勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成功運(yun)作，是人(ren)力(li)資源派(pai)(pai)遣和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產實(shi)際相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)一種新模式，蘇州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理有(you)限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)包是在(zai)2008年《中華人(ren)民共和國勞動合(he)同法》實(shi)施后(hou)推行的(de)(de)(de)，我們除了(le)具有(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包模式外(wai)(wai)(wai)，還將勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣和外(wai)(wai)(wai)包相(xiang)結合(he)，除了(le)利用勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣方式來規(gui)避企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還用生產線外(wai)(wai)(wai)包模式來合(he)理規(gui)避勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣在(zai)用工(gong)模式上的(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣只能在(zai)臨時性、輔(fu)助性、替(ti)代性的(de)(de)(de)基礎上開(kai)展，而外(wai)(wai)(wai)包就(jiu)不(bu)用考(kao)慮這些了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包是利用外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模式來更合(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式用工(gong)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力(li)集中在(zai)研發、銷售(shou)、市場等核(he)心(xin)環節上，從而提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式。 

我們擁有多年從事生產管理經驗的項(xiang)目主管，負責實(shi)施項(xiang)目方案、策(ce)劃、員(yuan)工崗位(wei)編排、薪酬福利設置、生產流(liu)程(cheng)等工作 外(wai)包流(liu)程(cheng)圖: 

社保代(dai)理服務

    一、生產線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)(wai)包是企(qi)業(ye)根據自(zi)身(shen)在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)、不(bu)定期(qi)性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或(huo)是生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)(wai)包給我司，由我司組織人(ren)力(li)直接(jie)參與(yu)生(sheng)產(chan)管(guan)理，包括(kuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定及(ji)核算、現場生(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就可(ke)以集中(zhong)主要的(de)(de)精(jing)力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等(deng)從(cong)事核心業(ye)務(wu)或(huo)是增值(zhi)大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產(chan)線(xian)外包對企業(ye)的優(you)勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人(ren)力上的投入(ru)，增加資本運作的回報率。

        2、   企業集中(zhong)精力專注(zhu)于(yu)核心(xin)技術、業務(wu)和附(fu)加值高的業務(wu)。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產招用(yong)人員的風險。

        4、   ;減(jian)少勞動爭議所帶來(lai)的麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的運(yun)轉不(bu)靈的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產品(pin)說明：倉(cang)(cang)儲物流外包即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源、節省管理費用，增強(qiang)核心競爭能力，將自已的貨物和產(chan)品的倉(cang)(cang)儲、整理、配送等外包給我(wo)公司(si)完成(cheng)。企(qi)業通過優(you)化物流供應(ying)鏈管理，降低企(qi)業物流成(cheng)本，提高綜合(he)服(fu)務質量

    三、人力(li)資源外包 

            產品說(shuo)明：人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又稱人力(li)(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就是企業根據需要將某一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)工(gong)作或職(zhi)能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由(you)心(xin)甜佑佳進行管理(li)，以降低人力(li)(li)成本(ben)，實(shi)現效率最大化。 根據企業的不 同需求和發(fa)(fa)展的不同階段，人力(li)(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也會從諸如(ru)發(fa)(fa)放工(gong)資/代繳社(she)保金(jin)/公(gong)積金(jin)等(deng)事(shi)物(wu)性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)括(kuo)人力(li)(li)資源(yuan)規劃、制度設(she)(she)計(ji)與創新、流程整合、薪資調查及方(fang)案(an)設(she)(she)計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優點：（提高效率，規避風(feng)險，節省成本(ben)，促進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)門從(cong)繁重的(de)重復性事務中解脫，專注于核心的(de)戰略(lve)性工(gong)作，從(cong)而提升人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高度和核心競爭(zheng)力(li)(li)    

        2、提供接觸新(xin)管理(li)技術(shu)的機(ji)會，提高響應的速(su)度(du)與(yu)效(xiao)率；     

        3、規范操(cao)作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的(de)薪資(zi)、員工(gong)管(guan)理，對(dui)管(guan)理工(gong)作的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩(huan)資(zi)金壓(ya)力，克(ke)服企(qi)業(ye)很多的規模經濟(ji)弱點。在國內由于勞工(gong)權(quan)利意識的高漲、就業(ye)安全體系和(he)勞動法(fa)令的普及(ji)，人事直(zhi)接間接費用及(ji)外圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管(guan)理業(ye)務外包則可以降低企(qi)業(ye)風(feng)險，擺脫(tuo)雜務干擾(rao)，最終引導企(qi)業(ye)專(zhuan)心經營核心資(zi)源，發(fa)展核心競爭優勢。     

        5、避免大量(liang)投資于人才(cai)所帶(dai)來的不確(que)定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流程，節(jie)省時間，提(ti)高員工滿意度(du)。 如何降低人事外(wai)包風險 細(xi)化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期(qi)項目外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：短期項目外(wai)包即公(gong)司根(gen)據發包企業需要及協議約定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包方案，由發包企業協助，按(an)時(shi)、按(an)質完(wan)成項目產(chan)量，達(da)到實際發包商的規定(ding)產(chan)量及標準，項目結束(shu)后，公(gong)司收回勞(lao)務人員，與發包商結算完(wan)畢(bi)雙方約定(ding)總額費(fei)用(yong)，項目即行結束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)業HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁員、生產訂(ding)單大幅增(zeng)加的(de)雙重矛盾問(wen)題，裁員過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不足(zu)，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)了(le)，又擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)裁員問(wen)題。如何實(shi)現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業提供量身(shen)定做的(de)臨時工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與心(xin)甜(tian)佑(you)佳建立(li)用工(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳組織人力、負責招(zhao)聘、合(he)同(tong)建立(li)、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳(jiao)納、退工(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)業可(ke)根據訂(ding)單長(chang)短及生產需要，租賃期限(xian)在1-6個(ge)月(yue)的(de)短期用工(gong)(gong)，我公司的(de)業務范圍覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區縣、蘇州(zhou)市(shi)各區縣。

        1、臨(lin)時工指的是按記(ji)時、記(ji)件或小時計費的一種家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過(guo)我們派(pai)遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上(shang)班(ban)，不收取(qu)工(gong)廠任何形式的介(jie)紹費，從人員招聘，到(dao)現場管理及薪資發放全部由我司一條龍(long)服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可(ke)向我們(men)借用臨時(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我們(men)收回臨時(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)我們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑(you)佳(jia)勞務(wu)外包(bao)的優勢 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)是(shi)一家專業提供(gong)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源派遣(qian)及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)服務的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借(jie)良(liang)好的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服務，我(wo)(wo)們已與數百家國中外杰出企(qi)(qi)(qi)業建立了長期穩固的(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大(da)量的(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才和專業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才，且(qie)獲得(de)一致好評(ping)。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備(bei)大(da)批普工(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)(qi)業下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接(jie)單后三(san)天左(zuo)右可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)(ren)員招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服務。為適應不同(tong)行(xing)業工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們通過(guo)對員工(gong)(gong)分類(lei)進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從而提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業效益。本公(gong)司(si)(si)一但與企(qi)(qi)(qi)業簽定合同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度，服從管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們將本著從生產(chan)實(shi)際的(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方(fang)贏利的(de)(de)(de)原則(ze)來推進(jin)這項業務。