勞務(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成(cheng)功運作(zuo)，是(shi)(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業生產實際相(xiang)結合的(de)(de)(de)一種新模式(shi)，蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)業管理有(you)(you)限公司(si)外(wai)(wai)包是(shi)(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和國勞動合同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)除(chu)了(le)具有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包模式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞務(wu)派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包相(xiang)結合，除(chu)了(le)利用勞務(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)來規避(bi)企(qi)業的(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用生產線外(wai)(wai)包模式(shi)來合理規避(bi)勞務(wu)派(pai)遣(qian)在用工(gong)模式(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，因為勞務(wu)派(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開展(zhan)，而外(wai)(wai)包就(jiu)不(bu)(bu)用考慮這些了(le)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包是(shi)(shi)利用外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模式(shi)來更(geng)合理的(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)用工(gong)，讓企(qi)業將主要精(jing)力(li)集中(zhong)在研發(fa)、銷售、市場等(deng)核(he)心環節上，從(cong)而提升(sheng)企(qi)業核(he)心競爭力(li)。不(bu)(bu)改變企(qi)業原有(you)(you)的(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁有多年從(cong)事生(sheng)(sheng)產管理經驗的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方案、策劃、員(yuan)工崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)(sheng)產流(liu)程(cheng)等(deng)工作 外包流(liu)程(cheng)圖: ;

社(she)保代理服務

    一、生產(chan)線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包是企(qi)(qi)業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際情況，把非(fei)核心(xin)的(de)、輔(fu)助性的(de)、季節性強的(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)(ren)員的(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬(chou)的(de)設(she)定及(ji)核算(suan)、現(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排等，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)(qi)業(ye)就可以集中(zhong)主(zhu)要的(de)精力(li)、人(ren)(ren)力(li)和財力(li)等從事核心(xin)業(ye)務或(huo)是增值大的(de)業(ye)務，從而(er)降低用工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業(ye)的優(you)勢(shi) 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的(de)投(tou)入(ru)，增加資本運作的(de)回報率。

    ;    2、   企業(ye)集(ji)中精(jing)力專(zhuan)注(zhu)于核心技術、業(ye)務和附加(jia)值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用(yong)人員的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象(xiang)導致的運轉不靈(ling)的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉儲物(wu)流外包即(ji)企(qi)(qi)業(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)理費用(yong)，增強(qiang)核心(xin)競(jing)爭能力(li)，將自已的(de)(de)貨(huo)物(wu)和產品(pin)的(de)(de)倉儲、整理、配送等外包給我公司完成。企(qi)(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈管(guan)理，降低企(qi)(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服務(wu)質量

    三、人力(li)資源外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是企業(ye)根(gen)據(ju)(ju)需要將某一項或(huo)(huo)幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)工作或(huo)(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳進(jin)行管理(li)，以(yi)降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實(shi)現效率最大化。 根(gen)據(ju)(ju)企業(ye)的不 同(tong)需求和發(fa)(fa)展(zhan)的不同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也會從諸如發(fa)(fa)放工資/代繳社(she)保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性工作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)規劃(hua)、制度(du)設計(ji)與創(chuang)新、流程整合、薪資調查及方案設計(ji)等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點(dian)：（提高效率，規避風險，節省成本，促進(jin)發(fa)(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人力資源部門從繁重的重復性事務(wu)中解脫(tuo)，專注于核(he)心(xin)的戰略性工(gong)作，從而提升人力資源管(guan)理的高(gao)度和核(he)心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高(gao)響(xiang)應(ying)的(de)速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨意性(xing)的(de)薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進作用；    

        4、降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)、舒(shu)緩資金(jin)壓(ya)力，克服企(qi)業(ye)很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工(gong)權利意(yi)識(shi)的高(gao)漲、就業(ye)安全體系和(he)勞動(dong)法令的普及，人事直接間接費用及外圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資源管理(li)業(ye)務(wu)外包則可以降(jiang)低(di)(di)企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫雜務(wu)干(gan)擾，最(zui)終(zhong)引導企(qi)業(ye)專心經營核心資源，發展(zhan)核心競爭(zheng)優勢。     

 ;       5、避免大量投資于人才所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化(hua)流程(cheng)，節(jie)省時間，提高員(yuan)工(gong)滿意度(du)。 如何降低人(ren)事外包(bao)風險 細化(hua)所(suo)要外包(bao)的職能。 

    四、短期(qi)項(xiang)目外包 

            產品(pin)說明：短(duan)期項目外(wai)包(bao)即(ji)公司根據(ju)發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)需(xu)要及(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相(xiang)關(guan)外(wai)包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)協助，按時、按質完成項目產(chan)量，達到(dao)實際發(fa)包(bao)商的(de)規(gui)定(ding)產(chan)量及(ji)標準，項目結(jie)束后，公司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結(jie)算完畢(bi)雙方約(yue)定(ding)總(zong)額費用(yong)，項目即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說(shuo)明：很(hen)多企(qi)業HR都(dou)面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)(sheng)產訂單大幅增加(jia)的(de)雙(shuang)(shuang)重矛盾問(wen)題，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)能導致(zhi)用(yong)工(gong)(gong)量不(bu)足，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔心形勢不(bu)好(hao)時(shi)的(de)裁(cai)員問(wen)題。如何實現雙(shuang)(shuang)贏(ying)？針對于(yu)此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業提(ti)供量身定做的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通(tong)過(guo)與心甜佑佳建立(li)用(yong)工(gong)(gong)關(guan)系，由心甜佑佳組織人力、負責招(zhao)(zhao)聘(pin)、合同建立(li)、工(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)處理(li)等所有人事(shi)流程(cheng)。企(qi)業可(ke)根據訂單長(chang)短及生(sheng)(sheng)產需要，租賃(lin)期(qi)限在1-6個月的(de)短期(qi)用(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業務(wu)范圍覆蓋上海(hai)市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇州市(shi)(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記時(shi)、記件或小時(shi)計費的一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過(guo)我們派遣(qian)的臨時工(gong)到工(gong)廠上班(ban)，不收(shou)取工(gong)廠任何形式的介紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管(guan)理及(ji)薪資發放全(quan)部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可向我(wo)們借用(yong)臨時(shi)工(gong)(gong)，訂單完成后我(wo)們收回(hui)臨時(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)們隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)(gong)過來(lai)，確保用(yong)工(gong)(gong)單位(wei)不耽誤(wu)工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務外(wai)包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源派(pai)遣及管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們已與數百家國(guo)中外杰(jie)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長(chang)期(qi)穩固(gu)的(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大(da)量的(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才，且(qie)獲得一致好評。目前(qian)我(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下(xia)單要求(qiu)，我(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在接單后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)(ren)員招聘，到現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，以及薪(xin)資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司(si)一條龍服(fu)務。為適應(ying)不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)(bu)同用工(gong)(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)們通(tong)過(guo)對員工(gong)(gong)(gong)(gong)分類進(jin)(jin)行培(pei)訓，系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從而(er)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益。本公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合(he)同，員工(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格尊(zun)守(shou)貴公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們將本著(zhu)從生產實際的(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進(jin)(jin)這項業(ye)(ye)務。