi)業(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)司一(yi)但(dan)與企(qi)業(ye)簽定合(he)同(tong)(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊(zun)守貴(gui)公(gong)司的(de)規(gui)章制度，服從(cong)管理(li)(li)，我(wo)們將本(ben)著從(cong)生產(chan)實際的(de)可行(xing)性、雙方贏利(li)的(de)原(yuan)則來推(tui)進這項業(ye)務(wu)。