勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是(shi)人力資(zi)源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業管理(li)有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)(zai)(zai)2008年《中華人民(min)共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法》實施(shi)后(hou)推(tui)行(xing)的(de)(de)(de)，我們除(chu)了具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除(chu)了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)來規避企(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來合(he)理(li)規避勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)(zai)(zai)臨時(shi)性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考(kao)慮這些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業將主(zhu)要精力集中在(zai)(zai)(zai)研(yan)發、銷售、市場等核(he)心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業核(he)心(xin)競爭力。不改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從(cong)事(shi)生(sheng)產管理經驗的項目主管，負責實(shi)施項目方案、策劃、員工(gong)崗位(wei)編(bian)排、薪(xin)酬(chou)福利(li)設置、生(sheng)產流(liu)(liu)程(cheng)等工(gong)作 外包(bao)流(liu)(liu)程(cheng)圖: 

社保代(dai)理服務

    一、生產線外包 

  ;          產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)(bao)是(shi)企業(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況(kuang)，把非(fei)核(he)心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)(bao)給我司，由(you)我司組織人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包(bao)(bao)括人員的(de)(de)(de)組織、薪酬(chou)的(de)(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗位(wei)編排等(deng)，按(an)需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任務，企業(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)(de)(de)精力、人力和財力等(deng)從事(shi)核(he)心業(ye)務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)務，從而降(jiang)低用工風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產(chan)線外包對企業的優勢 

        1、   減少企業在(zai)財(cai)力、人力上的投入，增(zeng)加資本運作的回報率。

        2、   企(qi)業集中精(jing)力專(zhuan)注于核心技術、業務和附加值高的(de)業務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產招用人員的風(feng)險。

        4、   減少勞(lao)動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、 ; 避免機構臃腫現(xian)象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉儲物(wu)流外包即企業為集中(zhong)資源、節省管(guan)理(li)費用，增(zeng)強核心競爭能力，將自已的(de)貨(huo)物(wu)和產品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外包給(gei)我(wo)公司完(wan)成。企業通過優化物(wu)流供應鏈管(guan)理(li)，降(jiang)低(di)企業物(wu)流成本，提高綜合服(fu)務質量

    三、人力資源(yuan)外(wai)包 

            產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根據需(xu)要(yao)將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)源管理工作(zuo)或職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳(jia)進行(xing)管理，以降低人(ren)力(li)成本(ben)，實現效率最大化。 根據企(qi)業的不(bu) 同需(xu)求(qiu)和發(fa)(fa)展的不(bu)同階(jie)段，人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容(rong)也(ye)會從諸如發(fa)(fa)放工資(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事(shi)物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃、制度設(she)計與(yu)創新、流程整合(he)、薪資(zi)調查(cha)及方案(an)設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促(cu)進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中(zhong)解脫(tuo)，專注于核(he)心的(de)戰略性工(gong)作，從而提升人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高(gao)度和核(he)心競爭力(li)(li)    

        2、提供(gong)接觸新管理技術(shu)的機會，提高響應的速度(du)與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏(e)制隨意性(xing)的(de)薪資、員工管理，對管理工作的(de)規范(fan)性(xing)、公(gong)正(zheng)性(xing)起到促進作用；    

        4、降低成本、舒緩資(zi)金壓力，克(ke)服(fu)企(qi)(qi)業很多的(de)(de)規模經濟弱(ruo)點。在國內由(you)于勞(lao)工權利意(yi)識(shi)的(de)(de)高漲、就業安全體(ti)系和勞(lao)動法令的(de)(de)普(pu)及，人事直接間接費用及外(wai)圍成本不斷地爬(pa)升，人力資(zi)源管理業務(wu)外(wai)包則(ze)可以降低企(qi)(qi)業風險(xian)，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)(qi)業專心經營核心資(zi)源，發(fa)展核心競爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所(suo)帶來的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程(cheng)，節省(sheng)時間，提(ti)高員工滿意度。 如何降低人事外(wai)包風險 細化所要(yao)外(wai)包的職能(neng)。 

    四、短期項目外(wai)包(bao) 

            產品說明：短(duan)期項目(mu)外包(bao)即公司根據發包(bao)企業需要及(ji)協(xie)議(yi)約定，制(zhi)定相關外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業協(xie)助，按時、按質(zhi)完成項目(mu)產(chan)量(liang)，達到(dao)實際發包(bao)商的(de)規定產(chan)量(liang)及(ji)標準，項目(mu)結束(shu)(shu)后，公司收回勞務人員(yuan)，與(yu)發包(bao)商結算完畢雙方(fang)約定總(zong)額費用，項目(mu)即行(xing)結束(shu)(shu)。 

    五、臨時工外包 

 ;           產品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著(zhu)招工(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量不足(zu)，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢不好時的(de)(de)裁(cai)員(yuan)問題。如何實現(xian)雙贏？針對于此，我們(men)可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供量身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通(tong)過與心甜佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)關系(xi)，由心甜佑(you)佳(jia)組織人力、負責招聘、合同建立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納(na)、退(tui)工(gong)(gong)處理等所有人事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據(ju)訂(ding)單長短(duan)及生產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期用工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍覆蓋上(shang)海(hai)市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工指的是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小(xiao)時計費的一種(zhong)家政式服務或(huo)工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時工到工廠上(shang)班，不收取工廠任何形(xing)式(shi)的介紹費，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現場管(guan)理及薪資發放全部由我(wo)司(si)一條龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)可向(xiang)我(wo)們(men)借用(yong)臨(lin)時(shi)工，訂單完成后(hou)我(wo)們(men)收回臨(lin)時(shi)工，如若再需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再派(pai)臨(lin)時(shi)工過來(lai)，確保用(yong)工單位(wei)不耽誤工期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源派遣及管(guan)(guan)(guan)(guan)理服務(wu)的(de)(de)(de)資深機構，憑借良好的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)(de)服務(wu)，我(wo)們(men)已與(yu)數百(bai)(bai)家國(guo)中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)長期穩(wen)固的(de)(de)(de)合作關(guan)系,并(bing)輸送了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)才和(he)專業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)才，且(qie)獲得一(yi)致(zhi)好評。目前我(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)資源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)公(gong)司(si)(si)在接(jie)單后(hou)三天(tian)左右(you)可組織(zhi)上百(bai)(bai)名臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)(ren)員招聘，到現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理，以(yi)及薪資發(fa)放全部(bu)由我(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服務(wu)。為(wei)適應不同行(xing)(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同用(yong)工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)通(tong)過對(dui)員工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)(xing)培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合同，員工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴(gui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度(du)，服從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，我(wo)們(men)將(jiang)本著從(cong)生產實際(ji)的(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來(lai)推進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)。