勞(lao)務外(wai)(wai)包(bao)的(de)成功運作，是人力資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產實(shi)際相結合的(de)一種新模式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理有限公(gong)司(si)外(wai)(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中華人民共和國勞(lao)動合同法》實(shi)施后推行的(de)，我們(men)除(chu)了具有傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)務派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相結合，除(chu)了利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)來(lai)合理規避勞(lao)務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)工模式(shi)(shi)上的(de)不(bu)(bu)足，因為勞(lao)務派(pai)遣(qian)只能在(zai)臨(lin)時性、輔助(zhu)性、替(ti)代性的(de)基礎(chu)上開展，而外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)考(kao)慮這些了。我們(men)的(de)外(wai)(wai)包(bao)是利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)模式(shi)(shi)來(lai)更(geng)合理的(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)將主要精力集中在(zai)研發(fa)、銷售(shou)、市(shi)場等核(he)心環節(jie)上，從(cong)而提升企(qi)業(ye)核(he)心競爭力。不(bu)(bu)改變企(qi)業(ye)原有的(de)管理方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有(you)多年從事生產管(guan)理經驗的項(xiang)目主管(guan)，負責實施項(xiang)目方案、策(ce)劃、員工崗位(wei)編排(pai)、薪酬(chou)福利設置、生產流程等工作 外(wai)包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產(chan)線外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包是企業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實(shi)際情況，把非核心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)(de)、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包給(gei)我司(si)，由我司(si)組織人力(li)(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包括(kuo)人員的(de)(de)(de)組織、薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)設定及核算、現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從事(shi)核心(xin)業(ye)務或是增值大(da)的(de)(de)(de)業(ye)務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包(bao)對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的投入(ru)，增加資本運(yun)作(zuo)的回報率。

        2、   企(qi)業集中(zhong)精力(li)專注于核(he)心(xin)技術(shu)、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象(xiang)導致的(de)運轉(zhuan)不靈的(de)結(jie)果(guo)。

       ; 6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外包 

             產品說明：倉(cang)(cang)儲物(wu)流(liu)外包即(ji)企(qi)業為(wei)集中(zhong)資源、節省管理費用，增強核心競爭能力(li)，將(jiang)自已的貨物(wu)和(he)產品的倉(cang)(cang)儲、整理、配送等外包給我公司完(wan)成。企(qi)業通(tong)過優化物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈管理，降低(di)企(qi)業物(wu)流(liu)成本，提高綜合服務(wu)質量(liang)

    三、人力資源(yuan)外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)又(you)稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)資源外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)就是企業根(gen)(gen)據(ju)(ju)需要將某一(yi)項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資源管理工(gong)作(zuo)或職(zhi)能(neng)外包(bao)(bao)出去，交由(you)心甜佑佳進行(xing)管理，以降低(di)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根(gen)(gen)據(ju)(ju)企業的不(bu) 同(tong)需求(qiu)和發展的不(bu)同(tong)階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)資源外包(bao)(bao)的內容也(ye)會從諸如發放工(gong)資/代繳社保金/公積金等(deng)事物性(xing)工(gong)作(zuo)逐(zhu)漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)資源規劃、制(zhi)度設計與創(chuang)新、流程整合、薪資調查(cha)及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        ;1、幫(bang)助人(ren)力資源部門從繁(fan)重的(de)(de)重復性(xing)事務中解脫，專注(zhu)于核心(xin)的(de)(de)戰略性(xing)工作，從而提升人(ren)力資源管(guan)理的(de)(de)高度(du)和核心(xin)競爭力    

        2、提供接觸(chu)新(xin)管理技術的機會，提高響應(ying)的速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資(zi)、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作(zuo)的規(gui)范性、公正性起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩資金壓力(li)，克服(fu)企(qi)業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意識(shi)的高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞動法令的普及(ji)，人事直接間接費用(yong)及(ji)外(wai)圍成本(ben)不斷(duan)地爬(pa)升，人力(li)資源(yuan)管理(li)業(ye)務外(wai)包則(ze)可以降低(di)企(qi)業(ye)風險，擺脫雜(za)務干擾，最終(zhong)引導企(qi)業(ye)專心經(jing)營核(he)心資源(yuan)，發展核(he)心競爭(zheng)優勢。     

        ;5、避(bi)免(mian)大量投資于人才所(suo)帶來的不(bu)確定風(feng)險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時間(jian)，提高員工滿意度。 如何降低(di)人事(shi)外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短期項(xiang)目(mu)外包 

            產品說(shuo)明：短期項(xiang)目外包即(ji)公(gong)司根(gen)據(ju)發包企業需要及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包方案，由發包企業協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完(wan)成項(xiang)目產(chan)量，達到(dao)實際(ji)發包商的規定(ding)產(chan)量及標準，項(xiang)目結(jie)(jie)束后，公(gong)司收回勞務(wu)人員，與發包商結(jie)(jie)算(suan)完(wan)畢雙(shuang)方約(yue)定(ding)總(zong)額費(fei)用，項(xiang)目即(ji)行結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多企業HR都面臨(lin)著(zhu)招工(gong)、裁員、生產訂單(dan)大幅(fu)增(zeng)加的雙重矛(mao)盾(dun)問題(ti)，裁員過頭可(ke)能(neng)導(dao)致用(yong)工(gong)量(liang)不足，招工(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的裁員問題(ti)。如何實現雙贏？針對于(yu)此(ci)，我們可(ke)為企業提供量(liang)身定做的臨(lin)時(shi)工(gong)派遣方案(an)。通過與心(xin)甜(tian)佑(you)佳建立用(yong)工(gong)關系(xi)，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳組織(zhi)人力、負責(ze)招聘、合同建立、工(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)處理等所有人事流程。企業可(ke)根據(ju)訂單(dan)長短及生產需要，租賃期(qi)限在1-6個月的短期(qi)用(yong)工(gong)，我公(gong)司(si)的業務范圍覆(fu)蓋上海(hai)市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各區縣(xian)、蘇州(zhou)市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件或小時計費(fei)的(de)一種家(jia)政式(shi)服務或工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時工到工廠(chang)上班，不收取工廠(chang)任何形(xing)式的介紹(shao)費，從人員(yuan)招聘，到現(xian)場管理及薪資發(fa)放(fang)全部(bu)由(you)我(wo)司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時(shi)可向我們借用臨時(shi)工(gong)，訂單完成后我們收回(hui)臨時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我們隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過(guo)來，確保用工(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務外(wai)包的(de)優勢(shi) 

蘇(su)州心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)(zhuan)業(ye)提供企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源派(pai)遣及(ji)管(guan)理(li)服務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑(ping)借良好的(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與數百家國中外(wai)杰出企(qi)業(ye)建(jian)立了(le)長期(qi)穩固的(de)(de)(de)合作關系,并輸送(song)了(le)大(da)量的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)人才和專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)儲備大(da)批(pi)普工(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)下單(dan)要(yao)求，我(wo)(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可組織上百名(ming)臨(lin)時工(gong)人員(yuan)(yuan)參加(jia)工(gong)作，從(cong)人員(yuan)(yuan)招聘，到(dao)現(xian)場管(guan)理(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍服務(wu)。為適應(ying)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)類進行(xing)培訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴(gui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章制度，服從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著從(cong)生產實際的(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)原(yuan)則來(lai)推(tui)進這(zhe)項業(ye)務(wu)。