勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人力資源(yuan)派(pai)(pai)遣(qian)和企業生產實際相結合(he)(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模式(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企業管(guan)理有(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)(zai)(zai)2008年《中(zhong)華人民(min)共和國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實施后推行的(de)(de)(de)，我們除了具有(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除了利(li)用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來(lai)規(gui)避企業的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理規(gui)避勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)(zai)(zai)用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足，因為(wei)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只(zhi)能在(zai)(zai)(zai)臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)(de)基礎(chu)上開展，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是利(li)用(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企業將主(zhu)要精力集中(zhong)在(zai)(zai)(zai)研發、銷售、市(shi)場(chang)等核心(xin)環節上，從而(er)提升企業核心(xin)競爭(zheng)力。不改變企業原有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產(chan)管理(li)經驗的項(xiang)目主管，負(fu)責實施項(xiang)目方案、策劃、員(yuan)工崗位編排、薪酬(chou)福利設置、生產(chan)流程等(deng)工作 外包流程圖: ;

社保(bao)代理服務

    一、生產線(xian)外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包是(shi)企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實(shi)際情況(kuang)，把非核心的(de)、輔(fu)助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定期(qi)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包給(gei)我司，由我司組(zu)織人(ren)力直接(jie)參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)就可以集中主要的(de)精力、人(ren)力和財(cai)力等從事核心業(ye)務或(huo)是(shi)增(zeng)值大的(de)業(ye)務，從而降低用工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企業的優(you)勢 

        1、   減(jian)少(shao)企業在財力、人力上的投入(ru)，增加資本運作(zuo)的回報率。

        2、   企業集中精(jing)力專注于核心技術、業務和附(fu)加值高的業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產(chan)招用人員的風險。

        4、   減少勞動(dong)爭議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃腫現象(xiang)導(dao)致的運轉(zhuan)不(bu)靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲(chu)物流外包(bao) 

             產品說(shuo)明：倉儲(chu)物(wu)流外包即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源、節省管(guan)(guan)理(li)費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)和產品(pin)的倉儲(chu)、整(zheng)理(li)、配(pei)送等外包給我公(gong)司(si)完(wan)成。企(qi)業通過優化(hua)物(wu)流供應鏈管(guan)(guan)理(li)，降低(di)企(qi)業物(wu)流成本(ben)，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力資源外包(bao) 

            產品說明：人事(shi)外(wai)包(bao)又稱(cheng)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)。人事(shi)外(wai)包(bao)就(jiu)是企業根(gen)據需(xu)要將某一項或幾項人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理工作或職(zhi)能外(wai)包(bao)出(chu)去(qu)，交(jiao)由心甜佑佳進(jin)行管理，以降低人力成(cheng)本(ben)，實現(xian)效率(lv)最大化。 根(gen)據企業的(de)不 同(tong)需(xu)求和(he)發展的(de)不同(tong)階段，人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)的(de)內(nei)容也會從諸如(ru)發放工資(zi)(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公積(ji)金(jin)等事(shi)物性工作逐(zhu)漸到包(bao)括(kuo)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)、制度設(she)計與(yu)創新、流程整合(he)、薪(xin)資(zi)(zi)(zi)調查及(ji)方案(an)設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效率(lv)，規避風(feng)險(xian)，節省(sheng)成(cheng)本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力資源部(bu)門從繁重的重復性事務中解脫，專(zhuan)注(zhu)于核(he)心的戰略性工(gong)作，從而(er)提升人(ren)力資源管(guan)理的高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的機會，提高(gao)響應的速度(du)與(yu)效率；     

        3、規(gui)范(fan)操作(zuo)，有效遏制隨(sui)意性(xing)(xing)的(de)薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作(zuo)的(de)規(gui)范(fan)性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩資金(jin)壓力，克服企業(ye)很多的(de)規模經濟(ji)弱點(dian)。在國內由于勞工權(quan)利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系(xi)和勞動法令的(de)普及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升(sheng)，人力資源管(guan)理(li)業(ye)務外(wai)(wai)包(bao)則可以降低(di)企業(ye)風險，擺脫雜(za)務干(gan)擾，最(zui)終引導(dao)企業(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資(zi)于人(ren)才(cai)所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員工(gong)滿意(yi)度(du)。 如何(he)降低人事外(wai)(wai)包(bao)風險 細化(hua)所要外(wai)(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項(xiang)目外包 

            產(chan)品說明：短(duan)期項目(mu)(mu)外包(bao)(bao)即(ji)公司(si)根(gen)據發(fa)包(bao)(bao)企業需(xu)要及協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)(bao)方(fang)案(an)，由發(fa)包(bao)(bao)企業協助，按時(shi)、按質完(wan)成(cheng)項目(mu)(mu)產(chan)量，達到(dao)實際(ji)發(fa)包(bao)(bao)商的規定產(chan)量及標(biao)準(zhun)，項目(mu)(mu)結(jie)(jie)束(shu)后(hou)，公司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結(jie)(jie)算完(wan)畢(bi)雙方(fang)約定總額(e)費用，項目(mu)(mu)即(ji)行結(jie)(jie)束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產(chan)品說明：很多企業(ye)HR都面臨著招(zhao)工、裁(cai)員(yuan)(yuan)、生(sheng)產訂單大幅增加的雙重矛盾問(wen)題，裁(cai)員(yuan)(yuan)過頭可(ke)能導致用工量(liang)不(bu)足(zu)，招(zhao)工多了(le)，又擔心形勢不(bu)好時(shi)的裁(cai)員(yuan)(yuan)問(wen)題。如何(he)實現雙贏(ying)？針對于(yu)此，我們可(ke)為企業(ye)提(ti)供量(liang)身定做的臨時(shi)工派遣(qian)方(fang)案。通過與心甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用工關系，由(you)心甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人(ren)力、負責招(zhao)聘、合同建立、工資支付、保(bao)險繳納(na)、退(tui)工處理(li)等所有(you)人(ren)事(shi)流程(cheng)。企業(ye)可(ke)根據訂單長(chang)短及生(sheng)產需要，租賃(lin)期(qi)限在(zai)1-6個月的短期(qi)用工，我公司的業(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省(sheng)、市(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的(de)是(shi)按記時(shi)、記件或(huo)小(xiao)時(shi)計費的(de)一種(zhong)家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收(shou)取(qu)工廠任(ren)何形式(shi)的介紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發(fa)放全(quan)部由我司一條龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)(shi)可向(xiang)我們(men)借(jie)用(yong)臨時(shi)(shi)工，訂單完(wan)成(cheng)后我們(men)收回臨時(shi)(shi)工，如若再需要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派(pai)臨時(shi)(shi)工過來，確保用(yong)工單位不耽誤工期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳(jia)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)是(shi)一家專業(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)人力(li)資源派遣及管(guan)(guan)理(li)服務(wu)(wu)的(de)(de)資深機構，憑借(jie)良好(hao)的(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)服務(wu)(wu)，我(wo)們(men)已(yi)與數百家國中外杰出企業(ye)(ye)建(jian)立(li)了長期穩固的(de)(de)合(he)作關(guan)系,并輸送(song)了大量的(de)(de)高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理(li)人才(cai)和專業(ye)(ye)技術人才(cai)，且獲得一致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)司(si)(si)儲備(bei)大批普工(gong)(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)資源，根據企業(ye)(ye)下單要(yao)求，我(wo)公(gong)司(si)(si)在接單后三天(tian)左右可組織(zhi)上(shang)百名(ming)臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從人員(yuan)招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)，以(yi)及薪資發放全部由我(wo)司(si)(si)一條龍服務(wu)(wu)。為適應不(bu)同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行培(pei)訓，系統(tong)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，從而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一但與企業(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊(zun)守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)規章制(zhi)度，服從管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本著從生產(chan)實際的(de)(de)可行性、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則(ze)來推進(jin)這(zhe)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)。