勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合(he)的(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇(su)州(zhou)心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)是在2008年《中(zhong)華人(ren)民共和國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施(shi)后推(tui)行的(de)，我們除了具有(you)傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來合(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)上的(de)不(bu)足，因(yin)為勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮(lv)這(zhe)些了。我們的(de)外(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力(li)集中(zhong)在研(yan)發、銷售、市(shi)場等核(he)心環(huan)節上，從而提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力(li)。不(bu)改變企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)管理(li)方式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們(men)擁(yong)有多年從事生(sheng)產管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工作 外包流程圖(tu): 

社保(bao)代理服務(wu)

    一、生產(chan)線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包是(shi)企業(ye)根(gen)據自(zi)身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情(qing)況，把非核心的(de)(de)、輔助性(xing)(xing)的(de)(de)、季節性(xing)(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包給我(wo)司，由(you)我(wo)司組織人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位(wei)編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)精力、人力和財力等從(cong)事核心業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)增(zeng)值大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而(er)降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線外包(bao)對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的投入，增(zeng)加資本(ben)運作的回(hui)報(bao)率。

        2、   ;企業集(ji)中精力專注于核心技術、業務和附(fu)加(jia)值高(gao)的業務。

        3、   降低季節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 ;

        5、  避免機構臃(yong)腫現(xian)象導致(zhi)的(de)運轉不靈的(de)結(jie)果。

        6、   其(qi)他等。

    二(er)、倉(cang)儲物流外包 

             產品(pin)說明(ming)：倉儲物(wu)(wu)(wu)流外(wai)包(bao)即企(qi)業(ye)(ye)為集中(zhong)資(zi)源、節省管(guan)理費(fei)用，增(zeng)強核(he)心競爭(zheng)能力(li)，將自已的貨物(wu)(wu)(wu)和產品的倉儲、整理、配送等外(wai)包(bao)給我(wo)公司完(wan)成。企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)優化物(wu)(wu)(wu)流供應鏈管(guan)理，降低(di)企(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)流成本，提(ti)高綜合服務質量(liang)

    三、人力(li)資(zi)源(yuan)外包(bao) 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力資(zi)源外包(bao)(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根據需要將(jiang)某一(yi)項或幾項人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理工(gong)作或職能外包(bao)(bao)(bao)(bao)出去，交(jiao)由心甜佑(you)佳進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力成(cheng)本，實現效(xiao)(xiao)率最(zui)大化。 根據企業(ye)的(de)不 同需求和發(fa)展的(de)不同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源外包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保金(jin)(jin)/公(gong)積(ji)金(jin)(jin)等事(shi)物性(xing)工(gong)作逐漸(jian)到包(bao)(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源規劃、制(zhi)度(du)設(she)計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及方(fang)案設(she)計等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)(xiao)率，規避風險，節省成(cheng)本，促(cu)進發(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源部門從(cong)(cong)繁(fan)重的重復性事務中解脫，專(zhuan)注(zhu)于核心的戰略(lve)性工作，從(cong)(cong)而提升人(ren)力(li)資源管(guan)理的高(gao)度(du)和核心競(jing)爭力(li)    

        2、提供接觸新(xin)管(guan)理技術(shu)的機(ji)會，提高(gao)響應的速(su)度(du)與效率；     

        3、規(gui)范操(cao)作，有效遏制隨意性(xing)的(de)薪資、員工(gong)管理(li)，對(dui)管理(li)工(gong)作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作用；    

        4、降低(di)成本(ben)(ben)、舒緩資(zi)金(jin)壓力(li)，克(ke)服企業(ye)(ye)很多(duo)的(de)規模經濟弱(ruo)點(dian)。在國內(nei)由于(yu)勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全(quan)體系和勞動法令的(de)普及，人(ren)事直接間接費(fei)用及外圍(wei)成本(ben)(ben)不斷地爬升，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理業(ye)(ye)務(wu)(wu)外包則可(ke)以(yi)降低(di)企業(ye)(ye)風險，擺脫雜(za)務(wu)(wu)干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資(zi)源(yuan)，發展核(he)心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才(cai)所帶(dai)來的不確定(ding)風險(xian)。     

        6、簡化(hua)流程，節省時(shi)間(jian)，提高員工(gong)滿意度。 如(ru)何降(jiang)低人事外包(bao)風險 細化(hua)所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目(mu)外包(bao) 

            產品(pin)說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)即(ji)(ji)公司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)及(ji)協(xie)議(yi)約(yue)(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)協(xie)助，按(an)(an)時、按(an)(an)質完成項(xiang)目(mu)產量，達到實(shi)際(ji)發(fa)包(bao)(bao)商(shang)的規(gui)定(ding)產量及(ji)標(biao)準，項(xiang)目(mu)結束后，公司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商(shang)結算完畢雙方約(yue)(yue)定(ding)總額費(fei)用(yong)，項(xiang)目(mu)即(ji)(ji)行結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單大幅增加的(de)(de)(de)雙重矛(mao)盾問題，裁(cai)員過頭可能導致(zhi)用工(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又(you)擔心(xin)形勢不好時的(de)(de)(de)裁(cai)員問題。如何實現雙贏？針對于此(ci)，我們(men)可為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供量身(shen)定做的(de)(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派遣方案(an)。通(tong)過與(yu)心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立用工(gong)(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)甜(tian)佑佳(jia)組織人力、負(fu)責招(zhao)聘、合同(tong)建立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等(deng)所有(you)人事(shi)流程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可根據訂單長(chang)短及生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月的(de)(de)(de)短期用工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時工指的是(shi)按記(ji)時、記(ji)件(jian)或(huo)小時計費的一種家(jia)政式服務或(huo)工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)(chang)上(shang)班，不收取工(gong)廠(chang)(chang)任何(he)形式(shi)的介紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管理及薪(xin)資發放(fang)全部由(you)我(wo)司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)(dan)多時(shi)可向(xiang)我們(men)借(jie)用臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，訂單(dan)(dan)完成后(hou)我們(men)收(shou)回臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)，如若(ruo)再需要時(shi)我們(men)隨時(shi)再派臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)(dan)位不耽(dan)誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限(xian)公司是一(yi)(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源派遣及管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)運作(zuo)和(he)誠(cheng)摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們(men)已(yi)與(yu)數百家國中外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了長期穩固的(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并(bing)輸送了大(da)量的(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)才，且(qie)獲得一(yi)(yi)致(zhi)好評。目前我(wo)公司儲備大(da)批(pi)普工及臨時工資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公司在接單后(hou)三天(tian)左右(you)可組織上百名臨時工人(ren)(ren)(ren)員參加工作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)(ren)員招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及薪資(zi)發放全部由我(wo)司一(yi)(yi)條龍服(fu)務。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)不同(tong)用(yong)工需求(qiu)，我(wo)們(men)通過對(dui)員工分類進(jin)(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公司一(yi)(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)，員工將(jiang)嚴格(ge)尊守貴公司的(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本著(zhu)從(cong)生產實際的(de)(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原則來推進(jin)(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務。