勞務外包(bao)(bao)的(de)成功運作，是(shi)人(ren)力資源派(pai)(pai)遣(qian)和企業(ye)生(sheng)產實際相結(jie)(jie)合(he)的(de)一種新模式(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公司外包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中華人(ren)民共和國勞動合(he)同法(fa)》實施后推(tui)行的(de)，我(wo)們除了具(ju)有(you)傳(chuan)統的(de)外包(bao)(bao)模式(shi)外，還將勞務派(pai)(pai)遣(qian)和外包(bao)(bao)相結(jie)(jie)合(he)，除了利(li)用(yong)(yong)勞務派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)規(gui)避(bi)企業(ye)的(de)用(yong)(yong)工風險(xian)外，還用(yong)(yong)生(sheng)產線外包(bao)(bao)模式(shi)來(lai)合(he)理(li)規(gui)避(bi)勞務派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模式(shi)上(shang)(shang)的(de)不足(zu)，因為勞務派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時(shi)性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)基礎上(shang)(shang)開展，而外包(bao)(bao)就(jiu)不用(yong)(yong)考(kao)慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)外包(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)外包(bao)(bao)的(de)模式(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工，讓(rang)企業(ye)將主要精力集(ji)中在(zai)研發(fa)、銷(xiao)售、市場等核心(xin)環節上(shang)(shang)，從(cong)而提升企業(ye)核心(xin)競(jing)爭力。不改變企業(ye)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。 

我(wo)們擁有多(duo)年從事生產管(guan)(guan)理(li)經驗的項(xiang)目(mu)主(zhu)管(guan)(guan)，負(fu)責實(shi)施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福(fu)利設置、生產流程(cheng)等工(gong)作 外包流程(cheng)圖(tu): 

社保代(dai)理服務

    一、生產(chan)線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)(de)、輔(fu)助(zhu)性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由(you)我司組織(zhi)(zhi)人力(li)直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理，包(bao)括人員的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)、薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位(wei)編排等(deng)，按(an)需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務，企業就可以(yi)集中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事(shi)核心業務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業務，從而降低用工風險(xian)，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企(qi)業的優勢 

        1、   減(jian)少(shao)企(qi)業在(zai)財力(li)、人力(li)上的投入，增加資本運作的回報率(lv)。

        2、   企業集中精(jing)力專注于核心技術、業務(wu)和附加(jia)值高的業務(wu)。

        3、   降(jiang)低季(ji)節性、突發性生(sheng)產招用人員(yuan)的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免(mian)機構臃腫(zhong)現象導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包 

             產品說明：倉儲(chu)物(wu)(wu)流外(wai)(wai)包(bao)即企(qi)業(ye)為集(ji)中資源、節省管(guan)理費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)(wu)和產品的倉儲(chu)、整理、配送等外(wai)(wai)包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)(wu)流供應(ying)鏈(lian)管(guan)理，降低(di)企(qi)業(ye)物(wu)(wu)流成本(ben)，提(ti)高綜合服務質量

    三(san)、人(ren)力資源外包(bao) 

            產品說明：人事(shi)(shi)外(wai)包又(you)稱(cheng)人力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包。人事(shi)(shi)外(wai)包就是企(qi)(qi)業(ye)根據(ju)需要將某一(yi)項(xiang)(xiang)或(huo)幾項(xiang)(xiang)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)(gong)作或(huo)職能外(wai)包出去(qu)，交由心甜佑佳進行管(guan)理，以降低人力(li)成本，實現(xian)效(xiao)率最(zui)大化(hua)。 根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)不 同需求和發展(zhan)的(de)(de)不同階段，人力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包的(de)(de)內(nei)容也會(hui)從諸如發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等事(shi)(shi)物性工(gong)(gong)作逐漸(jian)到包括人力(li)資(zi)源(yuan)規劃、制(zhi)度設(she)計與創(chuang)新、流程(cheng)整合、薪資(zi)調查(cha)及方(fang)案設(she)計等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人事(shi)(shi)外(wai)包優(you)點：（提(ti)高效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成本，促(cu)進發展(zhan)） 

      ;  1、幫助人力資源部門從繁重的(de)重復性(xing)事務中(zhong)解脫，專注(zhu)于核心(xin)的(de)戰略性(xing)工(gong)作(zuo)，從而提升人力資源管理的(de)高度和核心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的(de)機會(hui)，提高響(xiang)應(ying)的(de)速度與(yu)效率(lv)；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨(sui)意性的(de)(de)薪(xin)資、員工(gong)管(guan)理，對管(guan)理工(gong)作的(de)(de)規范(fan)性、公正性起(qi)到促進作用；    

        4、降低(di)(di)成本(ben)、舒緩資金壓力，克服企(qi)業(ye)很多(duo)的規(gui)模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高(gao)漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人(ren)事直接(jie)(jie)間接(jie)(jie)費用及外圍成本(ben)不斷(duan)地爬升，人(ren)力資源管理(li)業(ye)務外包則可以降低(di)(di)企(qi)業(ye)風(feng)險，擺脫(tuo)雜務干擾，最終(zhong)引導企(qi)業(ye)專心經營核(he)心資源，發展核(he)心競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人才所(suo)帶來的不確定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時間，提高員工滿意度。 如何(he)降低人事外(wai)包(bao)風險(xian) 細化(hua)所要外(wai)包(bao)的(de)職能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產(chan)品說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)(bao)即(ji)公(gong)司根(gen)據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業需要及(ji)協(xie)議約定，制定相(xiang)關外包(bao)(bao)方案，由(you)發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業協(xie)助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)產量，達(da)到實(shi)際發(fa)包(bao)(bao)商(shang)的(de)規定產量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束后，公(gong)司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商(shang)結(jie)算(suan)完畢雙方約定總額費(fei)用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產品說明(ming)：很多企業(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產(chan)訂(ding)(ding)單大幅增(zeng)加的(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)(wen)題，裁(cai)員(yuan)過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)(xin)形勢不好時的(de)裁(cai)員(yuan)問(wen)(wen)題。如(ru)何實(shi)現(xian)雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企業(ye)提供量身定做的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通過與心(xin)(xin)甜佑(you)佳(jia)建立用工(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)(xin)甜佑(you)佳(jia)組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力、負責招(zhao)聘、合同(tong)建立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有人(ren)(ren)事流(liu)程。企業(ye)可(ke)根據訂(ding)(ding)單長短及生產(chan)需(xu)要，租賃(lin)期(qi)限(xian)在1-6個(ge)月的(de)短期(qi)用工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇(su)州(zhou)市各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)工指的是按記時(shi)、記件或小(xiao)時(shi)計費的一種家政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不(bu)收(shou)取工(gong)廠任何(he)形式(shi)的介紹(shao)費，從人員(yuan)招聘，到現場管理(li)及薪資發放全部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)(shi)(shi)可向我(wo)們借(jie)用臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單完成(cheng)后(hou)我(wo)們收(shou)回臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)(shi)再派(pai)臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確(que)保(bao)用工(gong)(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 

蘇(su)州(zhou)心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及管(guan)(guan)(guan)理服(fu)(fu)務的(de)資(zi)深機構(gou)，憑借良好(hao)的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作和(he)(he)誠摯的(de)服(fu)(fu)務，我們已與數百家國中(zhong)外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長(chang)期穩(wen)固的(de)合作關(guan)系,并輸送了大(da)量的(de)高級管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)才和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好(hao)評(ping)。目(mu)前我公(gong)(gong)司(si)儲備(bei)大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我公(gong)(gong)司(si)在(zai)接(jie)單后(hou)三(san)天左右可組織上百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到(dao)現場管(guan)(guan)(guan)理，以(yi)及薪資(zi)發放全部(bu)由我司(si)一(yi)條龍服(fu)(fu)務。為適應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)工(gong)廠(chang)的(de)不(bu)同用工(gong)需(xu)求(qiu)，我們通過(guo)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)分類進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)，系統化管(guan)(guan)(guan)理，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)(ben)公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)的(de)規(gui)章制度，服(fu)(fu)從管(guan)(guan)(guan)理，我們將本(ben)(ben)著從生(sheng)產實際的(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)務。