勞(lao)務外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運(yun)作，是(shi)人力資源派遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)生產(chan)實(shi)(shi)際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)一種(zhong)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理有(you)限公(gong)司外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中華(hua)人民共和(he)國勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)法(fa)》實(shi)(shi)施后推行的(de)(de)，我們除(chu)了具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)務派遣(qian)(qian)和(he)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結合(he)(he)(he)，除(chu)了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)務派遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)，還用(yong)(yong)生產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來合(he)(he)(he)理規避勞(lao)務派遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因(yin)為勞(lao)務派遣(qian)(qian)只能在(zai)臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而(er)(er)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來更合(he)(he)(he)理的(de)(de)進行派遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將主要精力集(ji)中在(zai)研發、銷售、市(shi)場等核(he)(he)心環(huan)節(jie)上(shang)，從而(er)(er)提升企(qi)業(ye)核(he)(he)心競爭力。不改變企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)管理方式(shi)(shi)。 

我們(men)擁有(you)多年從事生產(chan)(chan)管理經驗(yan)的項目主管，負責實施(shi)項目方(fang)案(an)、策劃、員工(gong)崗(gang)位(wei)編排、薪酬福利設(she)置、生產(chan)(chan)流程等(deng)工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理服(fu)務

    一、生產(chan)線外(wai)包(bao) 

    ;        產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情(qing)況，把非核心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括(kuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定(ding)及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需(xu)完(wan)成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事核心業(ye)(ye)(ye)務或是增(zeng)值大的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的(de)投(tou)入，增(zeng)加資本運作的(de)回報率。

        2、   企(qi)業集中精力專注于核心技(ji)術、業務(wu)和附加值高(gao)的業務(wu)。

  ;      3、   降(jiang)低季(ji)節(jie)性、突發性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致(zhi)的運(yun)轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產(chan)品說(shuo)明：倉(cang)儲(chu)物流(liu)外(wai)包即企(qi)業(ye)為集中資源(yuan)、節省管理費(fei)用，增強核(he)心競爭能力，將自已的貨(huo)物和產品的倉(cang)儲(chu)、整理、配送等外(wai)包給我公司(si)完(wan)成(cheng)。企(qi)業(ye)通過優化物流(liu)供應鏈管理，降低企(qi)業(ye)物流(liu)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)綜合(he)服務(wu)質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說明(ming)：人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又稱人力(li)資源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就是(shi)企(qi)業根(gen)據(ju)需要將某一項或幾(ji)項人力(li)資源(yuan)(yuan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)或職能外(wai)(wai)包(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳(jia)進行管理，以降低人力(li)成(cheng)本，實現效(xiao)率最(zui)大化。 根(gen)據(ju)企(qi)業的不 同需求和發展的不同階段(duan)，人力(li)資源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也(ye)會從諸(zhu)如發放(fang)工(gong)資/代繳社保(bao)金/公積金等事(shi)物性工(gong)作(zuo)(zuo)逐漸到包(bao)括人力(li)資源(yuan)(yuan)規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資調查及方案(an)設計等方方面面。 人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規避(bi)風險，節(jie)省成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁重(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)復性(xing)(xing)事務中解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略性(xing)(xing)工(gong)作，從而提(ti)升人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提供(gong)接觸新管理技術的機會，提高(gao)響(xiang)應的速(su)度與效(xiao)率(lv)；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作的規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進作用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業很(hen)多的(de)(de)規模(mo)經濟弱點。在國內由于(yu)勞工權利意識(shi)的(de)(de)高漲(zhang)、就(jiu)業安全體(ti)系(xi)和勞動法令的(de)(de)普(pu)及(ji)，人事直(zhi)接間接費(fei)用及(ji)外(wai)圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管理業務(wu)外(wai)包則可(ke)以降低企(qi)業風險，擺脫雜務(wu)干擾，最(zui)終引(yin)導企(qi)業專心經營核心資(zi)源，發展(zhan)核心競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投(tou)資于人才(cai)所帶來的不(bu)確定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如何(he)降低人事外(wai)包風險 細化(hua)所要外(wai)包的(de)職能。 

    四(si)、短期(qi)項目外包(bao) 

            產品說明(ming)：短(duan)期項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)外包即公(gong)司根據發(fa)包企業需要及協議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外包方案(an)，由(you)發(fa)包企業協助(zhu)，按時、按質完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產量，達到(dao)實際發(fa)包商的規定(ding)產量及標準，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結束后，公(gong)司收回勞務人員，與(yu)發(fa)包商結算完畢雙方約定(ding)總額(e)費用，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)即行(xing)結束。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明(ming)：很多(duo)企(qi)業HR都面臨著招工(gong)、裁員、生(sheng)產訂(ding)單大幅增加的(de)雙重矛(mao)盾問(wen)(wen)題，裁員過頭(tou)可(ke)能(neng)導致用(yong)工(gong)量不足(zu)，招工(gong)多(duo)了(le)，又(you)擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)裁員問(wen)(wen)題。如何實現雙贏(ying)？針(zhen)對于(yu)此，我(wo)們可(ke)為(wei)企(qi)業提供量身定做(zuo)的(de)臨時工(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜佑佳建立用(yong)工(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織(zhi)人(ren)力(li)、負責招聘、合同建立、工(gong)資(zi)支付、保(bao)險繳納(na)、退工(gong)處理(li)等所有人(ren)事(shi)流程。企(qi)業可(ke)根據(ju)訂(ding)單長短及(ji)生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)，我(wo)公司的(de)業務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各(ge)區(qu)縣、蘇州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨(lin)時工指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小時計費的(de)一種家(jia)政式服務或工作(zuo)。 

        2、通過我們派遣(qian)的臨時(shi)工到工廠上班，不收取工廠任何(he)形(xing)式的介紹(shao)費，從人員招(zhao)聘，到現場管理及薪資發放全部(bu)由(you)我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工廠(chang)訂單(dan)多時(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們借用臨(lin)時(shi)(shi)工，訂單(dan)完成后我(wo)(wo)們收回臨(lin)時(shi)(shi)工，如若再需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)(wo)們隨(sui)時(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)工過(guo)來，確(que)保用工單(dan)位不耽誤工期。 

    ;六(liu)、心(xin)甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)的資(zi)深機構，憑(ping)借(jie)良(liang)好的信(xin)譽、成熟的運作和誠(cheng)摯的服務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與(yu)數百(bai)家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的合作關系(xi),并輸送了大量的高級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單后三天左(zuo)右(you)可組織(zhi)上(shang)百(bai)名臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)及薪資(zi)發放(fang)全(quan)部由(you)我(wo)司(si)一(yi)條龍(long)服務(wu)。為適應(ying)不同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的不同用工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)(men)通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格(ge)尊守貴公(gong)(gong)司(si)的規(gui)章制(zhi)度(du)，服從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)(men)將本著從(cong)生產實際的可行性、雙方贏利的原則(ze)來推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。