勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成(cheng)功運作，是(shi)人力(li)(li)資源派遣(qian)(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產實際相結(jie)合(he)的(de)一種(zhong)新(xin)模式(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)有限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華人民共和(he)(he)國勞(lao)動合(he)同法》實施后(hou)推行(xing)的(de)，我們除(chu)了(le)(le)具有傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除(chu)了(le)(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)來規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)工(gong)風(feng)險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合(he)理(li)(li)規避(bi)勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨(lin)時性、輔助性、替代性的(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了(le)(le)。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模式(shi)來更合(he)理(li)(li)的(de)進(jin)行(xing)派遣(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力(li)(li)集(ji)中在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)(xin)環節(jie)上，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。不改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有的(de)管理(li)(li)方式(shi)。 

我們擁(yong)有(you)多年(nian)從事(shi)生(sheng)產(chan)管理經(jing)驗的(de)項目主管，負責實施項目方(fang)案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等工作 外(wai)包流程(cheng)圖: 

社(she)保代理服務(wu)

    一、生(sheng)產線外包 

            產品說明：生產(chan)線外包是企(qi)業(ye)根據自身在生產(chan)過程(cheng)的實際情況，把非核心的、輔助性的、季(ji)節性強的、不定(ding)期性生產(chan)的生產(chan)環節或是生產(chan)線外包給我司(si)，由我司(si)組織人力直接參(can)與生產(chan)管理(li)，包括(kuo)人員的組織、薪酬的設(she)定(ding)及核算、現(xian)場生產(chan)管理(li)、崗(gang)位編排等，按需完成生產(chan)任務(wu)(wu)，企(qi)業(ye)就(jiu)可以集中主要的精力、人力和財力等從(cong)事核心業(ye)務(wu)(wu)或是增(zeng)值(zhi)大的業(ye)務(wu)(wu)，從(cong)而降低用(yong)工風險，提高生產(chan)效率。  

生產(chan)線(xian)外包對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人(ren)力上的投入，增(zeng)加資本運作的回(hui)報(bao)率。

        2、   企業集中精(jing)力專注于核心技(ji)術、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生(sheng)產招用人(ren)員的風險。

        4、   減(jian)少勞動爭議(yi)所帶(dai)來(lai)的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象(xiang)導(dao)致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流(liu)外包 

       ;      產(chan)品說明：倉(cang)儲物流(liu)外包(bao)即企業(ye)為集(ji)中資源、節省管(guan)理費用，增(zeng)強核(he)心競爭(zheng)能(neng)力(li)，將自(zi)已(yi)的貨物和產品的倉(cang)儲、整理、配送等外包(bao)給我公司完(wan)成(cheng)(cheng)。企業(ye)通過優化物流(liu)供(gong)應鏈管(guan)理，降低企業(ye)物流(liu)成(cheng)(cheng)本，提高(gao)綜合服務質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包又稱人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包就是企(qi)(qi)業根據(ju)需要將某一(yi)項或幾(ji)項人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理工作或職能外(wai)包出去，交(jiao)由心甜佑佳(jia)進行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)，實(shi)現效率(lv)最大化。 根據(ju)企(qi)(qi)業的(de)不(bu) 同需求和發展的(de)不(bu)同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包的(de)內容也會從諸(zhu)如(ru)發放工資(zi)/代(dai)繳社(she)保金(jin)/公積(ji)金(jin)等事(shi)物(wu)性工作逐漸(jian)到(dao)包括人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)、制度設計(ji)與創(chuang)新、流程整合、薪資(zi)調查及(ji)方(fang)(fang)案(an)設計(ji)等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包優(you)點：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節省成本(ben)(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力資源部門從繁重的重復性事(shi)務中(zhong)解脫，專注于核心(xin)的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和(he)核心(xin)競爭力    

        2、提供接(jie)觸新管理(li)技(ji)術(shu)的(de)機(ji)會，提高響應的(de)速(su)度與效(xiao)率；     

        3、規(gui)范操(cao)作(zuo)，有效遏(e)制隨(sui)意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作(zuo)用(yong)；    

        4、降(jiang)低(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的(de)規模經濟(ji)弱點(dian)。在國內由于(yu)勞工(gong)權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全(quan)體系和(he)勞動法(fa)令的(de)普及(ji)，人(ren)事直接(jie)(jie)間接(jie)(jie)費用及(ji)外圍成本(ben)不(bu)斷地爬升(sheng)，人(ren)力資(zi)源管理業(ye)務外包則(ze)可以降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)風險(xian)，擺脫雜務干擾，最終引(yin)導企(qi)業(ye)專心經營核心資(zi)源，發展核心競爭(zheng)優勢。     

 ;       5、避免大量投資于人才所帶來(lai)的不(bu)確定風險。     

        6、簡(jian)化流程(cheng)，節省(sheng)時間，提(ti)高(gao)員工滿意(yi)度(du)。 如何降低人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)風險 細化所要外(wai)包(bao)(bao)的(de)職能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品(pin)說(shuo)明：短(duan)期項目(mu)外包即(ji)(ji)公司(si)根據發包企業需要及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外包方(fang)案，由發包企業協(xie)助，按時、按質完成項目(mu)產量(liang)，達到實際發包商的(de)規定(ding)產量(liang)及標(biao)準(zhun)，項目(mu)結(jie)(jie)(jie)束后，公司(si)收(shou)回勞務人員(yuan)，與發包商結(jie)(jie)(jie)算完畢雙方(fang)約定(ding)總額費用，項目(mu)即(ji)(ji)行結(jie)(jie)(jie)束。 

    五、臨時工(gong)外包(bao) 

            產(chan)品說明(ming)：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)、裁(cai)員、生產(chan)訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員過(guo)頭可能導致用(yong)工(gong)量不足，招工(gong)多(duo)了，又擔心形勢不好時(shi)的(de)(de)裁(cai)員問題。如何實現雙贏？針對于此，我(wo)們(men)可為企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)量身定做的(de)(de)臨(lin)時(shi)工(gong)派遣方案。通(tong)過(guo)與心甜佑(you)佳建立(li)用(yong)工(gong)關(guan)系，由心甜佑(you)佳組(zu)織人(ren)(ren)力、負責招聘(pin)、合同建立(li)、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理(li)等(deng)所(suo)有人(ren)(ren)事流程。企(qi)(qi)業(ye)可根據訂(ding)單長短及(ji)生產(chan)需要，租賃(lin)期限在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)工(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)(de)業(ye)務范(fan)圍覆蓋(gai)上海市、浙江省(sheng)、市各(ge)區(qu)縣、蘇州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工指的是按(an)記時(shi)、記件或小時(shi)計費的一種家政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的(de)臨時工到工廠(chang)上班，不收(shou)取工廠(chang)任何(he)形(xing)式的(de)介紹(shao)費，從人(ren)員招聘，到現場(chang)管理及薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)司(si)一條龍服務。 

        3、工廠訂單(dan)(dan)多時可向我們借用臨(lin)時工，訂單(dan)(dan)完成后我們收回臨(lin)時工，如若再需要時我們隨(sui)時再派臨(lin)時工過來，確保用工單(dan)(dan)位不耽誤工期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務外包的(de)優(you)勢 

蘇(su)州心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司(si)(si)是一(yi)家(jia)專業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)理(li)服(fu)務(wu)(wu)的資(zi)深(shen)機構，憑借良好(hao)的信(xin)譽、成(cheng)熟的運(yun)作和(he)誠摯的服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)(wo)們已與數(shu)百(bai)家(jia)國(guo)中外(wai)杰出(chu)企(qi)業(ye)建立了長期穩固(gu)的合(he)作關系,并輸送(song)了大量的高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)(ren)才和(he)專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才，且(qie)獲(huo)得一(yi)致好(hao)評(ping)。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)公司(si)(si)儲備大批普工(gong)及臨時(shi)工(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)公司(si)(si)在(zai)接單(dan)后三天(tian)左右(you)可(ke)(ke)組(zu)織(zhi)上(shang)百(bai)名(ming)臨時(shi)工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)參(can)加(jia)工(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招聘，到(dao)現(xian)場管(guan)理(li)，以及薪資(zi)發(fa)放全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)(wu)。為適應(ying)不同(tong)行業(ye)工(gong)廠的不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)們通(tong)過對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)類進(jin)行培訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)效益。本公司(si)(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽定合(he)同(tong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴公司(si)(si)的規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們將本著從(cong)生產實際的可(ke)(ke)行性、雙方贏利的原則(ze)來推進(jin)這項業(ye)務(wu)(wu)。