勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作，是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)企業(ye)(ye)生(sheng)產實際相結合(he)(he)的(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)理有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)(zai)(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)動合(he)(he)同法》實施后推行(xing)的(de)，我(wo)們(men)除(chu)了(le)具有(you)傳統的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除(chu)了(le)利(li)用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來規避企業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合(he)(he)理規避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)(zai)用(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在(zai)(zai)(zai)臨時(shi)性、輔助性、替代(dai)性的(de)基礎上開展(zhan)，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我(wo)們(men)的(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)來更合(he)(he)理的(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企業(ye)(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)(zai)(zai)研發、銷售、市場等核心環節上，從而(er)提升企業(ye)(ye)核心競爭力(li)。不改變(bian)企業(ye)(ye)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)理方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生(sheng)產管理(li)經驗(yan)的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案、策劃、員(yuan)工崗位編(bian)排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產流程等工作(zuo) 外包流程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)(de)、輔(fu)助性的(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)(wo)司，由我(wo)(wo)司組織(zhi)人(ren)(ren)力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)管理，包(bao)括人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定及(ji)核算、現(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，企業(ye)就(jiu)可以集中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力、人(ren)(ren)力和財力等(deng)從事核心業(ye)務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)務，從而降(jiang)低用(yong)工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產(chan)線外包對(dui)企業(ye)的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財(cai)力、人力上的(de)投(tou)入，增加資本(ben)運作的(de)回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注于核心技術、業(ye)務和附加值高的(de)業(ye)務。

        3、   降低季節(jie)性、突發性生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他(ta)等。

    二(er)、倉(cang)儲(chu)物(wu)流外包 

             產品說明：倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)外(wai)包即企業(ye)為集(ji)中資源、節省管理(li)(li)費用，增強核心競爭能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)儲(chu)、整(zheng)理(li)(li)、配送等外(wai)包給我公司完成(cheng)。企業(ye)通(tong)過優化物(wu)流(liu)供應(ying)鏈管理(li)(li)，降(jiang)低企業(ye)物(wu)流(liu)成(cheng)本，提高(gao)綜合(he)服(fu)務質(zhi)量(liang)

    三(san)、人力(li)資源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力資(zi)源外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企業根(gen)據需(xu)(xu)要(yao)將某(mou)一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力資(zi)源管理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出去，交(jiao)由心甜佑佳進行(xing)管理，以(yi)降低人(ren)(ren)力成本，實現效(xiao)率最大(da)化。 根(gen)據企業的不 同需(xu)(xu)求和(he)發(fa)展的不同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源外(wai)包(bao)(bao)的內容也會(hui)從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)/代(dai)繳社(she)保金/公積(ji)金等事(shi)物(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源規劃、制(zhi)度設計(ji)(ji)與創新、流程(cheng)整(zheng)合、薪資(zi)調查及方(fang)案設計(ji)(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力資源部門(men)從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事(shi)務中解脫，專注于核(he)心的(de)戰(zhan)略性工作，從而提(ti)升人力資源管(guan)理的(de)高度和(he)核(he)心競(jing)爭(zheng)力    

        2、提供接觸新(xin)管理技術的機會，提高(gao)響應的速(su)度與效(xiao)率(lv)；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨(sui)意性的(de)薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的(de)規(gui)范性、公正(zheng)性起(qi)到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩(huan)資金(jin)壓力，克服(fu)企(qi)業(ye)(ye)很多的規模(mo)經(jing)濟弱點。在國內由(you)于勞(lao)工權(quan)利意識的高漲、就(jiu)業(ye)(ye)安全體系和勞(lao)動法令的普(pu)及，人事直接間接費用及外(wai)圍(wei)成本(ben)不斷(duan)地爬(pa)升，人力資源管理業(ye)(ye)務(wu)外(wai)包則可以降低企(qi)業(ye)(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)業(ye)(ye)專心(xin)經(jing)營(ying)核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人(ren)才所帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)(hua)流程，節省時間，提高員工(gong)滿意度。 如何(he)降(jiang)低人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)風(feng)險 細化(hua)(hua)所要外(wai)(wai)包(bao)的職能(neng)。 

    四、短期項(xiang)目外(wai)包(bao) 

            產品說明：短期(qi)項目(mu)外包(bao)即公(gong)司根據發包(bao)企業需(xu)要及(ji)協(xie)議約(yue)(yue)定(ding)(ding)，制(zhi)定(ding)(ding)相關外包(bao)方案，由(you)發包(bao)企業協(xie)助(zhu)，按時、按質完成項目(mu)產量，達到實際發包(bao)商(shang)的規定(ding)(ding)產量及(ji)標準，項目(mu)結束(shu)后，公(gong)司收回(hui)勞(lao)務(wu)人員，與發包(bao)商(shang)結算完畢(bi)雙方約(yue)(yue)定(ding)(ding)總(zong)額(e)費用，項目(mu)即行(xing)結束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明：很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)、裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)、生產訂(ding)單(dan)大幅增(zeng)加的雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)過頭可(ke)能導致用工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了(le)，又擔(dan)心形勢不好時的裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供量身定做的臨時工(gong)派遣(qian)方案。通過與(yu)心甜佑佳建立用工(gong)關系(xi)，由心甜佑佳組織(zhi)人(ren)力、負責招(zhao)聘(pin)、合同建立、工(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)處理等所有(you)人(ren)事流(liu)程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂(ding)單(dan)長(chang)短(duan)及生產需要，租賃期限(xian)在(zai)1-6個月的短(duan)期用工(gong)，我(wo)公(gong)司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)指的是(shi)按記(ji)時(shi)(shi)(shi)、記(ji)件或小時(shi)(shi)(shi)計費(fei)的一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收取(qu)工廠任何形(xing)式的介紹費，從人(ren)員招聘(pin)，到現(xian)場管理及薪資發放全部由我司一條龍(long)服(fu)務(wu)。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借(jie)用臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)，訂單(dan)完(wan)成后我(wo)們(men)收回(hui)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)，如(ru)若再需(xu)要時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨(sui)時(shi)(shi)再派臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)過來(lai)，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞(lao)務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企(qi)業管(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是一家專(zhuan)業提供企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)派遣及(ji)管(guan)(guan)理(li)服(fu)務的(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好(hao)的(de)信(xin)譽、成熟的(de)運作(zuo)和誠(cheng)摯的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們已與(yu)數百家國中外(wai)杰出企(qi)業建(jian)立了長期穩固的(de)合作(zuo)關(guan)系,并(bing)輸送了大(da)量的(de)高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)和專(zhuan)業技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)，且獲得(de)一致好(hao)評。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)儲(chu)備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據(ju)企(qi)業下單要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在接單后三天左右可組(zu)織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)員招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及(ji)薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)務。為適(shi)應(ying)不同(tong)行業工(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們通過對員工(gong)(gong)分(fen)類進行培訓(xun)，系統化管(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高企(qi)業效(xiao)益。本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一但與(yu)企(qi)業簽(qian)定合同(tong)，員工(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)規章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本著從(cong)生產實際的(de)可行性、雙方贏利的(de)原(yuan)則來推進這(zhe)項業務。