勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成(cheng)功運(yun)作，是(shi)人(ren)力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合的(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州(zhou)心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)限(xian)公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在2008年(nian)《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)(lao)動合同法》實施后推行的(de)，我們除(chu)(chu)了(le)(le)具有(you)傳統的(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)和(he)(he)外(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合，除(chu)(chu)了(le)(le)利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來規避企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)用(yong)工風險(xian)外(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來合理(li)規避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)工模(mo)式(shi)上的(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時性(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)、替代(dai)性(xing)(xing)的(de)基礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮這(zhe)些(xie)了(le)(le)。我們的(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)來更合理(li)的(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)將主(zhu)要精力(li)集中在研(yan)發(fa)、銷售、市(shi)場(chang)等核心環節上，從而提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競爭力(li)。不(bu)改(gai)變企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我(wo)們擁有多(duo)年從事生產(chan)管(guan)理經驗的(de)項目主(zhu)管(guan)，負責實施項目方案(an)、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利設(she)置、生產(chan)流程(cheng)等工作(zuo) 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理(li)服務(wu)

    一、生產線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是企業(ye)根據(ju)自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，把非核心的(de)(de)(de)、輔助(zhu)性的(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)期(qi)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織人力(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人員的(de)(de)(de)組(zu)織、薪(xin)酬的(de)(de)(de)設定(ding)及核算(suan)、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗位編排(pai)等(deng)(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可(ke)以集中(zhong)主要的(de)(de)(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財(cai)力(li)等(deng)(deng)從事核心業(ye)務(wu)或是增值大的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢 

     ;   1、   減少企業在財力、人力上的投(tou)入，增加(jia)資本運(yun)作(zuo)的回(hui)報(bao)率。

        2、   企業(ye)集(ji)中(zhong)精力專(zhuan)注于核心(xin)技術、業(ye)務和(he)附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節(jie)性、突發性生產(chan)招用人員的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動爭議所(suo)帶來的麻煩。 

  ;      5、  避免機構臃腫(zhong)現象導(dao)致的運轉(zhuan)不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品說(shuo)明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外(wai)包即企業(ye)為集中資源、節(jie)省(sheng)管理(li)費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)和(he)產(chan)品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外(wai)包給我公司(si)完(wan)成(cheng)。企業(ye)通(tong)過優化物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)，降低(di)企業(ye)物(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力(li)資源外包(bao) 

            產品(pin)說明(ming)：人事外(wai)包(bao)(bao)又稱人力資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人事外(wai)包(bao)(bao)就是企業根據需(xu)要將某(mou)一項或幾項人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)作或職能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳(jia)進(jin)(jin)行管(guan)理，以降低(di)人力成本，實現效率(lv)最(zui)大化。 根據企業的(de)不(bu) 同需(xu)求(qiu)和(he)發展(zhan)的(de)不(bu)同階段，人力資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發放(fang)工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金/公積金等(deng)事物性工(gong)作逐漸(jian)到(dao)包(bao)(bao)括(kuo)人力資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度(du)設(she)計與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及(ji)方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人事外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率(lv)，規避風險，節(jie)省成本，促進(jin)(jin)發展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁(fan)重(zhong)的重(zhong)復性事務中解脫，專(zhuan)注于核心(xin)的戰略性工作，從而(er)提升人力(li)資(zi)源(yuan)管理的高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管理技術的機(ji)會，提(ti)高(gao)響應(ying)的速度(du)與效率；     

        3、規(gui)范操作，有(you)效(xiao)遏制隨意(yi)性(xing)的(de)薪(xin)資(zi)、員工管理，對管理工作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到(dao)促進(jin)作用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩(huan)資(zi)金壓(ya)力(li)，克(ke)服(fu)企業(ye)(ye)很多的(de)(de)規模經濟(ji)弱點。在國內由于勞工權利意識(shi)的(de)(de)高漲(zhang)、就(jiu)業(ye)(ye)安全(quan)體系和勞動法令的(de)(de)普及(ji)，人(ren)事直接間(jian)接費用及(ji)外圍(wei)成(cheng)本(ben)不(bu)斷(duan)地爬升，人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理業(ye)(ye)務外包則(ze)可以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫(tuo)雜務干(gan)擾，最終引導企業(ye)(ye)專(zhuan)心經營核心資(zi)源，發展核心競爭優勢(shi)。     

   ;     5、避免大量投資于人才(cai)所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間，提(ti)高員工滿意(yi)度。 如(ru)何降低人(ren)事(shi)外包風險 細化所要外包的職能(neng)。 

    四、短期(qi)項目外包 

            產品說明：短期(qi)項(xiang)目(mu)外包(bao)即公司(si)根據發包(bao)企(qi)業(ye)需要及(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關(guan)外包(bao)方案(an)，由(you)發包(bao)企(qi)業(ye)協助(zhu)，按(an)時(shi)、按(an)質完(wan)成項(xiang)目(mu)產量(liang)，達到實際發包(bao)商(shang)的規定(ding)產量(liang)及(ji)標(biao)準，項(xiang)目(mu)結束(shu)后，公司(si)收回勞務人員，與發包(bao)商(shang)結算完(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)即行(xing)結束(shu)。 

    五、臨時工外包(bao) 

            產品說明：很多(duo)企業(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員、生產訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)雙(shuang)重(zhong)矛盾(dun)問題，裁員過頭可(ke)(ke)能導致用(yong)(yong)工(gong)(gong)量(liang)(liang)不足，招工(gong)(gong)多(duo)了(le)，又擔心形勢不好時(shi)的(de)裁員問題。如(ru)何(he)實現(xian)雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我們可(ke)(ke)為(wei)企業(ye)提供量(liang)(liang)身定做(zuo)的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜(tian)佑佳建(jian)立用(yong)(yong)工(gong)(gong)關(guan)系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等(deng)所(suo)有人事流程。企業(ye)可(ke)(ke)根據(ju)訂(ding)單長短(duan)及生產需要，租賃期限在1-6個(ge)月(yue)的(de)短(duan)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務(wu)范圍(wei)覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

        1、臨時工指的是按記(ji)時、記(ji)件(jian)或小(xiao)時計費的一(yi)種家政(zheng)式服務(wu)或工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們派遣的(de)臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上(shang)班，不(bu)收(shou)取(qu)工(gong)廠(chang)任何形式的(de)介紹費，從人員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管理(li)及薪資發(fa)放全部由我(wo)司一條(tiao)龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠訂單多時可向我(wo)們借用(yong)臨(lin)時工(gong)，訂單完成后我(wo)們收回(hui)臨(lin)時工(gong)，如若再需要時我(wo)們隨時再派臨(lin)時工(gong)過來(lai)，確(que)保用(yong)工(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)期(qi)。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)管理(li)(li)有限(xian)公(gong)(gong)司是一(yi)家專業(ye)提(ti)供(gong)企業(ye)人(ren)力資(zi)源派遣及管理(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)資(zi)深(shen)機構，憑(ping)借良好(hao)的(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數百家國(guo)中(zhong)外杰出企業(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并輸送(song)了大量的(de)(de)高級(ji)管理(li)(li)人(ren)才和專業(ye)技(ji)術人(ren)才，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)(gong)司儲備大批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企業(ye)下單要(yao)求，我(wo)公(gong)(gong)司在(zai)接(jie)單后三天左右可組織(zhi)上百名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場管理(li)(li)，以及薪資(zi)發放全部由我(wo)司一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系統(tong)化管理(li)(li)，從而提(ti)高企業(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)司一(yi)但與(yu)企業(ye)簽定合(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司的(de)(de)規章制度(du)，服(fu)從管理(li)(li)，我(wo)們將(jiang)本(ben)著從生產(chan)實際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏(ying)利的(de)(de)原則來推(tui)進這項業(ye)務(wu)。