勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運(yun)作，是(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)遣和企業(ye)(ye)生產實際相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)一種(zhong)新模(mo)式(shi)，蘇州(zhou)心(xin)(xin)甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華人民共(gong)和國勞動合(he)(he)同法》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們除了(le)具有(you)傳(chuan)統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，除了(le)利用勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣方(fang)式(shi)來規避企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用工風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還用生產線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)來合(he)(he)理(li)(li)規避勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣在(zai)用工模(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣只能在(zai)臨時(shi)性、輔助性、替代(dai)性的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不用考(kao)慮這些了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式(shi)用工，讓企業(ye)(ye)將主要精(jing)力(li)集中在(zai)研發、銷售、市(shi)場等核心(xin)(xin)環節上(shang)(shang)，從而提升企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)競爭力(li)。不改變企業(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)。 

我(wo)們(men)擁有多年從事生產管理(li)經驗的項目(mu)主管，負責實(shi)施(shi)項目(mu)方案、策(ce)劃(hua)、員工(gong)崗位(wei)編排、薪酬福(fu)利設置(zhi)、生產流(liu)(liu)程(cheng)等工(gong)作 外包流(liu)(liu)程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產(chan)線外(wai)包 

         ;   產(chan)品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)是(shi)企業根據(ju)自(zi)身在生(sheng)(sheng)(sheng)產過程的(de)(de)(de)實(shi)際情況，把非核(he)心的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產環節或是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)(li)直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)(de)設(she)定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理、崗位(wei)編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)產任務(wu)，企業就可以集中主(zhu)要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和(he)財力(li)(li)等從事核(he)心業務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業務(wu)，從而降(jiang)低(di)用(yong)工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產效率。  

生產線(xian)外包對企業的優(you)勢 

        ;1、   減少企業在(zai)財力(li)、人力(li)上(shang)的(de)投入，增加資本運作的(de)回報(bao)率。

        2、   企(qi)業集中精力(li)專注于核心技術、業務和附加值高的(de)業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發(fa)性生產(chan)招(zhao)用人員的風險(xian)。

     ;   4、   減(jian)少(shao)勞動爭議所帶來(lai)的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象導致的運轉不靈(ling)的結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外包 

             產品說(shuo)明：倉儲物流(liu)(liu)外(wai)包即企業(ye)(ye)為集中資源、節省管(guan)理(li)(li)費用(yong)，增(zeng)強(qiang)核(he)心競爭(zheng)能力(li)，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲、整理(li)(li)、配(pei)送等外(wai)包給我公司(si)完(wan)成。企業(ye)(ye)通過優化(hua)物流(liu)(liu)供應鏈管(guan)理(li)(li)，降(jiang)低企業(ye)(ye)物流(liu)(liu)成本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包 

     ;       產(chan)品說明(ming)：人事外(wai)包(bao)又稱(cheng)人力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)。人事外(wai)包(bao)就(jiu)是企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)需要將(jiang)某一項(xiang)或幾項(xiang)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理工(gong)作或職(zhi)能外(wai)包(bao)出去，交由心甜佑(you)佳(jia)進行(xing)管理，以降(jiang)低人力(li)(li)成本，實現效率(lv)最大(da)化。 根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)不 同需求和(he)發(fa)展(zhan)的(de)不同階(jie)段，人力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社(she)保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性工(gong)作逐漸到(dao)包(bao)括人力(li)(li)資(zi)(zi)源規劃、制度設計(ji)(ji)與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計(ji)(ji)等(deng)方方面面。 人事外(wai)包(bao)優點：（提(ti)高效率(lv)，規避風險，節(jie)省成本，促進發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人(ren)力資源部門從繁重的(de)重復性事務中(zhong)解脫，專注于核(he)心的(de)戰略(lve)性工作(zuo)，從而(er)提升(sheng)人(ren)力資源管理(li)的(de)高度和核(he)心競爭力    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技術的機(ji)會，提(ti)高響應的速度(du)與效率(lv)；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有效(xiao)遏制隨意性(xing)的薪(xin)資、員工管理，對管理工作的規(gui)范(fan)性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作用(yong)；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力，克服(fu)企業(ye)很多的(de)規模經(jing)濟弱點(dian)。在國內(nei)由于勞工(gong)權(quan)利意識的(de)高漲、就業(ye)安全(quan)體系和勞動法(fa)令的(de)普及，人事直接(jie)間接(jie)費(fei)用(yong)及外(wai)圍成本不(bu)斷地(di)爬升(sheng)，人力資源管理業(ye)務(wu)外(wai)包(bao)則可以降低企業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干(gan)擾，最終(zhong)引導企業(ye)專心經(jing)營核心資源，發展(zhan)核心競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量(liang)投資于(yu)人才所(suo)帶來的不(bu)確定(ding)風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險 細化所(suo)要外包的(de)職能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)即公司根(gen)據(ju)發包(bao)企(qi)業(ye)需要及協(xie)議約定，制定相關外包(bao)方案，由發包(bao)企(qi)業(ye)協(xie)助(zhu)，按時(shi)、按質完(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產量(liang)，達到(dao)實際發包(bao)商的(de)規定產量(liang)及標準(zhun)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結束后(hou)，公司收回勞務人員，與發包(bao)商結算(suan)完(wan)畢(bi)雙方約定總額費用(yong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)即行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)(duo)企(qi)業HR都面(mian)臨(lin)著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)、裁員、生產訂(ding)(ding)單(dan)大幅增加的雙重矛盾問題，裁員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量不足，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)多(duo)(duo)了(le)，又擔心形(xing)勢不好時的裁員問題。如何實現雙贏？針對于此(ci)，我們(men)可(ke)為(wei)企(qi)業提(ti)供量身定做的臨(lin)時工(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過(guo)與心甜佑佳建立用工(gong)(gong)關(guan)系，由(you)心甜佑佳組織人(ren)力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理(li)等所有人(ren)事流程(cheng)。企(qi)業可(ke)根據(ju)訂(ding)(ding)單(dan)長短及生產需(xu)要，租賃(lin)期限在1-6個月的短期用工(gong)(gong)，我公司的業務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省、市各區(qu)縣、蘇(su)州市各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)(shi)工指的(de)是按記時(shi)(shi)、記件(jian)或(huo)小時(shi)(shi)計(ji)費的(de)一種家政式服務(wu)或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠上(shang)班(ban)，不收取(qu)工廠任何形式的(de)介紹(shao)費，從人員招聘，到現(xian)場管理及薪資(zi)發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂(ding)單多時(shi)(shi)可向我們(men)借用(yong)臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂(ding)單完成后我們(men)收回臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若(ruo)再(zai)需要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保用(yong)工(gong)(gong)單位不耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源派遣及(ji)管(guan)理服務(wu)的(de)(de)資(zi)深(shen)機構(gou)，憑借良(liang)好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠摯的(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們已與(yu)數百家(jia)國(guo)中(zhong)外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)建立了長期穩(wen)固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大(da)量的(de)(de)高級管(guan)理人才和專業(ye)(ye)技術人才，且獲得(de)一(yi)(yi)致(zhi)好評(ping)。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲(chu)備大(da)批(pi)普工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單后三天左右可組織上百名臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)人員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人員(yuan)招聘，到現場管(guan)理，以及(ji)薪資(zi)發放全部由(you)我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條龍服務(wu)。為適應不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)用工(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)們通(tong)過(guo)對員(yuan)工(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系統化管(guan)理，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴格尊守貴(gui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)規章(zhang)制度，服從(cong)管(guan)理，我(wo)(wo)們將本著從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。