勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的成功運(yun)作，是(shi)(shi)人力資源派(pai)(pai)遣和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產實際相(xiang)結合(he)的一種(zhong)新模式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)在2008年《中(zhong)華人民共(gong)和(he)國勞(lao)動合(he)同法》實施后推行的，我(wo)們除了具有(you)傳統的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除了利用(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣方式(shi)來規避(bi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合(he)理規避(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣在用(yong)工模式(shi)上的不足，因為(wei)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不用(yong)考慮這些(xie)了。我(wo)們的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的模式(shi)來更合(he)理的進行派(pai)(pai)遣式(shi)用(yong)工，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力集中(zhong)在研發(fa)、銷售、市場等核(he)心環節上，從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力。不改變企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的管理方式(shi)。 

我們擁有多年從事生產(chan)管(guan)理(li)經驗(yan)的項目主管(guan)，負責實(shi)施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產(chan)流程等工作 外包(bao)流程圖: 

社保代(dai)理服(fu)務

    一、生(sheng)產線(xian)外包 

 ;   ;        產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包是(shi)企(qi)業根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況(kuang)，把(ba)非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包給我司，由(you)我司組(zu)織(zhi)人力直(zhi)接(jie)參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括(kuo)人員的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定(ding)及核(he)算、現場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等(deng)(deng)，按需(xu)完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業就可以(yi)集中主要(yao)的(de)(de)(de)精力、人力和財力等(deng)(deng)從事(shi)核(he)心(xin)業務或(huo)是(shi)增(zeng)值大的(de)(de)(de)業務，從而降低用工風(feng)險，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生(sheng)產(chan)線外(wai)包對企業的(de)優勢 

        1、   減少企業(ye)在財(cai)力(li)、人(ren)力(li)上的投入，增加資(zi)本運作的回報率。

        2、   企業集中精(jing)力專注于核心技術、業務和(he)附加值高的業務。

        3、   降低季節性、突(tu)發性生產招用人員的(de)風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來(lai)的麻煩。 

        5、  避(bi)免機構(gou)臃腫(zhong)現(xian)象導致的運(yun)轉(zhuan)不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉儲(chu)物流外包即企業(ye)為集中資源(yuan)、節省管理(li)(li)費(fei)用(yong)，增強(qiang)核心(xin)競(jing)爭能力(li)，將(jiang)自已的(de)(de)貨物和(he)產品的(de)(de)倉儲(chu)、整(zheng)理(li)(li)、配送等(deng)外包給我公司完成。企業(ye)通(tong)過(guo)優化物流供應鏈(lian)管理(li)(li)，降低企業(ye)物流成本(ben)，提高綜合服務質(zhi)量

    三、人(ren)力資源(yuan)外包(bao) 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)又稱人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)就是企業根(gen)據需(xu)要將某(mou)一項或(huo)幾(ji)項人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理工作(zuo)或(huo)職能(neng)外包(bao)出去，交由心甜(tian)佑佳進行(xing)管理，以(yi)降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本，實現效率最大(da)化。 根(gen)據企業的(de)不 同需(xu)求和發展(zhan)的(de)不同階段，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外包(bao)的(de)內容也會從諸如發放(fang)工資(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公積金等(deng)事(shi)物(wu)性工作(zuo)逐(zhu)漸到包(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規劃、制度設(she)計與創新、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調查(cha)及(ji)方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)優點：（提高效率，規避風(feng)險(xian)，節省成(cheng)(cheng)本，促進發展(zhan)） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源部門從繁重的重復(fu)性事務中解脫，專注(zhu)于核心的戰略性工作，從而提升人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的高度和(he)核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提供(gong)接觸新(xin)管理技術的機會，提高響應的速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有效遏制隨(sui)意性的薪資、員工(gong)(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)(gong)作的規(gui)范(fan)性、公正性起到促進作用；    

        4、降低成本、舒緩資金(jin)壓力，克(ke)服企業(ye)(ye)很多(duo)的規模(mo)經濟(ji)弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外(wai)圍成本不斷(duan)地爬升，人力資源管理業(ye)(ye)務外(wai)包(bao)則可以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務干擾(rao)，最終引導企業(ye)(ye)專心(xin)(xin)經營(ying)核心(xin)(xin)資源，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。     

      ;  6、簡(jian)化(hua)流(liu)程，節(jie)省時間，提(ti)高(gao)員工滿意度。 如何(he)降低人事外包風險 細(xi)化(hua)所要(yao)外包的(de)職能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)(bao)(bao)即(ji)公司(si)根據發包(bao)(bao)(bao)企(qi)業(ye)需要及協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)(bao)企(qi)業(ye)協助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量，達到(dao)實際發包(bao)(bao)(bao)商的規定產量及標準，項(xiang)目(mu)(mu)結束后，公司(si)收回(hui)勞務人員(yuan)，與發包(bao)(bao)(bao)商結算完(wan)畢雙方約定總額(e)費(fei)用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行(xing)結束。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品說(shuo)明：很多企業HR都(dou)面臨著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁員、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)訂(ding)單大幅增加的(de)(de)雙(shuang)重(zhong)矛盾問題(ti)，裁員過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)(gong)(gong)量(liang)不足(zu)，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多了(le)，又擔心(xin)形勢不好時的(de)(de)裁員問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我們(men)可(ke)為企業提供量(liang)身定做的(de)(de)臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與(yu)心(xin)甜(tian)佑(you)佳建立用工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜(tian)佑(you)佳組織人(ren)(ren)力、負責(ze)招聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處理等所有人(ren)(ren)事流程。企業可(ke)根據訂(ding)單長(chang)短(duan)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需要，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業務(wu)范(fan)圍覆蓋上(shang)海市、浙江省、市各區縣、蘇州(zhou)市各區縣。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件或小(xiao)時計費的(de)一種家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠(chang)上班，不收取工廠(chang)任何形(xing)式(shi)的(de)介(jie)紹費，從(cong)人員招聘，到現場管理(li)及薪資發放(fang)全部由我司一條龍(long)服(fu)務。 

        3、工廠訂單(dan)多(duo)時(shi)(shi)可向(xiang)我們借用臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工，訂單(dan)完(wan)成后(hou)我們收回(hui)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工，如若再需要(yao)時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再派臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工過來，確保(bao)用工單(dan)位不耽誤工期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)(jia)專業提供企(qi)(qi)業人力資源派遣(qian)及(ji)管(guan)理(li)服(fu)務的(de)資深(shen)機構，憑借良好的(de)信譽、成熟(shu)的(de)運(yun)作和誠(cheng)摯的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們(men)已與數百(bai)家(jia)(jia)國中外杰出企(qi)(qi)業建立(li)了長(chang)期穩固(gu)的(de)合作關系(xi),并輸送(song)了大(da)量的(de)高級管(guan)理(li)人才(cai)和專業技術人才(cai)，且(qie)獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大(da)批(pi)普(pu)工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)資源，根據企(qi)(qi)業下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接(jie)單后(hou)三天左右可組織上百(bai)名(ming)臨(lin)時工(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從人員(yuan)招(zhao)聘(pin)，到現場(chang)管(guan)理(li)，以及(ji)薪資發放全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適應不同(tong)行(xing)業工(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)用(yong)工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培(pei)訓，系(xi)統(tong)化管(guan)理(li)，從而提高企(qi)(qi)業效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業簽定合同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴格尊守貴(gui)公(gong)司(si)(si)的(de)規章制(zhi)度，服(fu)從管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著從生產實(shi)際的(de)可行(xing)性、雙方贏(ying)利的(de)原(yuan)則來(lai)推進(jin)這項業務。