勞務外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)人力資源派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產實際(ji)相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)一(yi)種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑(you)佳企(qi)業(ye)管理有(you)限公(gong)司外(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中華人民(min)共和國(guo)勞動合(he)(he)同法》實施(shi)后推(tui)行(xing)的(de)(de)，我(wo)(wo)們除了具(ju)有(you)傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)，還將勞務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，除了利用勞務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來規(gui)避企(qi)業(ye)的(de)(de)用工風險外(wai)，還用生產線外(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)來合(he)(he)理規(gui)避勞務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)在用工模(mo)(mo)式(shi)上的(de)(de)不足(zu)，因為(wei)勞務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)就不用考慮這些了。我(wo)(wo)們的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來更合(he)(he)理的(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用工，讓企(qi)業(ye)將主要(yao)精(jing)力集中在研發、銷售、市(shi)場等核(he)心(xin)環節上，從而提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力。不改變(bian)企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁有(you)多年從事生(sheng)產管理經(jing)驗的項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗位(wei)編(bian)排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工(gong)作(zuo) 外包流程圖: 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生產(chan)線外包(bao) 

 ;           產(chan)品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際(ji)情況，把非核心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我司(si)，由我司(si)組(zu)織(zhi)人力(li)(li)直接(jie)參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括人員(yuan)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗(gang)位編排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核心業(ye)務(wu)或是增值大的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降低(di)用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的投入，增加資本(ben)運作的回(hui)報率。

        2、   企(qi)業(ye)集中(zhong)精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務(wu)和附加值(zhi)高(gao)的業(ye)務(wu)。

    ;    3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用(yong)人員(yuan)的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞(lao)動爭(zheng)議所帶(dai)來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致(zhi)的運(yun)轉不靈(ling)的結果。

        6、   其(qi)他(ta)等。

    二、倉儲物流外(wai)包 

             產品(pin)說明：倉(cang)儲(chu)物流(liu)外包即企(qi)業為集(ji)中資源、節省管(guan)理費用，增強核(he)心競爭能(neng)力，將(jiang)自已的(de)貨物和產品(pin)的(de)倉(cang)儲(chu)、整理、配(pei)送(song)等外包給我(wo)公(gong)司完成(cheng)。企(qi)業通過優化(hua)物流(liu)供應鏈管(guan)理，降低企(qi)業物流(liu)成(cheng)本，提(ti)高綜合服務質量

    三、人(ren)力資源外(wai)包(bao) 

            產品說(shuo)明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就(jiu)是企(qi)業根據需(xu)要將某一項或(huo)幾(ji)項人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由(you)心甜佑佳(jia)進行(xing)管(guan)理，以(yi)降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根據企(qi)業的不 同需(xu)求(qiu)和發展的不同階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的內容也會(hui)從(cong)諸如發放工資(zi)(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等(deng)事(shi)物(wu)性工作(zuo)逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設(she)計與創新、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)(zi)調查及方(fang)案(an)設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高(gao)效(xiao)率(lv)，規避風險，節省成(cheng)(cheng)本，促進發展） 

        1、幫(bang)助人力(li)資源(yuan)(yuan)部門從(cong)繁重的重復性(xing)事務(wu)中解(jie)脫，專注于核心的戰(zhan)略性(xing)工作，從(cong)而提升(sheng)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理的高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸(chu)新管理(li)技術的機會，提高響應的速度與效率；     

    ;    3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的(de)薪資、員工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作(zuo)的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促(cu)進作(zuo)用(yong)；    

        4、降低成本、舒(shu)緩(huan)資金壓力(li)，克服企業(ye)很多的(de)規模經濟弱點(dian)。在國內由于(yu)勞(lao)工權利(li)意識的(de)高漲、就業(ye)安全體(ti)系和勞(lao)動法令的(de)普及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍(wei)成本不斷(duan)地爬升(sheng)，人力(li)資源(yuan)管(guan)理業(ye)務外(wai)包則可以降低企業(ye)風險(xian)，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引(yin)導企業(ye)專心經營核心資源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資(zi)于人才所帶來的不確(que)定風險。     

    ;    6、簡化流程，節省時(shi)間(jian)，提高員工滿意(yi)度。 如(ru)何(he)降低(di)人事外包(bao)風險 細化所(suo)要外包(bao)的(de)職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說(shuo)明：短期項(xiang)目外包(bao)即(ji)公司根(gen)據發(fa)(fa)包(bao)企業(ye)需要及(ji)協(xie)(xie)議約定(ding)(ding)(ding)，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)相關外包(bao)方案(an)，由發(fa)(fa)包(bao)企業(ye)協(xie)(xie)助，按(an)時(shi)、按(an)質完(wan)成項(xiang)目產量，達到(dao)實(shi)際發(fa)(fa)包(bao)商的規(gui)定(ding)(ding)(ding)產量及(ji)標(biao)準，項(xiang)目結束后，公司收回勞務人員，與發(fa)(fa)包(bao)商結算(suan)完(wan)畢(bi)雙(shuang)方約定(ding)(ding)(ding)總額(e)費用，項(xiang)目即(ji)行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說明：很多企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)、裁(cai)(cai)員(yuan)、生(sheng)產訂單大幅增加的(de)雙重矛(mao)盾問題，裁(cai)(cai)員(yuan)過頭可(ke)(ke)(ke)能導致(zhi)用工(gong)量(liang)不足，招(zhao)(zhao)工(gong)多了，又擔心形勢不好(hao)時(shi)的(de)裁(cai)(cai)員(yuan)問題。如何(he)實現(xian)雙贏(ying)？針對于此，我們可(ke)(ke)(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供量(liang)身(shen)定做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通過與心甜(tian)佑(you)佳建立用工(gong)關系，由心甜(tian)佑(you)佳組織人力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立、工(gong)資(zi)支付(fu)、保(bao)險繳納、退工(gong)處理(li)等所有人事流程(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)根據訂單長短(duan)及生(sheng)產需要(yao)，租賃期限(xian)在1-6個月的(de)短(duan)期用工(gong)，我公(gong)司的(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋(gai)上海(hai)市、浙江(jiang)省(sheng)、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

        1、臨時工(gong)指的是按記時、記件(jian)或(huo)小時計費(fei)的一種家政(zheng)式服務(wu)或(huo)工(gong)作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何(he)形式(shi)的介紹費，從人員招(zhao)聘，到(dao)現(xian)場管理及薪資發放全部由我司(si)一(yi)條龍(long)服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)可向我們(men)借(jie)用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我們(men)收回臨時(shi)(shi)工(gong)，如(ru)若再需(xu)要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)過(guo)來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑(you)佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)派遣(qian)及(ji)管(guan)理(li)服務(wu)的(de)資(zi)(zi)深(shen)機構(gou)，憑借良(liang)好的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)服務(wu)，我(wo)們已與數百(bai)家國中外杰出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期(qi)穩固的(de)合作(zuo)關系,并輸送了(le)大量的(de)高級管(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備(bei)大批(pi)普工(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)公(gong)司(si)在(zai)接單后三天左右可組織上百(bai)名(ming)臨時工(gong)(gong)人(ren)(ren)員參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)員招聘(pin)，到(dao)現場管(guan)理(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)(zi)發(fa)放全(quan)部由(you)我(wo)司(si)一(yi)條龍服務(wu)。為適(shi)應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不(bu)同用工(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)(gong)分(fen)類進行(xing)培(pei)訓，系統化(hua)管(guan)理(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本公(gong)司(si)一(yi)但(dan)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)(gong)將(jiang)嚴格(ge)尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度(du)，服從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)們將(jiang)本著從(cong)生產實際(ji)的(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利(li)的(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。