勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是人(ren)力資源派遣(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產實(shi)際相結合的(de)(de)一種新(xin)模式，蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和(he)國勞(lao)(lao)動合同(tong)法》實(shi)施后推(tui)行的(de)(de)，我們除了(le)(le)具(ju)有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)模式外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)相結合，除了(le)(le)利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)方式來規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)模式來合理(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)(gong)模式上(shang)的(de)(de)不(bu)足(zu)，因(yin)為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)只能在(zai)臨(lin)時性、輔(fu)助性、替(ti)代性的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這些了(le)(le)。我們的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模式來更合理(li)的(de)(de)進行派遣(qian)(qian)式用(yong)(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將主(zhu)要精力集中在(zai)研發(fa)、銷售、市場等核(he)心環節上(shang)，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)管理(li)方式。 

我們(men)擁有多年從事生產管(guan)理經驗的項目主管(guan)，負責實施項目方案、策(ce)劃、員(yuan)工(gong)崗(gang)位編排、薪酬(chou)福利設置、生產流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理(li)服務(wu)

    一、生(sheng)產線外包(bao) 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包是(shi)企業(ye)根據(ju)自(zi)身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)實際情況，把非核心(xin)(xin)的(de)、輔(fu)助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或(huo)(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包給(gei)我司，由我司組(zu)織人(ren)力(li)(li)直(zhi)接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)組(zu)織、薪(xin)酬(chou)的(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗位編(bian)排(pai)等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，企業(ye)就可以集中(zhong)主要的(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和(he)財(cai)力(li)(li)等(deng)從事核心(xin)(xin)業(ye)務或(huo)(huo)是(shi)增值大的(de)業(ye)務，從而降(jiang)低用工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線外(wai)包對企(qi)業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財力、人力上的投入，增加資本運作(zuo)的回報率。

        2、   企(qi)業(ye)集(ji)中精力專注于核(he)心技術、業(ye)務和附加值(zhi)高的業(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產招(zhao)用人員(yuan)的風險。

      ;  4、   減少勞(lao)動爭議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其(qi)他等。

    二(er)、倉(cang)儲物(wu)流外包 

             產(chan)品說明：倉儲物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)外包即企(qi)業(ye)為集(ji)中資(zi)源、節省管(guan)理費用，增強核心競(jing)爭能力，將自已(yi)的(de)貨(huo)物(wu)(wu)和產(chan)品的(de)倉儲、整理、配送(song)等外包給我公司完成(cheng)。企(qi)業(ye)通過優化(hua)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)供應鏈(lian)管(guan)理，降低(di)企(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本，提(ti)高(gao)綜(zong)合服務質量

    三、人力(li)資(zi)源外包 

            產品說(shuo)明(ming)：人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企業(ye)根(gen)據(ju)需要將某(mou)一項或幾項人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)或職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管(guan)(guan)理(li)，以降(jiang)低人力(li)(li)成(cheng)本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根(gen)據(ju)企業(ye)的(de)(de)不 同(tong)需求和發展的(de)(de)不同(tong)階段，人力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)內容(rong)也會從諸如發放(fang)工資(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公(gong)積金等事物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括(kuo)人力(li)(li)資(zi)(zi)源規劃、制(zhi)度設(she)計與創新、流(liu)程整合、薪資(zi)(zi)調(diao)查及方案設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高(gao)效(xiao)率，規避風險(xian)，節省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源(yuan)(yuan)部門從(cong)繁重的(de)重復性(xing)事務中解(jie)脫，專注于核心的(de)戰略性(xing)工作，從(cong)而提升人力(li)資源(yuan)(yuan)管理的(de)高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的(de)機會，提高響應的(de)速度與效率；     

   ;     3、規范操作，有效遏制(zhi)隨(sui)意(yi)性(xing)的(de)薪資、員(yuan)工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作的(de)規范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到(dao)促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資金壓力，克服企(qi)業很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于勞(lao)(lao)工權利(li)意識的高漲、就業安全(quan)體系(xi)和勞(lao)(lao)動法令的普(pu)及，人事直接間(jian)接費(fei)用及外(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升，人力資源管理業務外(wai)包(bao)則可以降低企(qi)業風(feng)險，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引(yin)導企(qi)業專心(xin)經(jing)營核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所(suo)帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間(jian)，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外包風(feng)險 細化所要外包的職(zhi)能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短期項目(mu)外(wai)包(bao)(bao)即公(gong)(gong)司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企業需(xu)要(yao)及(ji)協議約定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企業協助，按時(shi)、按質(zhi)完成項目(mu)產(chan)量(liang)，達(da)到實際(ji)發(fa)包(bao)(bao)商的規定(ding)產(chan)量(liang)及(ji)標準，項目(mu)結(jie)束后，公(gong)(gong)司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結(jie)算完畢雙方約定(ding)總額(e)費用，項目(mu)即行結(jie)束。 

    五(wu)、臨時(shi)工外(wai)包 

            產(chan)品(pin)說明：很多企業HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產訂單大幅增加的(de)(de)雙重矛盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)過頭可(ke)能(neng)導致用(yong)工(gong)(gong)量不足(zu)，招工(gong)(gong)多了(le)，又擔心(xin)形勢不好時的(de)(de)裁員(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙贏？針對于(yu)此，我(wo)們可(ke)為企業提(ti)供量身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過與心(xin)甜佑(you)佳建(jian)立用(yong)工(gong)(gong)關(guan)系，由(you)心(xin)甜佑(you)佳組織人(ren)力、負責招聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理(li)等所有人(ren)事流程。企業可(ke)根據訂單長(chang)短及生產需要，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)(de)短期(qi)用(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業務范圍(wei)覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工指(zhi)的是(shi)按記時、記件或小時計費的一(yi)種家政式服務或工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任(ren)何形式(shi)的(de)介紹費，從人(ren)員招(zhao)聘，到(dao)現場管理及薪(xin)資(zi)發(fa)放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單(dan)多(duo)時(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借用臨(lin)時(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后(hou)我(wo)們(men)收回臨(lin)時(shi)工(gong)，如(ru)若再(zai)需(xu)要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心(xin)甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)派遣及管(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)資深機(ji)構，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們(men)已與數百家國中外(wai)杰出(chu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立了(le)長(chang)期(qi)穩固的(de)(de)合作關系,并(bing)輸(shu)送了(le)大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)，且獲(huo)得一(yi)致好評。目(mu)前我(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)資源(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下(xia)單(dan)要求，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在(zai)接單(dan)后三天左右可組織(zhi)上百名(ming)臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現(xian)場管(guan)理(li)(li)，以及薪資發放全部由(you)我(wo)司(si)一(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)。為適應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統(tong)化管(guan)理(li)(li)，從而(er)提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊(zun)守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)將本著從生產實際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原則(ze)來推(tui)進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。