勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成(cheng)功運(yun)作，是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產實際相結合(he)的(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)(zhong)華人(ren)(ren)民共和國勞(lao)動合(he)同法》實施后(hou)推行(xing)(xing)的(de)(de)，我們除了具有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)，除了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規(gui)避企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)來合(he)理(li)規(gui)避勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工模式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這(zhe)些了。我們的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模式(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)進行(xing)(xing)派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)將主要精力(li)(li)集中(zhong)(zhong)在研發、銷(xiao)售、市場等核(he)心環(huan)節(jie)上(shang)，從(cong)而(er)提升企(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)(li)。不改(gai)變企(qi)業(ye)原有的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事(shi)生產(chan)管理經(jing)驗(yan)的項目主管，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產(chan)流(liu)(liu)程等(deng)工作 外包流(liu)(liu)程圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包(bao) 

       ;    ; 產品說明：生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔(fu)助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或是(shi)生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司(si)(si)，由(you)我(wo)司(si)(si)組織(zhi)人(ren)力(li)直接參與(yu)生(sheng)產(chan)管(guan)理，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬(chou)的(de)(de)設定(ding)及(ji)核算、現場生(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編(bian)排等(deng)，按(an)需完成生(sheng)產(chan)任務(wu)，企業(ye)就可(ke)以集中(zhong)主要(yao)的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等(deng)從(cong)事核心業(ye)務(wu)或是(shi)增值(zhi)大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而(er)降低用工(gong)風險(xian)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的投入(ru)，增(zeng)加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精力專注于(yu)核心技術、業(ye)務(wu)和附加值高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低(di)季節性、突發性生產招(zhao)用人員的(de)風(feng)險。

        4、   減少勞(lao)動爭(zheng)議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃腫現象導致的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他(ta)等。

    二(er)、倉儲物流外(wai)包(bao) 

             產品說(shuo)明：倉儲物(wu)(wu)流(liu)(liu)外包即企(qi)業(ye)為(wei)集(ji)中資源(yuan)、節省管(guan)理(li)費用，增(zeng)強核心競爭能力(li)，將自(zi)已的貨物(wu)(wu)和產品(pin)的倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外包給我公司完成。企(qi)業(ye)通過(guo)優化物(wu)(wu)流(liu)(liu)供應鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)成本，提高綜合服(fu)務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明(ming)：人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又(you)稱人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就是企業根據需要將某一(yi)項或幾項人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)工作(zuo)或職能外(wai)(wai)包(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳進行(xing)管理(li)，以降(jiang)低人力(li)成本，實(shi)現效率最大化(hua)。 根據企業的(de)不 同(tong)需求和發展的(de)不同(tong)階段，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如(ru)發放工資(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事(shi)物性工作(zuo)逐(zhu)漸(jian)到包(bao)括(kuo)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度(du)設計與(yu)創新、流程整合(he)、薪資(zi)調查及(ji)方案設計等方方面面。 人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優(you)點：（提(ti)高效率，規避風險，節省成本，促進發展） 

        1、幫助人力(li)(li)資源部門從繁重的(de)(de)重復性事務中(zhong)解(jie)脫，專(zhuan)注于核心的(de)(de)戰略性工作(zuo)，從而提升人力(li)(li)資源管理的(de)(de)高(gao)度(du)和核心競爭力(li)(li)    

        2、提(ti)供(gong)接觸(chu)新管理(li)技術的機(ji)會，提(ti)高響應的速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏(e)制隨意性的薪(xin)資、員工管理，對(dui)管理工作的規范性、公正(zheng)性起到促進作用；    

        4、降(jiang)低(di)(di)成本(ben)、舒(shu)緩資金壓力，克服企業(ye)很多的(de)(de)(de)規模經濟弱點。在國內由于勞工權(quan)利意識(shi)的(de)(de)(de)高漲、就業(ye)安(an)全體系和勞動法(fa)令的(de)(de)(de)普及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及外圍(wei)成本(ben)不斷(duan)地爬升，人力資源(yuan)管理業(ye)務(wu)外包(bao)則可以降(jiang)低(di)(di)企業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾，最終引導(dao)企業(ye)專心經營(ying)核心資源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避免(mian)大(da)量(liang)投資于(yu)人才所(suo)帶(dai)來(lai)的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時(shi)間，提高(gao)員工滿(man)意(yi)度。 如(ru)何降低人事(shi)外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包(bao) 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目外包即(ji)公司根(gen)據發(fa)(fa)(fa)包企業(ye)需(xu)要及協議約定，制定相關(guan)外包方案(an)，由發(fa)(fa)(fa)包企業(ye)協助，按時、按質完成項(xiang)目產量(liang)，達到實際發(fa)(fa)(fa)包商的(de)規定產量(liang)及標準，項(xiang)目結(jie)束后，公司收回(hui)勞務人員，與發(fa)(fa)(fa)包商結(jie)算完畢雙方約定總額費用，項(xiang)目即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說(shuo)明：很多(duo)企業(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招(zhao)工(gong)、裁員(yuan)、生產訂(ding)單(dan)大幅增加的雙重矛(mao)盾問題，裁員(yuan)過(guo)頭(tou)可(ke)能導(dao)致用(yong)工(gong)量不(bu)足，招(zhao)工(gong)多(duo)了，又(you)擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好時的裁員(yuan)問題。如(ru)何實現雙贏(ying)？針對于此(ci)，我們可(ke)為企業(ye)提供量身定做(zuo)的臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)(xin)甜佑(you)佳建立(li)用(yong)工(gong)關系，由心(xin)(xin)甜佑(you)佳組織人力、負責(ze)招(zhao)聘(pin)、合同建立(li)、工(gong)資支(zhi)付、保(bao)險繳納、退工(gong)處理等所有(you)人事流程。企業(ye)可(ke)根據訂(ding)單(dan)長短(duan)及(ji)生產需要，租(zu)賃期(qi)(qi)限在1-6個月的短(duan)期(qi)(qi)用(yong)工(gong)，我公司的業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

        1、臨時工指(zhi)的(de)是按(an)記時、記件或小時計費的(de)一種家(jia)政(zheng)式服務或工作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收(shou)取工(gong)廠(chang)任何(he)形式的介紹費，從人(ren)員招聘，到現場管理及(ji)薪資發放全部由我司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)多時可向我們借用(yong)臨時工(gong)(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)完(wan)成后(hou)我們收回臨時工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需(xu)要時我們隨(sui)時再(zai)派臨時工(gong)(gong)(gong)過(guo)來，確保用(yong)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位不耽(dan)誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)限公(gong)司是一(yi)(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源派(pai)遣及(ji)管(guan)理(li)服務(wu)的(de)(de)(de)資深機(ji)構，憑借良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠摯(zhi)的(de)(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們已與(yu)數百(bai)家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了(le)(le)長期(qi)穩固的(de)(de)(de)合作關系,并(bing)輸送(song)了(le)(le)大量的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)人(ren)才和專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)(hao)評。目前我(wo)(wo)公(gong)司儲備大批普工及(ji)臨時工資源，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)司在接單后三(san)天左(zuo)右(you)可(ke)組織上百(bai)名(ming)臨時工人(ren)員參加(jia)工作，從人(ren)員招聘，到現場(chang)管(guan)理(li)，以及(ji)薪資發放全(quan)部由我(wo)(wo)司一(yi)(yi)條龍服務(wu)。為適(shi)應不(bu)同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)工廠(chang)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)用工需求，我(wo)(wo)們通過對員工分類進(jin)行(xing)(xing)培訓，系統化(hua)管(guan)理(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司一(yi)(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定(ding)合同(tong)，員工將嚴格尊(zun)守貴公(gong)司的(de)(de)(de)規(gui)章制度，服從管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們將本(ben)著從生產實際(ji)的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性、雙(shuang)方贏(ying)利的(de)(de)(de)原則來(lai)推進(jin)這項業(ye)(ye)務(wu)。