勞(lao)務(wu)外包(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人力(li)資(zi)源派(pai)(pai)遣和企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)實際相(xiang)結合的(de)(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)有限公司外包(bao)是在2008年《中(zhong)華人民共和國勞(lao)動合同(tong)法》實施后推行的(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了具有傳統(tong)的(de)(de)(de)外包(bao)模(mo)(mo)式(shi)外，還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣和外包(bao)相(xiang)結合，除(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣方(fang)式(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險(xian)外，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)合理(li)規避勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣在用(yong)(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣只能在臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開展，而外包(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們(men)的(de)(de)(de)外包(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)更合理(li)的(de)(de)(de)進(jin)行派(pai)(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要(yao)精力(li)集中(zhong)在研發、銷售、市(shi)場等核(he)心環(huan)節上，從而提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)。不改變企(qi)(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)。 

我們擁(yong)有多(duo)年(nian)從事生產管理經驗(yan)的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案、策(ce)劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利設置(zhi)、生產流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)是(shi)企業根據自身(shen)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的實(shi)際情況(kuang)，把(ba)非(fei)核心的、輔助性的、季節(jie)性強的、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)給我司，由(you)我司組(zu)織人(ren)力直接(jie)參與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)括人(ren)員(yuan)的組(zu)織、薪酬的設定及核算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編(bian)排(pai)等，按需(xu)完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企業就可以集中主要(yao)的精(jing)力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業務(wu)(wu)或(huo)是(shi)增值大的業務(wu)(wu)，從(cong)而(er)降低用工(gong)風險，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產(chan)線外包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企(qi)業在財(cai)力(li)、人力(li)上的(de)投入，增加(jia)資本運作的(de)回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力(li)專注于核(he)心技術、業(ye)務和(he)附加值(zhi)高的業(ye)務。

        3、   降低季節性(xing)、突發(fa)性(xing)生產招用人員的風險。

        4、   減少勞(lao)動爭議所帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導致(zhi)的(de)運轉(zhuan)不靈的(de)結果(guo)。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉儲物(wu)流外包(bao) 

             產品說明(ming)：倉儲物(wu)流外(wai)包即企(qi)業(ye)為集中資源、節省(sheng)管理(li)費用，增強核心競爭能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外(wai)包給我公司完成(cheng)。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈管理(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成(cheng)本，提高綜合服(fu)務質量(liang)

    三、人力資源外(wai)包 

            產品說明：人(ren)事外(wai)包(bao)又稱(cheng)人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)。人(ren)事外(wai)包(bao)就是(shi)企業根(gen)據需要(yao)將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)源管理工(gong)作或職能外(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑(you)佳進(jin)行管理，以降低人(ren)力(li)成(cheng)本，實現效率最大化。 根(gen)據企業的(de)不 同需求和發(fa)展的(de)不同階段，人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事物(wu)性(xing)工(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)、制度設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)調查及方案設計等方方面面。 人(ren)事外(wai)包(bao)優(you)點：（提高效率，規避風險，節省成(cheng)本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁重的(de)(de)重復(fu)性事務(wu)中(zhong)解脫，專注于核(he)心(xin)的(de)(de)戰略性工作，從而(er)提升(sheng)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高(gao)度(du)和(he)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技術的機(ji)會，提(ti)高響應的速度與效率；     

        3、規范(fan)操作(zuo)(zuo)，有效遏(e)制(zhi)隨意性(xing)的薪資、員工管理，對(dui)管理工作(zuo)(zuo)的規范(fan)性(xing)、公(gong)正性(xing)起到促進作(zuo)(zuo)用(yong)；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力(li)，克服企(qi)業(ye)(ye)很多的規模經濟弱(ruo)點。在(zai)國(guo)內由于勞工權利意識的高漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全體系(xi)和勞動(dong)法令的普及(ji)，人(ren)事直(zhi)接間接費(fei)用(yong)及(ji)外圍成(cheng)本不斷(duan)地爬升，人(ren)力(li)資(zi)源管理業(ye)(ye)務(wu)(wu)外包則(ze)可以降低(di)企(qi)業(ye)(ye)風險，擺脫雜務(wu)(wu)干擾(rao)，最終引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)專心(xin)經營核心(xin)資(zi)源，發展核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢(shi)。     

        5、避免大量投資(zi)于人才(cai)所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流程，節省時(shi)間，提高員工滿意(yi)度。 如何降低人事(shi)外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項目(mu)(mu)外包(bao)即(ji)公(gong)司(si)根據發包(bao)企(qi)業(ye)(ye)需要及協議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關(guan)外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企(qi)業(ye)(ye)協助，按時、按質完成項目(mu)(mu)產量(liang)，達到實際(ji)發包(bao)商(shang)的規定(ding)(ding)產量(liang)及標準，項目(mu)(mu)結束后，公(gong)司(si)收回勞務(wu)人(ren)員，與發包(bao)商(shang)結算(suan)完畢雙方(fang)約定(ding)(ding)總(zong)額費(fei)用，項目(mu)(mu)即(ji)行結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

            產品說(shuo)明(ming)：很多(duo)企業HR都面臨著招(zhao)(zhao)工、裁員、生(sheng)產(chan)訂(ding)(ding)單大(da)幅(fu)增加的雙(shuang)重矛盾問題，裁員過頭可能導(dao)致用工量不足，招(zhao)(zhao)工多(duo)了(le)，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的裁員問題。如何(he)實(shi)現雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我(wo)們可為企業提(ti)供量身定做的臨時(shi)工派遣方案。通(tong)過與心(xin)甜佑(you)佳建立(li)用工關系，由心(xin)甜佑(you)佳組織人(ren)力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立(li)、工資(zi)支付(fu)、保(bao)險繳納、退(tui)工處理等所有人(ren)事流程。企業可根據訂(ding)(ding)單長短及生(sheng)產(chan)需(xu)要，租賃期限在1-6個月的短期用工，我(wo)公司(si)的業務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記時(shi)、記件或小(xiao)時(shi)計費的(de)一種家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通(tong)過我(wo)(wo)們派遣的(de)臨時(shi)工(gong)到工(gong)廠上班，不(bu)收取工(gong)廠任(ren)何形(xing)式的(de)介紹費，從人(ren)員招聘，到現(xian)場(chang)管理及(ji)薪資發(fa)放全部由(you)我(wo)(wo)司(si)一條龍服務。 

        3、工廠訂單(dan)(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向我們借(jie)用臨(lin)時(shi)(shi)工，訂單(dan)(dan)完成后我們收(shou)回臨(lin)時(shi)(shi)工，如若(ruo)再需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)工過(guo)來，確保用工單(dan)(dan)位(wei)不耽誤工期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)(li)有限公(gong)司是一家(jia)專業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)力資源派遣及(ji)管理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)資深(shen)機構，憑借良好的(de)信譽、成熟(shu)的(de)運作和誠摯的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，我們(men)(men)已與數(shu)百(bai)家(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)合作關系(xi),并輸送了大量的(de)高級管理(li)(li)人(ren)才(cai)和專業(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲得(de)一致好評。目前(qian)我公(gong)司儲備大批普工(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)資源，根據企(qi)業(ye)下(xia)單要(yao)求(qiu)，我公(gong)司在接單后三(san)天左(zuo)右可組織上百(bai)名(ming)臨(lin)時工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到現場管理(li)(li)，以及(ji)薪資發放(fang)全部由我司一條龍服(fu)務(wu)(wu)(wu)。為適應不同行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需求(qiu)，我們(men)(men)通過(guo)對員(yuan)工(gong)分類進行(xing)培訓，系(xi)統化(hua)管理(li)(li)，從而提高企(qi)業(ye)效(xiao)益。本公(gong)司一但與企(qi)業(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司的(de)規(gui)章制度，服(fu)從管理(li)(li)，我們(men)(men)將(jiang)本著從生產實際的(de)可行(xing)性、雙方贏(ying)利的(de)原(yuan)則(ze)來推進這項業(ye)務(wu)(wu)(wu)。