勞務(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人力(li)資源(yuan)派(pai)(pai)遣和(he)企業生產實際相(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)一種新(xin)模式(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳企業管理有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)勞動(dong)合(he)(he)同法》實施后推行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們除了(le)具有(you)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)(huan)將勞務(wu)派(pai)(pai)遣和(he)外(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結合(he)(he)，除了(le)利(li)用勞務(wu)派(pai)(pai)遣方(fang)式(shi)來(lai)規避(bi)(bi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)(huan)用生產線外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)來(lai)合(he)(he)理規避(bi)(bi)勞務(wu)派(pai)(pai)遣在用工(gong)模式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)不足，因(yin)為勞務(wu)派(pai)(pai)遣只能在臨時(shi)性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就不用考慮這(zhe)些了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利(li)用外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)來(lai)更合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)派(pai)(pai)遣式(shi)用工(gong)，讓企業將主要精(jing)力(li)集中(zhong)在研發、銷售、市場等核心環節上(shang)(shang)，從而(er)提(ti)升企業核心競爭力(li)。不改(gai)變企業原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)。 

我們擁(yong)有(you)多年從事生產管理經驗的項目(mu)主管，負責實(shi)施(shi)項目(mu)方案(an)、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福(fu)利設置、生產流程等工作 外包流程圖: 

社(she)保代(dai)理服務

    一、生產線外(wai)包 

            產(chan)品說明：生產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包是(shi)企(qi)業(ye)(ye)根據自身在生產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，把(ba)非核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期性生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包給我司，由我司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)直接參與生產(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定及(ji)核算、現(xian)場生產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排(pai)等，按(an)需完成(cheng)生產(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)(ye)就可以集中主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心業(ye)(ye)務或(huo)是(shi)增值大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，從而降低(di)用工風險，提高生產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線(xian)外包對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業在(zai)財力(li)、人力(li)上的投入(ru)，增加(jia)資(zi)本運作的回報率。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)集中精力專(zhuan)注于(yu)核心技術、業(ye)(ye)務和附加值(zhi)高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動(dong)爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃(yong)腫現象導致(zhi)的運轉不(bu)靈(ling)的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說(shuo)明：倉儲(chu)物流外(wai)包即(ji)企業為集中資源、節省管(guan)理費用(yong)，增(zeng)強核心競爭能(neng)力，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲(chu)、整(zheng)理、配(pei)送等(deng)外(wai)包給(gei)我公司完(wan)成。企業通過優化(hua)物流供應鏈(lian)管(guan)理，降低企業物流成本，提高綜合(he)服務(wu)質量

    三(san)、人力資(zi)源外(wai)包 

            產品說明：人事(shi)(shi)外包又(you)稱人力資源外包。人事(shi)(shi)外包就是(shi)企(qi)業根(gen)(gen)據需(xu)要(yao)將(jiang)某一項或幾(ji)項人力資源管(guan)理工作(zuo)或職能外包出去，交由心甜佑佳(jia)進(jin)行管(guan)理，以降低人力成本(ben)，實現效率最(zui)大化。 根(gen)(gen)據企(qi)業的(de)(de)不 同需(xu)求和發(fa)展的(de)(de)不同階段，人力資源外包的(de)(de)內容也會從諸如發(fa)放工資/代繳社保(bao)金(jin)(jin)/公積金(jin)(jin)等(deng)事(shi)(shi)物性工作(zuo)逐漸(jian)到包括人力資源規劃、制(zhi)度設計與創新、流程整合(he)、薪資調查及方(fang)案設計等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人事(shi)(shi)外包優點：（提(ti)高效率，規避風險，節省(sheng)成本(ben)，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資(zi)源部門從(cong)繁重的重復性事務中(zhong)解脫，專(zhuan)注于核心(xin)的戰(zhan)略(lve)性工作，從(cong)而提升人(ren)力資(zi)源管理的高度(du)和核心(xin)競爭力    

        2、提(ti)供接觸新管(guan)理技術的機會，提(ti)高(gao)響應的速度(du)與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性的(de)薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的(de)規(gui)范性、公正性起(qi)到(dao)促進(jin)作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資(zi)金壓(ya)力(li)，克服(fu)企(qi)業(ye)很多的(de)規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意(yi)識的(de)高漲、就業(ye)安(an)全體系和勞動法令的(de)普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力(li)資(zi)源管理(li)業(ye)務(wu)外包則(ze)可以降低企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最終(zhong)引導企(qi)業(ye)專心經營核心資(zi)源，發展核心競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投資(zi)于人才所帶來的(de)不確定風險(xian)。     

        6、簡化流程(cheng)，節省(sheng)時間，提高員(yuan)工滿(man)意度。 如何(he)降低人事外包(bao)風險 細(xi)化所(suo)要外包(bao)的職能。 

    四、短期項(xiang)目外包 

            產(chan)品說明：短(duan)期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)即(ji)公(gong)司根據發包(bao)企業(ye)需要及(ji)協議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關(guan)外包(bao)方案，由發包(bao)企業(ye)協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完成項(xiang)目(mu)(mu)產(chan)量(liang)，達到實際發包(bao)商的規定(ding)產(chan)量(liang)及(ji)標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)結束后，公(gong)司收(shou)回勞務人員，與(yu)發包(bao)商結算完畢雙方約定(ding)總(zong)額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行結束。 

    五(wu)、臨時(shi)工外包 

            產品說(shuo)明(ming)：很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招工(gong)、裁員、生產訂單大幅(fu)增加的(de)(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問(wen)題(ti)，裁員過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)量不足，招工(gong)多(duo)了，又擔心形勢(shi)不好(hao)時的(de)(de)裁員問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對于此(ci)，我們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供量身定(ding)做(zuo)的(de)(de)臨時工(gong)派遣方案。通過(guo)與心甜佑佳建(jian)立用工(gong)關系，由(you)心甜佑佳組織人力(li)、負責招聘、合同(tong)建(jian)立、工(gong)資(zi)支(zhi)付、保險(xian)繳納、退工(gong)處理等(deng)所有人事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根(gen)據訂單長短及生產需要，租賃(lin)期限在1-6個(ge)月的(de)(de)短期用工(gong)，我公司的(de)(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋(gai)上海(hai)市、浙江省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨時(shi)工指的是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小(xiao)時(shi)計費的一種家(jia)政式服(fu)務或工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時(shi)工到工廠上班，不收(shou)取工廠任何形式的(de)介紹費，從(cong)人員(yuan)招聘，到現場管理及薪資發放全部由我司一條龍(long)服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)(shi)(shi)可向我們借用臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工，訂單完成后我們收(shou)回臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工，如若再需要時(shi)(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工過來，確(que)保用工單位不耽(dan)誤工期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企業管(guan)理(li)(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)是一家專(zhuan)業提供企業人力(li)資源(yuan)派遣(qian)及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)資深機構，憑借良(liang)好的(de)信譽、成(cheng)熟的(de)運作和誠摯(zhi)的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與數百(bai)家國中外(wai)杰出企業建(jian)立(li)了長期穩固(gu)的(de)合作關系,并輸(shu)送(song)了大量的(de)高(gao)級管(guan)理(li)(li)(li)人才和專(zhuan)業技(ji)術人才，且(qie)獲得一致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大批普工及(ji)臨時工資源(yuan)，根據(ju)企業下(xia)單要求，我(wo)公(gong)司(si)在接單后三天左(zuo)右可(ke)組織上百(bai)名(ming)臨時工人員參加(jia)工作，從人員招聘，到現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，以及(ji)薪資發放全部由我(wo)司(si)一條龍服(fu)務(wu)。為適應不同行業工廠的(de)不同用(yong)工需求，我(wo)們通過(guo)對員工分類進行培訓(xun)，系統化管(guan)理(li)(li)(li)，從而提高(gao)企業效益。本公(gong)司(si)一但與企業簽(qian)定(ding)合同，員工將嚴格尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)規章制(zhi)度，服(fu)從管(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)們將本著(zhu)從生(sheng)產實際的(de)可(ke)行性(xing)、雙方贏利的(de)原(yuan)則來(lai)推進這項業務(wu)。