勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包的(de)成功運作，是人(ren)力(li)資源(yuan)派遣和企(qi)業生(sheng)產實際相結合(he)(he)的(de)一種新模式(shi)，蘇(su)州心(xin)甜佑佳企(qi)業管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包是在2008年《中華人(ren)民(min)共和國勞(lao)動合(he)(he)同法(fa)》實施后推行的(de)，我們除(chu)了具有(you)傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包模式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)派遣和外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包相結合(he)(he)，除(chu)了利(li)用(yong)勞(lao)務(wu)派遣方式(shi)來規避企(qi)業的(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包模式(shi)來合(he)(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)派遣在用(yong)工模式(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包就不用(yong)考慮這些了。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包是利(li)用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包的(de)模式(shi)來更合(he)(he)理(li)的(de)進(jin)行派遣式(shi)用(yong)工，讓企(qi)業將主要精力(li)集中在研(yan)發、銷售、市場等核心(xin)環節上，從(cong)而提升企(qi)業核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業原有(you)的(de)管理(li)方式(shi)。 

我(wo)們擁(yong)有多年從(cong)事生產管理經驗的項目主(zhu)管，負責(ze)實施(shi)項目方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬(chou)福利設置、生產流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖: 

社(she)保代(dai)理服務

    一、生產線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)(bao)是(shi)企業根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非核(he)心的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人(ren)力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編(bian)排等(deng)(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業就可以(yi)集(ji)中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力、人(ren)力和財力等(deng)(deng)從事核(he)心業務(wu)或是(shi)增值大(da)的(de)(de)(de)業務(wu)，從而降低用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優(you)勢(shi) 

        1、   減少(shao)企(qi)業在財力、人(ren)力上的(de)投入(ru)，增加資本(ben)運作(zuo)的(de)回報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技術、業務和附(fu)加值高(gao)的(de)業務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產招用人員的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所(suo)帶來(lai)的麻煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈的結(jie)果(guo)。

        6、   其(qi)他等(deng)。

    二、倉儲物(wu)流(liu)外包(bao) 

     ;        產品說明：倉儲物(wu)流外(wai)包即企(qi)業(ye)為集中資源、節省管(guan)(guan)理費用，增強核心(xin)競爭(zheng)能力，將自已的貨物(wu)和產(chan)品的倉儲、整(zheng)理、配(pei)送等外(wai)包給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈管(guan)(guan)理，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合(he)服務質量

    三、人(ren)力資源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)事外包(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)。人(ren)事外包(bao)就(jiu)是企業根據(ju)需(xu)要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理工(gong)作或(huo)職能(neng)外包(bao)出去，交由心甜(tian)佑(you)佳進行管理，以降低人(ren)力(li)(li)成本，實(shi)現效(xiao)率最大化。 根據(ju)企業的不(bu)(bu) 同需(xu)求和發(fa)展的不(bu)(bu)同階段，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)的內容(rong)也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)/代(dai)繳(jiao)社保(bao)金(jin)/公積金(jin)等事物性(xing)工(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃、制度設計(ji)(ji)與創(chuang)新(xin)、流程整合(he)、薪資(zi)調查及方案設計(ji)(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外包(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力資源部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性事務中解脫(tuo)，專注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管(guan)理的高度和(he)核心競爭力    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的(de)機會，提高響(xiang)應的(de)速(su)度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏(e)制(zhi)隨(sui)意(yi)性的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規(gui)范性、公(gong)正性起到(dao)促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒(shu)緩資(zi)金壓力(li)，克服(fu)企業(ye)很多的規模經濟弱(ruo)點。在國內由(you)于勞工權利意識(shi)的高(gao)漲(zhang)、就業(ye)安全體系和勞動(dong)法令的普及，人事(shi)直接間接費用及外圍(wei)成(cheng)本不斷地爬升，人力(li)資(zi)源管理業(ye)務外包則可(ke)以降(jiang)低企業(ye)風(feng)險，擺脫雜務干擾，最(zui)終引導企業(ye)專心經營核心資(zi)源，發展(zhan)核心競爭(zheng)優勢(shi)。     

        5、避免大(da)量投資于人才所帶(dai)來的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流程(cheng)，節省時間(jian)，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外包(bao)風險 細化(hua)所(suo)要(yao)外包(bao)的(de)職(zhi)能。 

    四、短(duan)期項(xiang)目外包 

            產(chan)品說明：短期項目(mu)(mu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)即(ji)公司根據發包(bao)(bao)(bao)企(qi)業(ye)需要及(ji)協議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外(wai)包(bao)(bao)(bao)方案，由(you)發包(bao)(bao)(bao)企(qi)業(ye)協助，按時(shi)、按質完(wan)成項目(mu)(mu)產量，達到實際(ji)發包(bao)(bao)(bao)商的規定(ding)(ding)產量及(ji)標準，項目(mu)(mu)結束后，公司收回勞務人(ren)員，與發包(bao)(bao)(bao)商結算完(wan)畢雙方約定(ding)(ding)總(zong)額費用，項目(mu)(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產(chan)品說明：很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁(cai)員、生產(chan)(chan)訂(ding)單大(da)幅增加的(de)雙重矛(mao)盾問題，裁(cai)員過頭(tou)可(ke)(ke)能導(dao)致用(yong)工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔心形(xing)勢不(bu)好(hao)時的(de)裁(cai)員問題。如(ru)何(he)實現雙贏？針對于此，我們可(ke)(ke)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供量(liang)身定做的(de)臨時工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與心甜佑(you)佳建(jian)立(li)用(yong)工(gong)(gong)關系，由心甜佑(you)佳組(zu)織人力、負責招聘、合(he)同建(jian)立(li)、工(gong)(gong)資(zi)支付(fu)、保險繳納(na)、退(tui)工(gong)(gong)處理等所有人事(shi)流(liu)程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)根據訂(ding)單長短(duan)(duan)及生產(chan)(chan)需要，租賃期限在1-6個月的(de)短(duan)(duan)期用(yong)工(gong)(gong)，我公司(si)的(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍覆蓋上(shang)海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時工(gong)指(zhi)的是(shi)按記時、記件(jian)或小時計費的一(yi)種家(jia)政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠上班，不收取工(gong)(gong)廠任何形式(shi)的(de)介紹費(fei)，從人員招(zhao)聘，到現場管(guan)理及(ji)薪資發放全(quan)部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多時可向我們借用(yong)臨時工(gong)，訂(ding)單(dan)完成后我們收回臨時工(gong)，如若再需(xu)要時我們隨時再派臨時工(gong)過來，確(que)保用(yong)工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務(wu)外包(bao)的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限(xian)公司是一(yi)(yi)(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)(fu)務的(de)資(zi)深機構，憑借(jie)良好的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作和(he)誠(cheng)摯的(de)服(fu)(fu)(fu)務，我(wo)們(men)已與數百(bai)家國(guo)中外(wai)杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立(li)了長期穩固的(de)合(he)作關系(xi)(xi),并輸送了大(da)量的(de)高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)才和(he)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)(yi)致好評。目前我(wo)公司儲(chu)備(bei)大(da)批普工及臨時工資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求(qiu)，我(wo)公司在接單(dan)后(hou)三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨時工人(ren)員參加工作，從(cong)人(ren)員招聘(pin)，到(dao)現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪(xin)資(zi)發放(fang)全部由我(wo)司一(yi)(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)(fu)務。為(wei)適應(ying)不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工廠的(de)不同用工需求(qiu)，我(wo)們(men)通過對員工分類(lei)進行(xing)培訓，系(xi)(xi)統化(hua)管(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公司一(yi)(yi)(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員工將嚴(yan)格尊守貴公司的(de)規章制度，服(fu)(fu)(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)將本著從(cong)生產實際的(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)原則來推(tui)進這項業(ye)(ye)(ye)務。