勞(lao)務外包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運(yun)作(zuo)，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣和(he)(he)企業(ye)生產(chan)實際相結合的(de)(de)(de)(de)一種新模式，蘇州心甜佑佳企業(ye)管理有限公司(si)外包(bao)是在(zai)2008年(nian)《中(zhong)華(hua)人(ren)民共(gong)和(he)(he)國勞(lao)動合同法》實施后推行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們除了(le)(le)具有傳統的(de)(de)(de)(de)外包(bao)模式外，還(huan)將勞(lao)務派(pai)遣和(he)(he)外包(bao)相結合，除了(le)(le)利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣方式來規避企業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產(chan)線外包(bao)模式來合理規避勞(lao)務派(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)(yong)工模式上(shang)的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)遣只能在(zai)臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開(kai)展，而(er)外包(bao)就(jiu)不用(yong)(yong)(yong)考慮這(zhe)些了(le)(le)。我們的(de)(de)(de)(de)外包(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外包(bao)的(de)(de)(de)(de)模式來更(geng)合理的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)派(pai)遣式用(yong)(yong)(yong)工，讓企業(ye)將主要精力(li)集中(zhong)在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上(shang)，從(cong)而(er)提升企業(ye)核心競(jing)爭力(li)。不改變(bian)企業(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管理方式。 

我們擁有多年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)(xiang)目主(zhu)管，負責(ze)實施項(xiang)(xiang)目方案、策劃、員工崗(gang)位編排、薪酬福利設置(zhi)、生產(chan)流(liu)程等工作 外(wai)包流(liu)程圖: 

社保代理服務

    一、生(sheng)產線外包(bao) 

            產(chan)品說明(ming)：生產(chan)線外包是(shi)企(qi)業(ye)根據自身在生產(chan)過程的(de)實際情況，把非核(he)心的(de)、輔助性的(de)、季節性強的(de)、不(bu)定期性生產(chan)的(de)生產(chan)環(huan)節或是(shi)生產(chan)線外包給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人力(li)直接參與生產(chan)管(guan)理(li)，包括人員的(de)組織(zhi)、薪(xin)酬的(de)設定及核(he)算、現場生產(chan)管(guan)理(li)、崗位編排等，按需完成生產(chan)任(ren)務，企(qi)業(ye)就可以(yi)集中主要(yao)的(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從(cong)事核(he)心業(ye)務或是(shi)增值大的(de)業(ye)務，從(cong)而降(jiang)低用工風險(xian)，提高生產(chan)效(xiao)率。  

生產(chan)線外包對企業(ye)的優勢(shi) 

        1、   減少企(qi)業在財(cai)力、人力上(shang)的投入，增加資本運(yun)作的回報率。

        2、   企(qi)業集(ji)中(zhong)精力專注(zhu)于核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突(tu)發性生(sheng)產招(zhao)用人員的(de)風險。

 ;       4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不(bu)靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉儲物流(liu)外包(bao)即企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能(neng)力，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲、整理、配送等外包(bao)給我(wo)公司(si)完(wan)成(cheng)。企業通過優化(hua)物流(liu)供應鏈管理，降低(di)企業物流(liu)成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外(wai)包 

  ;          產(chan)品說(shuo)明：人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企業根據需要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理工作(zuo)或(huo)職(zhi)能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑(you)佳進行管理，以降低人(ren)(ren)力成本(ben)，實(shi)現效率最(zui)大化(hua)。 根據企業的不(bu) 同需求和發展的不(bu)同階段，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的內(nei)容也會(hui)從諸如發放工資(zi)(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事(shi)(shi)物(wu)性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規(gui)劃、制度(du)設(she)計與創新(xin)、流程(cheng)整(zheng)合、薪資(zi)(zi)調查及方案設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提高(gao)效率，規(gui)避風險(xian)，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)門(men)從(cong)繁重的(de)重復性(xing)(xing)事(shi)務中解脫(tuo)，專注于(yu)核心的(de)戰略(lve)性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)，從(cong)而提升人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)高度和核心競爭力    

       ; 2、提供接觸新(xin)管理(li)技術的機會，提高響應的速度(du)與(yu)效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有效遏制隨意性(xing)(xing)的(de)薪資、員工管理，對管理工作的(de)規(gui)范性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩(huan)資金壓力(li)，克服企業(ye)很多的(de)規模(mo)經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利(li)意識(shi)的(de)高(gao)漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的(de)普(pu)及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用(yong)及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升(sheng)，人力(li)資源管理業(ye)務(wu)外包(bao)則可以(yi)降低(di)企業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)專(zhuan)心經營核心資源，發(fa)展核心競(jing)爭優勢。     

        ;5、避免(mian)大(da)量投(tou)資于人才所帶來(lai)的(de)不(bu)確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外(wai)包風險 細(xi)化所要(yao)外(wai)包的職能。 

    四(si)、短期項目(mu)外包 

            產品說(shuo)明：短(duan)期項目外包(bao)即公司根(gen)據(ju)發包(bao)企業需要(yao)及(ji)協議約(yue)定，制定相關(guan)外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業協助，按(an)(an)時(shi)、按(an)(an)質完成項目產(chan)量，達到實際發包(bao)商(shang)的(de)規定產(chan)量及(ji)標準，項目結(jie)束(shu)后，公司收回勞務(wu)人員，與發包(bao)商(shang)結(jie)算完畢雙方(fang)約(yue)定總額費用(yong)，項目即行結(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨時工(gong)外包(bao) 

            產品(pin)說明：很(hen)多(duo)企(qi)業HR都面(mian)臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員、生(sheng)產訂(ding)單大幅增加(jia)的(de)雙(shuang)重矛盾(dun)問題(ti)，裁員過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢(shi)不好時(shi)的(de)裁員問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業提(ti)供(gong)量(liang)身定(ding)做的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)派遣方案(an)。通(tong)過(guo)與心甜(tian)佑(you)佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑(you)佳組織人力、負責招聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)業可(ke)根據(ju)訂(ding)單長短(duan)及生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月的(de)短(duan)期用工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業務范(fan)圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇(su)州市(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記時(shi)、記件(jian)或小(xiao)時(shi)計(ji)費(fei)的一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不(bu)收取工廠任何形式的介紹費，從(cong)人員招聘，到現場管理及薪資發放全部由(you)我司一條龍服(fu)務。 

        3、工廠訂單(dan)多時(shi)可向我們借用臨(lin)時(shi)工，訂單(dan)完(wan)成后我們收回臨(lin)時(shi)工，如若再需(xu)要時(shi)我們隨時(shi)再派(pai)臨(lin)時(shi)工過來，確保用工單(dan)位不耽(dan)誤工期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源派(pai)遣及(ji)管理(li)服務(wu)(wu)的(de)資(zi)(zi)深機構，憑借(jie)良好的(de)信譽、成(cheng)熟(shu)的(de)運(yun)作和誠(cheng)摯的(de)服務(wu)(wu)，我(wo)們(men)已與數百家國中外(wai)杰出企(qi)業(ye)建(jian)立了長期(qi)穩固的(de)合作關系(xi)(xi),并輸送了大量的(de)高級(ji)管理(li)人(ren)才和專業(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大批(pi)普工及(ji)臨時工資(zi)(zi)源，根(gen)據企(qi)業(ye)下單(dan)(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)在(zai)接單(dan)(dan)后三天左右可(ke)組織上百名臨時工人(ren)員(yuan)參加工作，從人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場管理(li)，以及(ji)薪(xin)資(zi)(zi)發放全部(bu)由我(wo)司(si)一(yi)條龍(long)服務(wu)(wu)。為適應(ying)不同行(xing)業(ye)工廠的(de)不同用工需求，我(wo)們(men)通(tong)過對員(yuan)工分類進行(xing)培訓(xun)，系(xi)(xi)統化管理(li)，從而提(ti)高企(qi)業(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽定合同，員(yuan)工將嚴格(ge)尊守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度，服從管理(li)，我(wo)們(men)將本著從生產實際的(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)原則來推進這項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)。