勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運作(zuo)，是(shi)(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產實際相結合(he)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)新模式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)在2008年(nian)《中華人民共和國勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施后(hou)推行的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了具有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)，除(chu)了利(li)用勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)規(gui)避企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)理(li)規(gui)避勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)在用工(gong)(gong)模式(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不足，因(yin)為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)只能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用考慮這(zhe)些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)利(li)用外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)用工(gong)(gong)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在研發、銷售、市場(chang)等核心(xin)環節上(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負(fu)責實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福(fu)利設(she)置、生產流(liu)程(cheng)等(deng)工作(zuo) 外包(bao)流(liu)程(cheng)圖(tu): 

社保代理服務(wu)

    一、生產線外包 

           ; 產(chan)品說明(ming)：生產(chan)(chan)線外包是(shi)企業(ye)根(gen)據(ju)自身(shen)在生產(chan)(chan)過程(cheng)的實際情況，把非核心的、輔助性(xing)的、季節性(xing)強(qiang)的、不定(ding)期性(xing)生產(chan)(chan)的生產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生產(chan)(chan)線外包給(gei)我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人(ren)力(li)(li)(li)直接參與生產(chan)(chan)管理，包括(kuo)人(ren)員(yuan)的組織(zhi)、薪酬(chou)的設定(ding)及(ji)核算、現場生產(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng)，按需(xu)完成(cheng)生產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以集中主要的精力(li)(li)(li)、人(ren)力(li)(li)(li)和財力(li)(li)(li)等(deng)從事核心業(ye)務或(huo)是(shi)增值(zhi)大的業(ye)務，從而降(jiang)低(di)用工風險(xian)，提(ti)高生產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的投(tou)入，增加(jia)資(zi)本運作的回(hui)報率。

        2、   企(qi)業(ye)集中(zhong)精力專注于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降低(di)季(ji)節性、突發性生產招用人員的風險。

      ;  4、   減少(shao)勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象導致(zhi)的運轉不(bu)靈的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉儲(chu)物流外包即企業(ye)(ye)為(wei)集(ji)中(zhong)資源(yuan)、節省管理(li)費用，增(zeng)強(qiang)核心競爭能力，將自(zi)已的貨物和產品的倉儲(chu)、整理(li)、配(pei)送(song)等(deng)外包給我公司(si)完成。企業(ye)(ye)通(tong)過優化物流供(gong)應鏈(lian)管理(li)，降低(di)企業(ye)(ye)物流成本，提高綜合(he)服(fu)務(wu)質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根據(ju)需(xu)要將某(mou)一項或(huo)幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜(tian)佑佳進(jin)(jin)行(xing)管理，以降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本，實現效(xiao)率(lv)(lv)最大化(hua)。 根據(ju)企(qi)業的(de)不 同(tong)需(xu)求和發展的(de)不同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也(ye)會從諸如(ru)發放(fang)工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保(bao)金/公積金等事(shi)物性工(gong)作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃、制度設(she)計與創新、流(liu)程整合(he)、薪資(zi)調查及方案設(she)計等方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)率(lv)(lv)，規避(bi)風險，節省(sheng)成本，促進(jin)(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)(li)資源部門從繁重(zhong)的(de)(de)重(zhong)復性事(shi)務中(zhong)解脫，專(zhuan)注于核心的(de)(de)戰略性工作，從而提升人力(li)(li)資源管理的(de)(de)高度和(he)核心競爭力(li)(li)    

        ;2、提(ti)供接觸新(xin)管理技術的(de)機(ji)會(hui)，提(ti)高響(xiang)應的(de)速度(du)與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效(xiao)遏制隨意(yi)性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規范性(xing)、公(gong)正性(xing)起(qi)到促進(jin)作(zuo)用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩資金壓(ya)力，克(ke)服(fu)企(qi)業(ye)很多的規模經濟弱點。在國內由于(yu)勞工權(quan)利意識的高漲(zhang)、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人(ren)(ren)事直接(jie)間接(jie)費(fei)用及外圍成(cheng)本不斷(duan)地爬升，人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理業(ye)務(wu)外包則可以降低(di)企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)業(ye)專心(xin)(xin)經營(ying)核心(xin)(xin)資源(yuan)(yuan)，發展核心(xin)(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避免(mian)大量(liang)投(tou)資于人才所帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化流(liu)程，節省(sheng)時間，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外(wai)包(bao)風(feng)險 細化所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項目(mu)外包 

            產品說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)(bao)即公(gong)司根據發包(bao)(bao)企業需要及(ji)協(xie)議約(yue)定，制定相關外包(bao)(bao)方(fang)案(an)，由發包(bao)(bao)企業協(xie)助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量，達(da)到實際發包(bao)(bao)商的(de)規定產量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)(mu)結束后，公(gong)司收(shou)回勞(lao)務(wu)人(ren)員，與發包(bao)(bao)商結算完(wan)畢雙方(fang)約(yue)定總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即行結束。 

    五、臨(lin)時工外包(bao) 

            產品說(shuo)明(ming)：很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增加(jia)的雙(shuang)重(zhong)矛盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)過(guo)(guo)頭可(ke)能導致(zhi)用工(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)多了(le)，又擔心形勢(shi)不好時的裁員(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于(yu)此，我們可(ke)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供量身定(ding)做的臨時工(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過(guo)(guo)與(yu)心甜佑(you)佳建(jian)立用工(gong)(gong)關(guan)系，由心甜佑(you)佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資(zi)支付(fu)、保險繳(jiao)納、退工(gong)(gong)處理等所有人事(shi)流程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂單長短(duan)及生產(chan)需(xu)要，租(zu)賃期(qi)限在1-6個月的短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各區(qu)縣(xian)、蘇州(zhou)市(shi)各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指(zhi)的是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的一(yi)種(zhong)家政式服(fu)務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣(qian)的臨(lin)時工到(dao)工廠(chang)上班，不收取工廠(chang)任何(he)形(xing)式(shi)的介紹(shao)費，從(cong)人員招聘，到(dao)現場管(guan)理及薪資發放全部由(you)我司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單多時可向我(wo)們(men)借用(yong)(yong)臨時工(gong)(gong)(gong)，訂單完成后我(wo)們(men)收回臨時工(gong)(gong)(gong)，如若再需要時我(wo)們(men)隨(sui)時再派臨時工(gong)(gong)(gong)過來，確(que)保(bao)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)服務(wu)的(de)資(zi)深機(ji)構，憑借(jie)良好的(de)信譽、成熟的(de)運作和誠摯的(de)服務(wu)，我們已與(yu)(yu)數百家(jia)國中外杰出企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立了長(chang)期穩固(gu)的(de)合(he)作關系,并輸送了大量的(de)高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目(mu)前我公(gong)司(si)(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求，我公(gong)司(si)(si)在接單后三天(tian)左右可組織(zhi)上百名臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪(xin)資(zi)發放(fang)全部由我司(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服務(wu)。為(wei)適應不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不(bu)同用(yong)工(gong)(gong)(gong)需求，我們通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類(lei)進(jin)行培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)理(li)，從而提高(gao)(gao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合(he)同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守(shou)貴(gui)公(gong)司(si)(si)的(de)規章制度(du)，服從管(guan)(guan)理(li)，我們將本著從生產實(shi)際的(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。