勞務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作(zuo)，是(shi)人力資(zi)源(yuan)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產實際相(xiang)結合的(de)(de)一種新(xin)模(mo)式，蘇(su)州(zhou)心(xin)甜(tian)佑(you)佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)有限(xian)公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華(hua)人民共和(he)國勞動合同法》實施后(hou)推行(xing)的(de)(de)，我(wo)們除(chu)了(le)(le)具(ju)有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式外(wai)(wai)，還(huan)將勞務(wu)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合，除(chu)了(le)(le)利用勞務(wu)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣方(fang)式來規避(bi)(bi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用工風(feng)險外(wai)(wai)，還(huan)用生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式來合理(li)規避(bi)(bi)勞務(wu)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣在(zai)用工模(mo)式上(shang)的(de)(de)不足，因為(wei)勞務(wu)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不用考慮這些了(le)(le)。我(wo)們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)式來更合理(li)的(de)(de)進(jin)行(xing)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣式用工，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)將主要(yao)精力集中在(zai)研發、銷售、市(shi)場等核心(xin)環節(jie)上(shang)，從(cong)而提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力。不改(gai)變企(qi)(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)管理(li)方(fang)式。 

我(wo)們擁有多年從事生(sheng)產管理經驗的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流(liu)程等工(gong)作(zuo) 外包(bao)流(liu)程圖: 

社(she)保代理(li)服務

    一、生產(chan)線外(wai)包 

            產品(pin)說明：生產(chan)線(xian)外包是(shi)企業(ye)根據自身在生產(chan)過程(cheng)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，把(ba)非核(he)心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季(ji)節性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生產(chan)的(de)(de)生產(chan)環(huan)節或(huo)(huo)是(shi)生產(chan)線(xian)外包給我司，由(you)我司組(zu)織人(ren)力(li)直接參與生產(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生產(chan)管理(li)、崗(gang)位(wei)編排等，按需完成生產(chan)任(ren)務，企業(ye)就可以集中(zhong)主要的(de)(de)精(jing)力(li)、人(ren)力(li)和財(cai)力(li)等從事核(he)心業(ye)務或(huo)(huo)是(shi)增值大(da)的(de)(de)業(ye)務，從而降低用(yong)工風險，提高(gao)生產(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的投入(ru)，增加資本運(yun)作的回報率。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)集中精(jing)力(li)專(zhuan)注(zhu)于核心(xin)技術、業(ye)(ye)務(wu)和附加值高的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用(yong)人員的(de)風險。

 ;       4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避(bi)免機構臃腫現象(xiang)導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說明：倉儲物(wu)(wu)流(liu)外(wai)包即(ji)企業(ye)為集中資源(yuan)、節省管理費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)(wu)和(he)產品的倉儲、整理、配(pei)送等外(wai)包給(gei)我公司完成(cheng)。企業(ye)通過優化物(wu)(wu)流(liu)供應鏈管理，降(jiang)低企業(ye)物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)，提高(gao)綜合服務質量

  ;  三、人力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao) 

        ;    產品說明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)(wai)(wai)包。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包就是企業根據需要將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)(gong)作或職能(neng)外(wai)(wai)(wai)包出(chu)去，交由(you)心甜佑佳(jia)進行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本，實現效率(lv)最大化。 根據企業的(de)不(bu)(bu) 同需求和發展的(de)不(bu)(bu)同階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)(wai)(wai)包的(de)內容也會從諸如發放工(gong)(gong)資(zi)(zi)/代(dai)繳社(she)保金/公積金等事物(wu)性工(gong)(gong)作逐漸到包括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查(cha)及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包優點：（提(ti)高效率(lv)，規避風險，節省(sheng)成本，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力資源部門從(cong)繁(fan)重的重復性事務中解脫，專注于核(he)心的戰略性工(gong)作，從(cong)而提升人(ren)力資源管理的高度和核(he)心競(jing)爭力    

        2、提供接觸新(xin)管理技術的機(ji)會，提高響應的速度(du)與效率；     

     ;   3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的(de)薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作(zuo)的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促(cu)進(jin)作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩資金壓力(li)，克服企(qi)業很多的規模(mo)經濟弱點(dian)。在國(guo)內由于勞工權利意(yi)識(shi)的高漲、就業安全體(ti)系和勞動法令的普及，人事直(zhi)接間接費用及外圍成本(ben)不斷地爬升，人力(li)資源管理業務外包則可以降(jiang)低企(qi)業風險，擺(bai)脫雜務干擾，最終(zhong)引導企(qi)業專心經營(ying)核(he)(he)心資源，發展核(he)(he)心競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資于(yu)人才所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間(jian)，提高員工滿意度。 如何降低(di)人事外包風險 細化所要外包的職能。 

    四、短期項目(mu)外(wai)包 

    ;        產(chan)品說明：短期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)外包即公司(si)根據(ju)發包企(qi)(qi)業(ye)需要及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外包方(fang)(fang)案，由發包企(qi)(qi)業(ye)協(xie)助，按(an)時、按(an)質完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)產(chan)量，達(da)到實際發包商(shang)的規定(ding)產(chan)量及標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)結束后(hou)，公司(si)收回勞務人(ren)員，與發包商(shang)結算完畢雙方(fang)(fang)約定(ding)總額(e)費用，項(xiang)目(mu)(mu)即行(xing)結束。 

    五、臨時(shi)工外包 

            產品說明(ming)：很(hen)多企業HR都(dou)面臨著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增加的(de)(de)雙重矛盾(dun)問題，裁員(yuan)過(guo)(guo)頭可能(neng)導致用工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多了(le)，又擔心形勢不(bu)好時的(de)(de)裁員(yuan)問題。如何(he)實(shi)現雙贏？針對(dui)于此，我們(men)可為企業提供量(liang)身定做(zuo)的(de)(de)臨時工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通(tong)過(guo)(guo)與心甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人力、負責(ze)招聘、合(he)同建立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳(jiao)納(na)、退工(gong)(gong)處理(li)等所有人事流程。企業可根據訂單長短(duan)及生產(chan)需(xu)要(yao)，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業務范圍覆蓋(gai)上(shang)海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州(zhou)市各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記(ji)(ji)時(shi)、記(ji)(ji)件或小時(shi)計費的(de)一(yi)種家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上(shang)班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管理(li)及薪資發放全部(bu)由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單多時(shi)可向我們(men)借(jie)用臨(lin)時(shi)工(gong)，訂單完成后我們(men)收(shou)回臨(lin)時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我們(men)隨(sui)時(shi)再派(pai)臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單位(wei)不耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源派(pai)遣及管(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我們(men)已與數(shu)百(bai)家(jia)(jia)國中外杰(jie)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)了(le)長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系(xi),并輸送了(le)大(da)(da)量的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)人才和專(zhuan)業(ye)(ye)技術人才，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我公(gong)(gong)司(si)儲(chu)備(bei)大(da)(da)批普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)，我公(gong)(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)(cong)人員(yuan)招(zhao)聘，到(dao)現場管(guan)理(li)，以及薪資(zi)發放全(quan)部由(you)我司(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我們(men)通過對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系(xi)統化管(guan)理(li)，從(cong)(cong)(cong)而提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定(ding)合(he)同，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)從(cong)(cong)(cong)管(guan)理(li)，我們(men)將本(ben)著從(cong)(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方(fang)贏利的(de)(de)(de)原則來推進這(zhe)項業(ye)(ye)務(wu)。