勞務外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成功(gong)運(yun)作(zuo)，是(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)實(shi)際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新模(mo)(mo)式，蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)包是(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人民共和(he)國勞動合(he)同法》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)，我們除了(le)具有傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包模(mo)(mo)式外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞務派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包相結(jie)合(he)，除了(le)利(li)用勞務派(pai)遣(qian)方式來規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用工風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包模(mo)(mo)式來合(he)理(li)規避(bi)勞務派(pai)遣(qian)在(zai)用工模(mo)(mo)式上的(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞務派(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)臨時(shi)性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包就(jiu)不(bu)用考(kao)慮這些(xie)了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包是(shi)利(li)用外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式來更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式用工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主要精(jing)力(li)集(ji)中在(zai)研發(fa)、銷售、市場(chang)等核心環節上，從(cong)而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)管理(li)方式。 

我(wo)們擁有多年從事生(sheng)產管理經驗的項目(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工作 外包(bao)流程圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產線外包 

       ;     產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包是(shi)企業根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節或(huo)(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組(zu)織人(ren)力(li)(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)(de)(de)設定及(ji)核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，企業就可(ke)以集中主要的(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和(he)財力(li)(li)等(deng)從(cong)事核心業務或(huo)(huo)是(shi)增值大的(de)(de)(de)(de)業務，從(cong)而降(jiang)低(di)用工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企(qi)業的(de)優勢 

        1、   減少企(qi)業(ye)在(zai)財(cai)力(li)、人力(li)上的(de)投入(ru)，增(zeng)加資(zi)本(ben)運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注于(yu)核(he)心技術(shu)、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產招用人員的(de)風險(xian)。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避(bi)免機(ji)構臃腫現象導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產品說明：倉儲物(wu)流外包即企(qi)業(ye)為集中資源、節省管(guan)理(li)費用(yong)，增強核心(xin)競爭(zheng)能力(li)，將自已的貨物(wu)和產品的倉儲、整理(li)、配送等(deng)外包給(gei)我公(gong)司(si)完(wan)成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈(lian)管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服(fu)務(wu)質量

    三、人力資源(yuan)外包(bao) 

            產品(pin)說明(ming)：人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又稱(cheng)人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就是企業(ye)根據(ju)需(xu)要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作或(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由(you)心甜(tian)佑佳進(jin)(jin)行管理(li)，以降低人力(li)成本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根據(ju)企業(ye)的(de)不(bu) 同(tong)需(xu)求(qiu)和發展(zhan)的(de)不(bu)同(tong)階段，人力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如(ru)發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公積金等(deng)事(shi)物性(xing)工(gong)作逐漸到包(bao)括人力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃、制(zhi)度設(she)計與創新、流程整(zheng)合、薪資(zi)(zi)調查(cha)及方案設(she)計等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優點：（提(ti)高效(xiao)率，規(gui)避(bi)風險，節省(sheng)成本(ben)，促進(jin)(jin)發展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)(li)資源部門從繁重的重復性事務中(zhong)解脫，專(zhuan)注于核心的戰略(lve)性工作，從而提升(sheng)人力(li)(li)資源管理的高度和核心競爭力(li)(li)    

        2、提供接觸(chu)新管理(li)技術的機會(hui)，提高響應(ying)的速度(du)與效(xiao)率(lv)；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨意性的薪資、員工(gong)管理(li)，對(dui)管理(li)工(gong)作的規范(fan)性、公正性起到促(cu)進作用；    

        4、降低(di)成本、舒緩資金壓力，克(ke)服企業(ye)很多的(de)(de)規(gui)模經濟弱點。在國內由于(yu)勞(lao)工(gong)權(quan)利意(yi)識(shi)的(de)(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞(lao)動法令的(de)(de)普及，人事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成本不(bu)斷地爬升(sheng)，人力資源(yuan)管理業(ye)務外(wai)包則可以降低(di)企業(ye)風(feng)險，擺脫雜務干(gan)擾(rao)，最終引導企業(ye)專心經營核心資源(yuan)，發展核心競爭(zheng)優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不(bu)確定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流程，節省(sheng)時(shi)間，提(ti)高員工滿意度(du)。 如(ru)何(he)降(jiang)低人事外(wai)包(bao)風險 細化所(suo)要外(wai)包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品說(shuo)明(ming)：短期項(xiang)(xiang)目外(wai)包(bao)即(ji)公(gong)司根據發包(bao)企業需(xu)要(yao)及(ji)協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方(fang)(fang)案(an)，由發包(bao)企業協(xie)助，按時、按質(zhi)完成(cheng)項(xiang)(xiang)目產(chan)量(liang)，達到實(shi)際(ji)發包(bao)商的規定(ding)產(chan)量(liang)及(ji)標準，項(xiang)(xiang)目結(jie)束(shu)后，公(gong)司收回(hui)勞務人(ren)員，與發包(bao)商結(jie)算(suan)完畢(bi)雙方(fang)(fang)約定(ding)總額費用(yong)，項(xiang)(xiang)目即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨(lin)時工外包(bao) 

            產品說(shuo)明：很多企(qi)業HR都面臨著招(zhao)工、裁員(yuan)、生產訂單大幅增加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾(dun)問(wen)題，裁員(yuan)過(guo)頭可能導致(zhi)用工量不(bu)足(zu)，招(zhao)工多了(le)，又(you)擔心形勢(shi)不(bu)好時(shi)(shi)的(de)(de)裁員(yuan)問(wen)題。如何實現(xian)雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可為(wei)企(qi)業提供量身定做的(de)(de)臨時(shi)(shi)工派遣方案(an)。通過(guo)與(yu)心甜佑佳建(jian)立用工關(guan)系，由心甜佑佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同(tong)建(jian)立、工資支付、保(bao)險繳納、退工處理等所有人事(shi)流程。企(qi)業可根據訂單長(chang)短(duan)及(ji)生產需要(yao)，租賃期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)(de)短(duan)期(qi)用工，我(wo)公(gong)司的(de)(de)業務范圍(wei)覆蓋上(shang)海市(shi)、浙江省、市(shi)各區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費的一種家政(zheng)式服(fu)務(wu)或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時工(gong)到(dao)(dao)工(gong)廠(chang)上班，不(bu)收(shou)取工(gong)廠(chang)任(ren)何形(xing)式的介(jie)紹(shao)費，從人員招聘，到(dao)(dao)現場管理及薪(xin)資發(fa)放全部由(you)我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多時可向我們借用臨(lin)時工(gong)，訂(ding)單完成后我們收回臨(lin)時工(gong)，如若再需要(yao)時我們隨時再派臨(lin)時工(gong)過來(lai)，確(que)保(bao)用工(gong)單位不(bu)耽誤(wu)工(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務外(wai)包(bao)的優勢 ;

蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公(gong)司(si)是一家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及(ji)(ji)管理(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑借良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們已與(yu)(yu)數(shu)百家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)(de)合作關(guan)系,并(bing)輸送了大量的(de)(de)高級(ji)管理(li)人(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才，且獲得一致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大批普(pu)工(gong)及(ji)(ji)臨(lin)時工(gong)資(zi)源(yuan)，根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)下(xia)單要求，我(wo)公(gong)司(si)在接單后三天(tian)左右可組織(zhi)上百名臨(lin)時工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作，從(cong)(cong)(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現(xian)場管理(li)，以及(ji)(ji)薪(xin)資(zi)發(fa)放全部(bu)由我(wo)司(si)一條(tiao)龍服(fu)務。為適應不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)需求，我(wo)們通過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)分類進行培訓，系統(tong)化管理(li)，從(cong)(cong)(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一但與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)工(gong)將嚴(yan)格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)規章制度(du)，服(fu)從(cong)(cong)(cong)管理(li)，我(wo)們將本(ben)著從(cong)(cong)(cong)生產實際的(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)原(yuan)則來推進這項業(ye)(ye)務。