勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的成(cheng)功運作，是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源派(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產(chan)實際相結(jie)合的一種新(xin)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇(su)州心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中華人(ren)民共和國(guo)勞(lao)(lao)動合同(tong)法》實施(shi)后推行的，我們除了具有傳統的外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合，除了利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業(ye)的用(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)(huan)用(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來合理(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在用(yong)工(gong)(gong)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)上的不(bu)足，因為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只(zhi)能(neng)在臨(lin)時性、輔助(zhu)性、替代性的基(ji)礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了。我們的外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)的模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來更合理(li)的進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)業(ye)將主要(yao)精力(li)集中在研發(fa)、銷售、市(shi)場等核(he)(he)心環(huan)節上，從而提升企(qi)業(ye)核(he)(he)心競爭力(li)。不(bu)改變企(qi)業(ye)原有的管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有(you)多(duo)年(nian)從事生產管理(li)經(jing)驗的項目主管，負(fu)責(ze)實施項目方案、策劃、員(yuan)工崗位編排、薪(xin)酬福(fu)利設置、生產流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖: 

社保代理服務

    一、生產(chan)線外包 

         ;   產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是(shi)企業根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況(kuang)，把非核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人(ren)(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算(suan)、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排(pai)等，按(an)需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業就可(ke)以集中主要的(de)(de)精(jing)力、人(ren)(ren)力和(he)財(cai)力等從(cong)事核心業務(wu)或(huo)是(shi)增值大的(de)(de)業務(wu)，從(cong)而降低(di)用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企業的優勢(shi) 

        1、   ;減少企業在財力、人力上的投入，增加(jia)資本運作的回報率。

      ;  2、   企業(ye)集中精力(li)專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務(wu)和附加(jia)值高的業(ye)務(wu)。

        ;3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來的麻煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃腫現象(xiang)導致的運轉(zhuan)不(bu)靈(ling)的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉儲物流外(wai)包即企業為集中(zhong)資源(yuan)、節省管理費用(yong)，增強核心競爭能力，將自已(yi)的貨物和(he)產品的倉儲、整理、配(pei)送等外(wai)包給我公司完成。企業通過優化物流供應(ying)鏈管理，降(jiang)低(di)企業物流成本，提高(gao)綜合服務質量

    三、人力資源(yuan)外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事(shi)(shi)外包(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資源(yuan)外包(bao)。人(ren)事(shi)(shi)外包(bao)就是(shi)企業根據需要將某一項或幾(ji)項人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理工(gong)作(zuo)或職能外包(bao)出去，交由心甜佑(you)佳進行管理，以降低人(ren)力(li)(li)成本，實現效(xiao)率最大化。 根據企業的(de)不 同需求和發展的(de)不同階(jie)段，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)外包(bao)的(de)內容(rong)也會從諸如發放(fang)工(gong)資/代繳社保金/公積金等(deng)事(shi)(shi)物性工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)力(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)、制度設(she)計與(yu)創新(xin)、流程整合、薪(xin)資調查及方(fang)(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)(shi)外包(bao)優點：（提高(gao)效(xiao)率，規(gui)避風險，節省成本，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資源部(bu)門(men)從(cong)繁重的重復性事務中(zhong)解脫，專注于核心的戰略性工作，從(cong)而提升人力(li)資源管理(li)的高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管(guan)理技術的機會，提高(gao)響應的速度與效(xiao)率；     

        3、規范操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的(de)薪(xin)資(zi)、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的(de)規范性(xing)、公正(zheng)性(xing)起到促進作用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的(de)(de)規模(mo)經濟弱點。在(zai)國內由于勞工(gong)權利意(yi)識的(de)(de)高漲、就業(ye)安全體系和(he)勞動(dong)法令的(de)(de)普(pu)及，人(ren)事直(zhi)接間接費用及外圍成(cheng)本不斷(duan)地爬升(sheng)，人(ren)力資(zi)源管理(li)業(ye)務(wu)外包(bao)則可以降低企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)業(ye)專心經營核(he)心資(zi)源，發(fa)展核(he)心競爭(zheng)優勢(shi)。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所帶(dai)來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時間，提高員工(gong)滿意度。 如(ru)何(he)降(jiang)低人(ren)事外包(bao)(bao)風險 細化所(suo)要外包(bao)(bao)的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項目外(wai)包(bao)即公司根據發(fa)(fa)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)需要及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方(fang)案，由發(fa)(fa)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)協助，按(an)時(shi)、按(an)質完成(cheng)項目產量，達到實際發(fa)(fa)包(bao)商(shang)的規(gui)定(ding)產量及標(biao)準，項目結束后，公司收回勞(lao)務人員，與發(fa)(fa)包(bao)商(shang)結算(suan)完畢雙方(fang)約(yue)定(ding)總額(e)費(fei)用，項目即行結束。 

    五、臨時(shi)工外包(bao) 

            產品(pin)說明：很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)HR都面臨(lin)(lin)著招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂(ding)單大(da)幅增(zeng)加的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭(tou)可能(neng)導(dao)致(zhi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔(dan)心(xin)(xin)形勢不(bu)好(hao)時的(de)(de)裁(cai)員(yuan)問題。如何實現雙贏？針(zhen)對于此，我們可為企業(ye)(ye)提供量身定做(zuo)的(de)(de)臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)(xin)甜佑(you)佳(jia)建(jian)立(li)用工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)(xin)甜佑(you)佳(jia)組織人力、負責招聘、合同建(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)(gong)處理(li)等(deng)所有人事(shi)流程。企業(ye)(ye)可根據(ju)訂(ding)單長(chang)短(duan)(duan)及生產需要，租賃(lin)期限在1-6個月的(de)(de)短(duan)(duan)期用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍覆(fu)蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區(qu)(qu)縣、蘇(su)州市(shi)各區(qu)(qu)縣。

        1、臨時工指的(de)是按記(ji)(ji)時、記(ji)(ji)件或小時計費(fei)的(de)一種(zhong)家政(zheng)式服(fu)務(wu)或工作。 

        2、通過我(wo)們派(pai)遣的(de)臨時(shi)工到工廠上班(ban)，不收(shou)取工廠任何形式的(de)介紹(shao)費，從人員招聘(pin)，到現場(chang)管理及薪資(zi)發放全部由我(wo)司一條龍服(fu)務。 

        3、工廠訂(ding)單(dan)多時(shi)可(ke)向我們(men)(men)借用臨時(shi)工，訂(ding)單(dan)完成后我們(men)(men)收(shou)回臨時(shi)工，如若再(zai)需(xu)要時(shi)我們(men)(men)隨時(shi)再(zai)派(pai)臨時(shi)工過來(lai)，確保(bao)用工單(dan)位不耽誤工期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務外包的優(you)勢(shi) 

蘇(su)州(zhou)心甜(tian)佑(you)佳(jia)企業(ye)管理(li)(li)有限公(gong)(gong)(gong)司是(shi)一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)提(ti)供(gong)企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源派(pai)遣及管理(li)(li)服務(wu)的(de)資(zi)(zi)深機構，憑借良好的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作和誠摯的(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們已與(yu)(yu)數百(bai)家(jia)國中外杰出企業(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)合作關(guan)系,并(bing)輸送了大(da)量的(de)高(gao)級管理(li)(li)人(ren)(ren)才和專(zhuan)業(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司儲備(bei)大(da)批(pi)普工及臨時工資(zi)(zi)源，根據企業(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司在接單后三天左右可組織上百(bai)名(ming)臨時工人(ren)(ren)員(yuan)參加工作，從(cong)(cong)(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到(dao)現場管理(li)(li)，以及薪資(zi)(zi)發放全(quan)部由我(wo)(wo)司一(yi)條龍服務(wu)。為適(shi)應不同(tong)行(xing)(xing)業(ye)工廠的(de)不同(tong)用工需求，我(wo)(wo)們通(tong)過(guo)對員(yuan)工分類進(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)，系統(tong)化(hua)管理(li)(li)，從(cong)(cong)(cong)而提(ti)高(gao)企業(ye)效益。本公(gong)(gong)(gong)司一(yi)但(dan)與(yu)(yu)企業(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)工將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公(gong)(gong)(gong)司的(de)規章制度，服從(cong)(cong)(cong)管理(li)(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本著(zhu)從(cong)(cong)(cong)生(sheng)產實際的(de)可行(xing)(xing)性(xing)、雙方贏(ying)利的(de)原則(ze)來推進(jin)這(zhe)項業(ye)務(wu)。