勞(lao)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人力(li)(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)和企(qi)(qi)業生產實(shi)際相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種新(xin)模式(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業管理(li)有限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人民(min)共和國勞(lao)動合(he)(he)同法》實(shi)施后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們除(chu)了(le)具(ju)有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除(chu)了(le)利用勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)方式(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)用工風(feng)險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)在(zai)用工模式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展(zhan)，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用考(kao)慮這些(xie)了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)來(lai)更合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)(qian)式(shi)用工，讓企(qi)(qi)業將主要精(jing)力(li)(li)集中(zhong)在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節(jie)上(shang)，從(cong)而提升企(qi)(qi)業核心(xin)競爭力(li)(li)。不改變(bian)企(qi)(qi)業原有的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產(chan)管理經驗的項目主管，負責實施(shi)項目方案、策劃、員工崗位(wei)編排(pai)、薪酬福(fu)利設置(zhi)、生產(chan)流(liu)程(cheng)等工作 外(wai)包流(liu)程(cheng)圖: 

社保(bao)代(dai)理(li)服務

    一、生產線外包(bao) 

            產品(pin)說明：生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)外包(bao)是企業(ye)(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情況，把非(fei)核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季(ji)節性(xing)強的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節或是生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)外包(bao)給(gei)我(wo)(wo)司(si)，由(you)我(wo)(wo)司(si)組織人力直接參與生(sheng)產(chan)管理(li)(li)，包(bao)括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)管理(li)(li)、崗位編排等，按需(xu)完成(cheng)生(sheng)產(chan)任務，企業(ye)(ye)就可以(yi)集中主要的(de)(de)精力、人力和(he)財(cai)力等從事核(he)心(xin)業(ye)(ye)務或是增值大(da)的(de)(de)業(ye)(ye)務，從而降低用(yong)工風險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產(chan)線外包對企業(ye)的(de)優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人(ren)力上的投入(ru)，增加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力(li)專注于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

    ;    3、   降(jiang)低季節性(xing)、突(tu)發(fa)性(xing)生(sheng)產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來(lai)的麻煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機構臃腫現象導(dao)致的運轉不(bu)靈的結果。

      ;  6、   其他(ta)等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說明(ming)：倉儲物流外包即(ji)企(qi)(qi)業為(wei)集中資源、節省(sheng)管理(li)費用，增強(qiang)核心競爭能力，將(jiang)自已的貨物和產品的倉儲、整理(li)、配送等外包給我公(gong)司完(wan)成。企(qi)(qi)業通過優化物流供應鏈(lian)管理(li)，降低(di)企(qi)(qi)業物流成本(ben)，提高綜合服(fu)務質量

    三、人力資源外包 

         ;   產品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)(gen)據需(xu)要將某(mou)一項或幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作或職能外包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理(li)，以降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)，實現效率最大化。 根(gen)(gen)據企業(ye)的不 同需(xu)求和(he)發展的不同階(jie)段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)的內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等(deng)事物性工(gong)作逐(zhu)漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃、制度設(she)計與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案(an)設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門從(cong)繁重的重復性(xing)(xing)事(shi)務中解脫，專注于核(he)心的戰略性(xing)(xing)工作，從(cong)而提(ti)升人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的高度和(he)核(he)心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會(hui)，提高響應的(de)速度與效(xiao)率；     

        3、規(gui)范操作，有效(xiao)遏制隨意(yi)性的薪資(zi)、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的規(gui)范性、公(gong)正性起(qi)到促進作用；    

        4、降低成本(ben)、舒(shu)緩資金壓力，克服企業(ye)很多的(de)(de)規模經濟弱點。在國(guo)內由于勞(lao)工(gong)權利意識的(de)(de)高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞(lao)動法令的(de)(de)普及，人事直接間接費用及外圍成本(ben)不斷(duan)地(di)爬升，人力資源管理業(ye)務(wu)外包則可(ke)以降低企業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)專心(xin)經營核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不(bu)確(que)定(ding)風險。     

        6、簡化流程，節省時間(jian)，提高員工滿意度。 如何降低(di)人事外包風險 細化所要(yao)外包的(de)職能(neng)。 

    四、短(duan)期項目外包 

            產品說明：短期項目外(wai)包(bao)即公司根(gen)據發包(bao)企業需要及協議約定，制定相關外(wai)包(bao)方案，由發包(bao)企業協助(zhu)，按時、按質完成項目產量，達到實際發包(bao)商(shang)的(de)規定產量及標準，項目結束(shu)后(hou)，公司收回(hui)勞務(wu)人員，與發包(bao)商(shang)結算完畢雙方約定總(zong)額費用，項目即行結束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包 

   ;         產品說(shuo)明：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生(sheng)產訂(ding)單(dan)大(da)幅增加的雙(shuang)重(zhong)矛盾問(wen)題，裁員(yuan)過頭可能導致用工(gong)(gong)量(liang)(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔(dan)心(xin)形勢不(bu)好時的裁員(yuan)問(wen)題。如何實(shi)現雙(shuang)贏？針對(dui)于此，我們可為企(qi)(qi)業(ye)提供量(liang)(liang)身定做的臨時工(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織(zhi)人(ren)力、負責(ze)招聘、合同建立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理(li)等(deng)所有人(ren)事(shi)流程。企(qi)(qi)業(ye)可根據訂(ding)單(dan)長短及生(sheng)產需要，租賃期限在(zai)1-6個月的短期用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各(ge)區(qu)縣、蘇州市(shi)(shi)各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記(ji)(ji)時(shi)、記(ji)(ji)件或小時(shi)計費(fei)的一種家政式服(fu)務或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工到工廠(chang)上班，不(bu)收(shou)取工廠(chang)任何形式的介紹(shao)費，從人員招聘，到現(xian)場(chang)管理及薪資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司(si)一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)單多時可向(xiang)我們借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂(ding)單完成后(hou)我們收(shou)回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若再(zai)需要時我們隨(sui)時再(zai)派臨(lin)時工(gong)(gong)過來，確(que)保用工(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的(de)優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)是一(yi)(yi)家專業(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源派遣(qian)及管(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)資深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)們已(yi)與數百家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立了(le)長期(qi)穩(wen)固的(de)(de)(de)合(he)作關系(xi)(xi),并輸送了(le)大(da)量的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，且(qie)獲得一(yi)(yi)致(zhi)好(hao)評。目前我(wo)公司(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資源，根據企(qi)(qi)業(ye)下單(dan)要求，我(wo)公司(si)在(zai)接單(dan)后三(san)天左右(you)可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)(ren)員(yuan)招聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及薪資發放(fang)全(quan)部由我(wo)司(si)一(yi)(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)(wu)。為適(shi)應不同(tong)行業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同(tong)用(yong)工(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進行培訓，系(xi)(xi)統化(hua)管(guan)理(li)(li)，從而提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益。本(ben)(ben)公司(si)一(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)簽定合(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格(ge)尊(zun)守(shou)貴公司(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)理(li)(li)，我(wo)們將(jiang)本(ben)(ben)著從生產(chan)實際的(de)(de)(de)可行性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來推進這項業(ye)務(wu)(wu)。