勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功運(yun)作，是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)實(shi)際相結合(he)的(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州(zhou)心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公司(si)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)在2008年《中(zhong)華人(ren)(ren)民共和(he)國勞(lao)動合(he)同法》實(shi)施后推行的(de)，我們除了具(ju)有傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合(he)，除了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)用(yong)(yong)工(gong)風(feng)險(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)不足(zu)，因為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只能在臨時性、輔(fu)助性、替代性的(de)基礎(chu)上開展(zhan)，而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些(xie)了。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)利(li)用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精力集中(zhong)在研發、銷售、市場等核心(xin)(xin)環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)競爭力。不改變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產(chan)(chan)管理(li)經驗(yan)的項(xiang)目(mu)主管，負(fu)責(ze)實施項(xiang)目(mu)方案(an)、策劃、員工(gong)崗位(wei)編(bian)排、薪(xin)酬福利設置、生產(chan)(chan)流程(cheng)等工(gong)作 外(wai)包流程(cheng)圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線(xian)外(wai)包 

           ; 產品(pin)說明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企(qi)業(ye)(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給(gei)我司，由我司組織人(ren)力(li)(li)直接參與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人(ren)員的(de)(de)組織、薪(xin)酬的(de)(de)設定(ding)及核算、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng)(deng)，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)(ye)就可以集中主要的(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)(deng)從事(shi)核心業(ye)(ye)務(wu)或是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，從而(er)降低(di)用工風險(xian)，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入，增(zeng)加資本(ben)運作的回報率(lv)。

      ;  2、   企業(ye)(ye)集中精力(li)專注于核心技(ji)術、業(ye)(ye)務(wu)和附(fu)加(jia)值高的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低(di)季節性、突發(fa)性生產招用人員的風險。

        4、   減少勞(lao)動爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫(zhong)現(xian)象(xiang)導致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉(cang)儲物流外(wai)包(bao)即企業為集中(zhong)資(zi)源、節(jie)省(sheng)管理費用，增(zeng)強核(he)心競爭能(neng)力(li)，將自已的貨物和產品(pin)的倉(cang)儲、整理、配送等外(wai)包(bao)給(gei)我公司(si)完(wan)成。企業通過優化物流供應鏈管理，降低企業物流成本，提高綜合服務質量

    三、人力(li)資源(yuan)外(wai)包(bao) 

            產品說明(ming)：人(ren)事外(wai)(wai)包又(you)稱人(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)(wai)包。人(ren)事外(wai)(wai)包就是(shi)企(qi)業根據(ju)需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理工(gong)作(zuo)或職能外(wai)(wai)包出去(qu)，交由心(xin)甜佑佳進行管理，以(yi)降低人(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現效率(lv)(lv)最大(da)化(hua)。 根據(ju)企(qi)業的不 同(tong)(tong)需求和發展的不同(tong)(tong)階(jie)段，人(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)(wai)包的內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)(deng)事物性工(gong)作(zuo)逐漸到包括人(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃、制度設計與創新、流程整(zheng)合、薪資(zi)調查(cha)及(ji)方(fang)案設計等(deng)(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)事外(wai)(wai)包優點：（提高(gao)效率(lv)(lv)，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部門從(cong)繁重的重復性事務中解(jie)脫，專(zhuan)注于核心(xin)的戰略性工作(zuo)，從(cong)而提升人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的高度和核心(xin)競爭力(li)(li)    

        2、提供接觸新管理技術的機(ji)會，提高響(xiang)應的速(su)度(du)與效(xiao)率(lv)；     

        3、規范操(cao)作，有效(xiao)遏(e)制隨意(yi)性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范性、公正(zheng)性起到促進作用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力(li)，克服企業(ye)(ye)很多的規模(mo)經濟(ji)弱點。在國內(nei)由(you)于(yu)勞工(gong)權利意(yi)識的高漲、就業(ye)(ye)安全(quan)體系和(he)勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升(sheng)，人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)業(ye)(ye)務(wu)外包則可以(yi)降低(di)企業(ye)(ye)風險(xian)，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)(ye)專(zhuan)心經營核心資(zi)源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量投資(zi)于人才所(suo)帶來(lai)的不確定風(feng)險(xian)。     

        6、簡(jian)化(hua)流(liu)程，節省時間(jian)，提高員工滿意度(du)。 如何(he)降低(di)人(ren)事(shi)外包風險(xian) 細化(hua)所要外包的職(zhi)能(neng)。 

    四、短期(qi)項目外包 

 ;           產品(pin)說明：短期項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)外包(bao)(bao)即公司根據發包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要及(ji)協議(yi)約定，制定相關外包(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)協助，按時、按質完(wan)(wan)成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)產量(liang)，達到(dao)實際發包(bao)(bao)商(shang)的規定產量(liang)及(ji)標準(zhun)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)結束后，公司收回勞務人員，與(yu)發包(bao)(bao)商(shang)結算完(wan)(wan)畢(bi)雙方約定總額(e)費(fei)用，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)即行結束。 

    五、臨(lin)時工(gong)外(wai)包 

            產品說明(ming)：很多企(qi)業HR都面臨著招(zhao)工(gong)、裁員(yuan)、生產訂單大(da)幅(fu)增加的(de)雙重矛(mao)盾問題(ti)，裁員(yuan)過(guo)頭可(ke)能導致用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了(le)，又擔心形勢不好時(shi)的(de)裁員(yuan)問題(ti)。如何實現(xian)雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業提(ti)供量身定做(zuo)的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通過(guo)與(yu)心甜(tian)佑佳建(jian)(jian)立(li)用(yong)工(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負(fu)責招(zhao)聘、合同建(jian)(jian)立(li)、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所(suo)有人事流程。企(qi)業可(ke)根據訂單長短及生產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)，我公司(si)的(de)業務范圍覆(fu)蓋上海市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各區(qu)縣、蘇州市(shi)(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時工(gong)指的(de)是按(an)記時、記件或(huo)小(xiao)時計費(fei)的(de)一(yi)種家(jia)政(zheng)式服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形(xing)式的介紹費，從人員招(zhao)聘，到現(xian)場管理及薪資發放全部由(you)我司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂單(dan)(dan)多時可向我們(men)借用(yong)臨時工(gong)(gong)，訂單(dan)(dan)完成后我們(men)收回臨時工(gong)(gong)，如若(ruo)再需要時我們(men)隨(sui)時再派臨時工(gong)(gong)過來(lai)，確保(bao)用(yong)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位不耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公司(si)是一家專業(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派(pai)遣(qian)及管(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)的(de)資(zi)深機構(gou)，憑借良好(hao)的(de)信譽、成熟(shu)的(de)運作和誠摯(zhi)的(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們已與數百家國中外杰出企(qi)業(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩(wen)固的(de)合(he)作關系,并輸送(song)了(le)大(da)量的(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才和專業(ye)技術人(ren)才，且獲得(de)一致好(hao)評。目前我(wo)(wo)公司(si)儲備(bei)大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)下單要(yao)求，我(wo)(wo)公司(si)在接(jie)單后(hou)三天左(zuo)右可組織上百名臨時工(gong)人(ren)員參加工(gong)作，從(cong)人(ren)員招聘(pin)，到(dao)現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)(wo)司(si)一條龍(long)服務(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)工(gong)廠(chang)的(de)不同(tong)用(yong)工(gong)需求，我(wo)(wo)們通(tong)過對員工(gong)分類進行培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而(er)提(ti)高企(qi)業(ye)效益。本公司(si)一但與企(qi)業(ye)簽(qian)定(ding)合(he)同(tong)，員工(gong)將嚴格尊守貴公司(si)的(de)規章(zhang)制度，服從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們將本著從(cong)生產實(shi)際的(de)可行性、雙(shuang)方贏(ying)利(li)的(de)原則來推進這項(xiang)業(ye)務(wu)。