勞(lao)(lao)(lao)(lao)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運(yun)作，是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企業生產實際相(xiang)結合的(de)(de)一種(zhong)新模式，蘇州心(xin)甜佑(you)佳企業管理(li)有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華人(ren)(ren)民共和國勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合同法》實施后(hou)推(tui)行(xing)的(de)(de)，我們除了具有(you)傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式外(wai)(wai)(wai)，還(huan)(huan)將(jiang)(jiang)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相(xiang)結合，除了利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式來(lai)規(gui)避(bi)企業的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式來(lai)合理(li)規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工(gong)(gong)模式上(shang)的(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就(jiu)不用(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模式來(lai)更(geng)合理(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)式用(yong)工(gong)(gong)，讓企業將(jiang)(jiang)主(zhu)要(yao)精力(li)集中在(zai)研發、銷售、市場(chang)等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企業核心(xin)競爭力(li)。不改變(bian)企業原(yuan)有(you)的(de)(de)管理(li)方(fang)式。 

我們擁有多年從(cong)事生產管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產流(liu)程(cheng)等(deng)工作 外包流(liu)程(cheng)圖: 

社保代理服務(wu)

    一(yi)、生產線外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包是企(qi)業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心的(de)(de)、輔助(zhu)性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不(bu)定期(qi)性生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包給我司，由我司組(zu)織人力(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括人員的(de)(de)組(zu)織、薪(xin)酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按(an)需完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業就可以集中主要的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事核(he)心業務(wu)或是增值大的(de)(de)業務(wu)，從而(er)降(jiang)低(di)用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生(sheng)產線外包對企業的優(you)勢 

        1、   減(jian)少企業在(zai)財力、人力上的投入，增加資(zi)本運作的回(hui)報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中精力專注于(yu)核心(xin)技術、業(ye)務和附加值高(gao)的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生(sheng)產招用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避(bi)免(mian)機構(gou)臃腫現象導致的運轉不靈的結(jie)果。

        6、   ;其他等。

    二(er)、倉儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉儲(chu)物(wu)流(liu)外包即企業為集中資源、節省管(guan)理(li)費用，增強核心競爭(zheng)能力，將自已的貨物(wu)和產品的倉儲(chu)、整理(li)、配送等(deng)外包給我公(gong)司完成。企業通(tong)過優化(hua)物(wu)流(liu)供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降低企業物(wu)流(liu)成本，提高(gao)綜合(he)服務(wu)質量

    三、人力(li)資源外包 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)事外包(bao)又(you)稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)。人(ren)(ren)事外包(bao)就是企業根(gen)據(ju)需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作或職能外包(bao)出去，交由心(xin)甜(tian)佑佳(jia)進行管(guan)理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)成本，實現效率(lv)(lv)最大化。 根(gen)據(ju)企業的(de)不 同(tong)需求和發(fa)(fa)展的(de)不同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)的(de)內容也會從諸(zhu)如發(fa)(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代(dai)繳社保(bao)金(jin)/公積金(jin)等事物性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制(zhi)度設計與創(chuang)新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)調查(cha)及(ji)方案設計等方方面面。 人(ren)(ren)事外包(bao)優點(dian)：（提高效率(lv)(lv)，規避風險，節省成本，促進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助(zhu)人力資源部門(men)從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專(zhuan)注于核心(xin)的(de)戰略(lve)性工作，從而提升人力資源管(guan)理的(de)高度(du)和核心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供接觸新管理技術的機(ji)會，提高響(xiang)應的速(su)度(du)與效率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)，有效(xiao)遏(e)制隨意性(xing)的(de)薪(xin)資、員工管理，對管理工作(zuo)的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)、舒緩(huan)資(zi)金壓力，克服企(qi)(qi)業(ye)很多(duo)的(de)(de)規(gui)模經濟弱點。在國內由(you)于勞工權利意識的(de)(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞動法(fa)令(ling)的(de)(de)普及，人(ren)事(shi)直接間接費用(yong)及外(wai)(wai)圍成(cheng)本(ben)不斷地(di)爬升，人(ren)力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務(wu)外(wai)(wai)包則(ze)可(ke)以降(jiang)(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)風(feng)險，擺脫(tuo)雜務(wu)干(gan)擾，最終(zhong)引導企(qi)(qi)業(ye)專(zhuan)心(xin)(xin)經營核(he)心(xin)(xin)資(zi)源(yuan)，發展核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)優勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不(bu)確定(ding)風險。     

        6、簡化(hua)流程(cheng)，節(jie)省(sheng)時間，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人事外包風險 細化(hua)所要外包的(de)職(zhi)能。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品說明：短期項目(mu)外(wai)包(bao)(bao)即(ji)公(gong)(gong)司(si)根據發包(bao)(bao)企(qi)業需要及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)(bao)方(fang)案，由發包(bao)(bao)企(qi)業協助，按時、按質完成項目(mu)產(chan)量(liang)，達到實際發包(bao)(bao)商的規定(ding)產(chan)量(liang)及標準，項目(mu)結束后，公(gong)(gong)司(si)收回勞務(wu)人員，與發包(bao)(bao)商結算(suan)完畢雙方(fang)約(yue)定(ding)總(zong)額費(fei)用，項目(mu)即(ji)行(xing)結束。 

    五(wu)、臨時(shi)工外包 

     ;       產品(pin)說明：很多(duo)企業HR都(dou)面(mian)臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)(yuan)、生產訂單(dan)大(da)幅增加的雙重矛盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)(yuan)過(guo)頭可(ke)(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢不好時的裁員(yuan)(yuan)問(wen)題(ti)。如何實(shi)現(xian)雙贏(ying)？針對于此，我們可(ke)(ke)為企業提供量身定做(zuo)的臨時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與(yu)心甜佑佳建立(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組(zu)織人力(li)、負責招(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付(fu)、保險(xian)繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流程(cheng)。企業可(ke)(ke)根據訂單(dan)長短(duan)及生產需要，租賃期限在1-6個月的短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司的業務范圍覆(fu)蓋(gai)上海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記時(shi)、記件或(huo)小時(shi)計費的(de)一種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派(pai)遣(qian)的(de)臨時工到工廠(chang)(chang)上(shang)班(ban)，不收取工廠(chang)(chang)任何形式的(de)介(jie)紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發放全部(bu)由我司一條(tiao)龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們借用臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)(wo)們收回臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如(ru)若再需要時(shi)(shi)我(wo)(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外(wai)包的(de)優勢 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有(you)限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)派遣及(ji)管理服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)資深機構(gou)，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)(wo)們已與(yu)數百家國中外杰出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩(wen)固的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關系(xi),并輸送了大量的(de)(de)(de)高級管理人(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且(qie)獲得一(yi)(yi)致好(hao)評(ping)。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批(pi)普工(gong)及(ji)臨時工(gong)資源(yuan)，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單(dan)后三(san)天(tian)左右可組織(zhi)上百名臨時工(gong)人(ren)員參加工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)人(ren)員招(zhao)聘，到現場管理，以及(ji)薪資發放(fang)全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)們通過對員工(gong)分(fen)類進(jin)行培訓，系(xi)統化(hua)管理，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管理，我(wo)(wo)們將本(ben)著從(cong)生(sheng)產實際的(de)(de)(de)可行性、雙方贏利(li)的(de)(de)(de)原則來(lai)推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。