勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)成功運作，是(shi)人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產實際相結(jie)合的(de)(de)一種新(xin)模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有限(xian)公司外(wai)(wai)包是(shi)在2008年《中(zhong)華人(ren)民(min)共和(he)國勞(lao)(lao)動合同(tong)法》實施后推行的(de)(de)，我們除了具有傳(chuan)統(tong)的(de)(de)外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)包相結(jie)合，除了利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)，還(huan)(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)來(lai)合理(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在用(yong)工模式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只能在臨時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)包就(jiu)不用(yong)考慮這些(xie)了。我們的(de)(de)外(wai)(wai)包是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包的(de)(de)模式(shi)(shi)來(lai)更合理(li)的(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精力集中(zhong)在研發、銷售、市(shi)場(chang)等核(he)心(xin)環節上(shang)，從而提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力。不改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)。 

我們(men)擁(yong)有多年從(cong)事生(sheng)產管理經(jing)驗的項(xiang)目主管，負責(ze)實施項(xiang)目方(fang)案、策劃、員(yuan)工崗位(wei)編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工作 外包流程圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)(bao)是企業(ye)根據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的實際情(qing)況，把(ba)非核心(xin)的、輔助性(xing)(xing)的、季節(jie)性(xing)(xing)強的、不(bu)定(ding)期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)(bao)給我(wo)司，由(you)我(wo)司組織人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理，包(bao)(bao)括人員的組織、薪酬的設定(ding)及(ji)核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理、崗位(wei)編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)，企業(ye)就(jiu)可以集中(zhong)主要的精(jing)力、人力和(he)財力等(deng)從事核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)或(huo)是增(zeng)值大的業(ye)務(wu)(wu)，從而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企(qi)業的(de)優勢 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財(cai)力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精(jing)力專注于核(he)心技(ji)術、業(ye)務(wu)(wu)和附加值高的業(ye)務(wu)(wu)。

        3、   降(jiang)低(di)季節性、突發性生(sheng)產招用(yong)人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產(chan)品說(shuo)明：倉儲物流外包即企業(ye)為(wei)集中資源(yuan)、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強(qiang)核(he)心(xin)競爭(zheng)能力，將自已(yi)的(de)貨(huo)物和產(chan)品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外包給(gei)我公司完成。企業(ye)通過優(you)化物流供應鏈管(guan)理(li)，降低企業(ye)物流成本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就(jiu)是企業(ye)根據需(xu)要將某(mou)一項或(huo)幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)工作或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)出(chu)去(qu)，交由心甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力成本(ben)，實現效(xiao)率最大(da)化。 根據企業(ye)的不 同需(xu)求和發展的不同階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的內容也會從諸如發放工資/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事(shi)物(wu)性工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規(gui)劃、制度設計(ji)(ji)與創新(xin)、流程整合、薪(xin)資調查及方案設計(ji)(ji)等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)優點：（提(ti)高效(xiao)率，規(gui)避風險，節(jie)省(sheng)成本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)部門從(cong)(cong)繁重的重復性(xing)事務中解脫(tuo)，專(zhuan)注(zhu)于核(he)心的戰略性(xing)工(gong)作，從(cong)(cong)而提升人力(li)資源(yuan)管(guan)理的高度和核(he)心競爭力(li)    

       ; 2、提(ti)供(gong)接觸新管理技術(shu)的機會，提(ti)高響應的速度(du)與(yu)效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作的規范性(xing)、公(gong)正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低(di)成本、舒緩資(zi)金壓(ya)力，克(ke)服企業(ye)(ye)(ye)(ye)很多的規模經濟弱點。在(zai)國(guo)內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)(ye)(ye)(ye)安全體系(xi)和(he)勞動法令的普及(ji)，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍成本不斷地爬(pa)升(sheng)，人(ren)力資(zi)源管理(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)務外包(bao)則可(ke)以(yi)降低(di)企業(ye)(ye)(ye)(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業(ye)(ye)(ye)(ye)專心經營(ying)核心資(zi)源，發展(zhan)核心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所帶來的(de)不(bu)確定風險。     

        6、簡化流程，節省(sheng)時間(jian)，提(ti)高員工滿(man)意度。 如何(he)降低人事外包風險 細化所(suo)要外包的職能。 

    ;四(si)、短(duan)期(qi)項目外包 

  ;          產品(pin)說明：短(duan)期項(xiang)(xiang)目(mu)外包(bao)即(ji)公司(si)根據發(fa)包(bao)企業需要(yao)及(ji)協議約定，制定相關外包(bao)方案(an)，由(you)發(fa)包(bao)企業協助，按時、按質完成項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量，達(da)到實(shi)際發(fa)包(bao)商(shang)的(de)規定產(chan)量及(ji)標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結束后，公司(si)收回勞務人(ren)員，與發(fa)包(bao)商(shang)結算完畢雙方約定總(zong)額(e)費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨時工外包 

        ;    產品說明(ming)：很多企業(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員、生(sheng)產(chan)(chan)訂(ding)單(dan)大幅增加的(de)(de)雙(shuang)(shuang)重矛盾問題(ti)，裁(cai)(cai)員過頭可能(neng)導致用工(gong)(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔(dan)心形勢不好(hao)時(shi)(shi)的(de)(de)裁(cai)(cai)員問題(ti)。如何實現雙(shuang)(shuang)贏？針(zhen)對于此，我們(men)可為企業(ye)提供量(liang)身(shen)定做的(de)(de)臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過與心甜佑佳建立用工(gong)(gong)關系(xi)，由心甜佑佳組織(zhi)人(ren)力、負責招(zhao)聘、合(he)同建立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有人(ren)事流程(cheng)。企業(ye)可根據訂(ding)單(dan)長短及生(sheng)產(chan)(chan)需要(yao)，租賃期限(xian)在1-6個月的(de)(de)短期用工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業(ye)務(wu)范圍覆蓋(gai)上海(hai)市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各(ge)區(qu)縣、蘇州市(shi)(shi)各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是(shi)按(an)記時(shi)、記件或小時(shi)計費(fei)的(de)一種(zhong)家政式服務或工作。 

        2、通過我們(men)派遣的(de)臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)(gong)廠任何形式(shi)的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發放全部由我司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠訂單多(duo)時可向我們借用臨(lin)時工(gong)，訂單完成后我們收回臨(lin)時工(gong)，如(ru)若再(zai)需要時我們隨時再(zai)派臨(lin)時工(gong)過來，確保用工(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是一家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人力資源(yuan)派(pai)遣及管(guan)(guan)理服(fu)務(wu)的(de)(de)資深機(ji)構(gou)，憑借良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我們(men)(men)已(yi)與數百家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立(li)了(le)長期穩固(gu)的(de)(de)合(he)(he)作關系,并輸送了(le)大(da)(da)量的(de)(de)高級管(guan)(guan)理人才和專(zhuan)業(ye)(ye)技術人才，且獲得一致好評。目前我公(gong)(gong)司(si)儲備大(da)(da)批普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資源(yuan)，根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求，我公(gong)(gong)司(si)在接(jie)單(dan)后(hou)三天左右可組織上(shang)百名臨時工(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現場管(guan)(guan)理，以及薪資發放全部由我司(si)一條龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應(ying)不同(tong)行業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用(yong)工(gong)(gong)需(xu)求，我們(men)(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進行培(pei)訓，系統化管(guan)(guan)理，從而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合(he)(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規章(zhang)制度(du)，服(fu)從管(guan)(guan)理，我們(men)(men)將(jiang)本(ben)著從生產實(shi)際的(de)(de)可行性、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則來(lai)推進這項業(ye)(ye)務(wu)。