勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)包的(de)成功(gong)運作(zuo)，是(shi)(shi)人力資源派(pai)(pai)(pai)遣和企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產實(shi)際相(xiang)結(jie)合(he)的(de)一種(zhong)新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限(xian)公(gong)司外(wai)(wai)包是(shi)(shi)在(zai)2008年《中華人民共和國勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)》實(shi)施后推行的(de)，我們除了(le)具有傳統的(de)外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣和外(wai)(wai)包相(xiang)結(jie)合(he)，除了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣方式(shi)來規避(bi)(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)來合(he)理(li)規避(bi)(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)的(de)不(bu)足(zu)，因(yin)為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣只能(neng)在(zai)臨時(shi)性、輔助性、替(ti)代性的(de)基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)包就不(bu)用(yong)(yong)考(kao)慮這些了(le)。我們的(de)外(wai)(wai)包是(shi)(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包的(de)模(mo)式(shi)來更合(he)理(li)的(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主要精力集中在(zai)研(yan)發、銷售、市場等核心(xin)環(huan)節上(shang)，從而提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力。不(bu)改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我們(men)擁有多年(nian)從事生產管(guan)理經驗的(de)項目主管(guan)，負責實施(shi)項目方案、策劃、員工崗位(wei)編排(pai)、薪酬福利(li)設(she)置、生產流程等工作 外包流程圖(tu): 

社(she)保代(dai)理服務

    一、生產(chan)線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)包是(shi)(shi)企業根據自身在生(sheng)(sheng)產過(guo)程的(de)(de)實際情況，把(ba)非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季(ji)節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)生(sheng)(sheng)產環節(jie)或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)包給我司，由(you)我司組織人(ren)力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)組織、薪酬(chou)的(de)(de)設定及核算、現場(chang)生(sheng)(sheng)產管(guan)理、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產任務，企業就(jiu)可以(yi)集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從(cong)事核心業務或(huo)是(shi)(shi)增值(zhi)大的(de)(de)業務，從(cong)而降(jiang)低用工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率。  

生產線(xian)外包對企業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入，增加(jia)資本運作(zuo)的回報率。

        2、   企業集(ji)中(zhong)精力專注(zhu)于核心(xin)技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降(jiang)低季節性(xing)、突發(fa)性(xing)生(sheng)產招用(yong)人員的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻(ma)煩(fan)。 

    ;    5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流外(wai)包(bao) 

             產(chan)品說(shuo)明：倉儲(chu)物流(liu)外包(bao)即企業為集中(zhong)資源、節省管(guan)理費(fei)用，增強核心競(jing)爭能力，將自(zi)已的(de)貨物和(he)產品的(de)倉儲(chu)、整(zheng)理、配送(song)等外包(bao)給我公(gong)司(si)完成(cheng)。企業通過優(you)化(hua)物流(liu)供應鏈管(guan)理，降低企業物流(liu)成(cheng)本，提高綜(zong)合服務(wu)質量

    三、人力資源(yuan)外包 

     ;       產(chan)品(pin)說明：人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)又稱(cheng)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)就是(shi)企業根(gen)據需要將某一項或幾項人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)工(gong)作或職(zhi)能外(wai)(wai)(wai)包(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人(ren)力成(cheng)(cheng)本，實現效率最大化。 根(gen)據企業的(de)不 同需求和發展的(de)不同階段，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也會從(cong)諸如發放(fang)工(gong)資(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等事(shi)物(wu)性工(gong)作逐漸(jian)到包(bao)括人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及方(fang)案(an)設計等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)優點：（提高(gao)效率，規(gui)避風險(xian)，節省成(cheng)(cheng)本，促進(jin)發展） 

  ;      1、幫助人力資源(yuan)部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事務中解(jie)脫，專注于(yu)核(he)心的戰(zhan)略(lve)性(xing)工作，從而提升人力資源(yuan)管理的高(gao)度和核(he)心競爭力    

        2、提供(gong)接(jie)觸新管理技術的機(ji)會，提高(gao)響(xiang)應(ying)的速度與效率；     

        3、規(gui)范(fan)操作(zuo)，有效遏(e)制隨意性的(de)薪資、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)規(gui)范(fan)性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒緩(huan)資金壓(ya)力，克服企(qi)業(ye)很多的(de)規模(mo)經濟弱點。在國(guo)內由于勞(lao)工(gong)權利(li)意識的(de)高漲、就業(ye)安(an)全(quan)體系(xi)和勞(lao)動法(fa)令(ling)的(de)普及(ji)，人事直(zhi)接間接費用及(ji)外(wai)圍成本不斷地(di)爬升(sheng)，人力資源管理業(ye)務外(wai)包則可以降低企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾(rao)，最終引導企(qi)業(ye)專心(xin)(xin)經營核(he)(he)心(xin)(xin)資源，發展核(he)(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)優勢(shi)。     

        5、避免大量投資于(yu)人才所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時(shi)間，提高員(yuan)工滿(man)意度。 如何降低人事(shi)外包(bao)風險 細化所(suo)要外包(bao)的職能。 

    四、短期(qi)項目外包 

            產品(pin)說明：短期項目外(wai)包(bao)(bao)即(ji)公司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企業(ye)需要及協議約定，制定相關外(wai)包(bao)(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)(bao)企業(ye)協助，按時、按質(zhi)完成項目產(chan)量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的(de)規定產(chan)量及標準，項目結束后，公司(si)收回勞務人員(yuan)，與發(fa)包(bao)(bao)商結算完畢雙方(fang)約定總額費用，項目即(ji)行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員、生(sheng)產(chan)訂(ding)單大幅增(zeng)加的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)(cai)員過頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好(hao)時的(de)(de)裁(cai)(cai)員問題。如何實現雙贏？針對于此，我們可為企(qi)業(ye)提供量身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派(pai)遣方案。通(tong)過與心(xin)甜佑佳建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織人(ren)力、負責招聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處(chu)理等(deng)所有人(ren)事流程。企(qi)業(ye)可根(gen)據訂(ding)單長短及(ji)生(sheng)產(chan)需要，租賃期(qi)(qi)限(xian)在1-6個(ge)月的(de)(de)短期(qi)(qi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司(si)的(de)(de)業(ye)務范(fan)圍覆蓋上海(hai)市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指(zhi)的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小(xiao)時(shi)計費(fei)的(de)一種家政式服(fu)務或工作。 

        2、通過(guo)我(wo)們派遣(qian)的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任(ren)何形式的介紹費，從人(ren)員招聘(pin)，到現場(chang)管理及薪資(zi)發放全部由我(wo)司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可向(xiang)我們(men)(men)借用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后(hou)我們(men)(men)收(shou)回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)我們(men)(men)隨(sui)時(shi)再派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源派遣及管理(li)服務的(de)(de)(de)資深機構(gou)，憑借良(liang)好的(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服務，我(wo)們已與數百家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立了長期穩(wen)固的(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)高級管理(li)人(ren)(ren)才和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且(qie)獲(huo)得一(yi)致(zhi)好評。目前(qian)我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備(bei)大批普工(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)資源，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在接(jie)單(dan)后三(san)天左(zuo)右可組織(zhi)上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人(ren)(ren)員參加(jia)工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)員招聘(pin)，到現(xian)場管理(li)，以及薪(xin)資發放全(quan)部由我(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條龍(long)服務。為(wei)適應不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)用工(gong)需求，我(wo)們通過對(dui)員工(gong)分類進(jin)行培(pei)訓，系統化管理(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員工(gong)將嚴格尊守貴(gui)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)規章(zhang)制度，服從(cong)管理(li)，我(wo)們將本(ben)著(zhu)從(cong)生(sheng)產實際的(de)(de)(de)可行性(xing)、雙方贏(ying)利(li)的(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務。