勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)包(bao)的(de)成(cheng)功運作(zuo)，是(shi)人(ren)力資源派(pai)遣和企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)實際相結合(he)的(de)一種(zhong)新模式(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)管理有(you)限(xian)公司(si)外(wai)包(bao)是(shi)在(zai)(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民(min)共(gong)和國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同法》實施后推行(xing)的(de)，我們(men)除(chu)了具(ju)有(you)傳統的(de)外(wai)包(bao)模式(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣和外(wai)包(bao)相結合(he)，除(chu)了利用勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣方式(shi)來規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)用工風險(xian)外(wai)，還用生產(chan)線外(wai)包(bao)模式(shi)來合(he)理規避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣在(zai)(zai)用工模式(shi)上的(de)不(bu)足(zu)，因為勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣只(zhi)能在(zai)(zai)臨時性(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的(de)基礎上開展，而(er)外(wai)包(bao)就(jiu)不(bu)用考慮這些了。我們(men)的(de)外(wai)包(bao)是(shi)利用外(wai)包(bao)的(de)模式(shi)來更(geng)合(he)理的(de)進行(xing)派(pai)遣式(shi)用工，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要精力集中在(zai)(zai)研(yan)發、銷售、市場等核(he)心環節上，從(cong)而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭力。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原有(you)的(de)管理方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從(cong)事生產管理經(jing)驗(yan)的項目(mu)(mu)主管，負責實(shi)施項目(mu)(mu)方案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利設置(zhi)、生產流程等工作 外包流程圖: 

社保代(dai)理服務

    一、生產線外包(bao) 

            產(chan)品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是企業(ye)根據自身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的實際情況，把非核(he)心的、輔助性(xing)(xing)的、季(ji)節(jie)性(xing)(xing)強的、不定(ding)期性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給我司，由我司組(zu)織人力(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)，包(bao)括人員的組(zu)織、薪酬(chou)的設定(ding)及核(he)算、現場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)、崗(gang)位編排等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的精力(li)、人力(li)和財力(li)等從(cong)事核(he)心業(ye)務(wu)或是增值大的業(ye)務(wu)，從(cong)而降低用工風(feng)險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外(wai)包對企業的優(you)勢(shi) 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的投(tou)入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注于(yu)核心(xin)技術、業(ye)務和附加(jia)值高的業(ye)務。

        3、   降(jiang)低季節性、突(tu)發性生產招用人員(yuan)的風險(xian)。

        4、   減少勞(lao)動爭議(yi)所帶來的麻(ma)煩。 

    ;    5、  避(bi)免機構臃腫現象(xiang)導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉儲物流外包 

     ;        產品說明(ming)：倉(cang)(cang)儲(chu)物流外包(bao)即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強(qiang)核心競爭(zheng)能力，將自已的貨物和產(chan)品的倉(cang)(cang)儲(chu)、整理(li)、配送(song)等(deng)外包(bao)給我公司(si)完(wan)成(cheng)(cheng)。企(qi)業通過(guo)優化(hua)物流供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)業物流成(cheng)(cheng)本，提高(gao)綜合服務(wu)質(zhi)量

    三、人力(li)資源外包 

            ;產品說明(ming)：人事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人力資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企業根(gen)據需要(yao)將某一項(xiang)或幾項(xiang)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)出去，交(jiao)由(you)心(xin)甜佑佳進(jin)行管理，以降(jiang)低人力成(cheng)本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根(gen)據企業的(de)不 同需求和(he)發(fa)展(zhan)的(de)不同階(jie)段，人力資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會(hui)從諸如發(fa)放工資(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公(gong)積金等(deng)事(shi)(shi)(shi)物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人力資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設(she)計與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調(diao)查(cha)及方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風險，節省(sheng)成(cheng)本(ben)，促進(jin)發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源部門從繁重的(de)重復性事務中解脫，專注于核(he)心(xin)的(de)戰略性工作，從而提升(sheng)人力(li)資源管(guan)理(li)的(de)高(gao)度和核(he)心(xin)競爭力(li)    

        2、提供接觸(chu)新管理技術(shu)的機會，提高響應的速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有(you)效(xiao)遏制隨意性的(de)薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作的(de)規(gui)范性、公(gong)正(zheng)性起到促進作用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)金(jin)壓(ya)力，克服企(qi)業很多的規模經濟弱點。在國內由(you)于勞工權利意識的高漲、就業安全體(ti)系(xi)和(he)勞動法令的普(pu)及(ji)，人事直(zhi)接間(jian)接費用及(ji)外圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管理業務外包則可以(yi)降低企(qi)業風險，擺脫雜務干擾(rao)，最終(zhong)引導(dao)企(qi)業專(zhuan)心經營核心資(zi)源，發展(zhan)核心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所帶來的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流(liu)程，節省時(shi)間，提高員工滿(man)意(yi)度。 如何降低人(ren)事外(wai)包風險 細化所要(yao)外(wai)包的職能。 

    四、短(duan)期(qi)項(xiang)目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目外包即(ji)公(gong)司(si)根(gen)據發(fa)包企業需要及(ji)協議約(yue)定，制定相(xiang)關外包方案，由發(fa)包企業協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完成項(xiang)目產(chan)量，達到實(shi)際發(fa)包商(shang)的規定產(chan)量及(ji)標準，項(xiang)目結束后(hou)，公(gong)司(si)收回勞務人員，與發(fa)包商(shang)結算(suan)完畢雙方約(yue)定總額費用，項(xiang)目即(ji)行(xing)結束。 

    五(wu)、臨時工外包(bao) 

            產品(pin)說明(ming)：很多(duo)企業(ye)(ye)HR都面臨著(zhu)招工、裁(cai)(cai)員(yuan)、生產訂單(dan)大(da)幅增加的雙重矛(mao)盾(dun)問題，裁(cai)(cai)員(yuan)過(guo)頭可能導致用(yong)(yong)工量不(bu)足，招工多(duo)了，又擔心形勢不(bu)好(hao)時(shi)的裁(cai)(cai)員(yuan)問題。如何實現雙贏？針對(dui)于(yu)此，我們可為(wei)企業(ye)(ye)提供量身(shen)定做的臨時(shi)工派遣方案(an)。通過(guo)與(yu)心甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用(yong)(yong)工關(guan)系，由心甜(tian)佑(you)佳(jia)組織(zhi)人(ren)力、負責招聘、合(he)同建立、工資支付(fu)、保(bao)險繳納、退工處理(li)等所有(you)人(ren)事流程。企業(ye)(ye)可根據訂單(dan)長短及(ji)生產需要，租賃期限在1-6個月的短期用(yong)(yong)工，我公司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江(jiang)省、市各(ge)區縣、蘇(su)州市各(ge)區縣。

        ;1、臨時工指的是按記時、記件或小時計費的一(yi)種家政式服務或工作。 

       ; 2、通過我(wo)們派遣的臨時(shi)工到工廠(chang)上(shang)班，不(bu)收(shou)取工廠(chang)任何(he)形式的介(jie)紹費(fei)，從人員招聘，到現場管理及薪資發放全(quan)部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可向我(wo)(wo)們借用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我(wo)(wo)們收回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)我(wo)(wo)們隨時(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)過來(lai)，確保(bao)用工(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的優(you)勢(shi) 

蘇州心甜佑(you)佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源派遣及管(guan)理(li)服務的(de)資深(shen)機構，憑借良好的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作和誠(cheng)摯的(de)服務，我們(men)已與(yu)數(shu)百(bai)家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩固的(de)合作關系(xi),并輸(shu)送了(le)大(da)量的(de)高(gao)級管(guan)理(li)人(ren)才和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才，且獲得一(yi)致(zhi)好評(ping)。目(mu)前(qian)我公(gong)司(si)儲備大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求，我公(gong)司(si)在接單后三天左右可組織上(shang)百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員參加(jia)工(gong)作，從人(ren)員招(zhao)聘，到現(xian)場管(guan)理(li)，以及薪資發(fa)放全部由我司(si)一(yi)條龍服務。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠(chang)的(de)不同用工(gong)需求，我們(men)通過對(dui)員工(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管(guan)理(li)，從而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)但(dan)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)將嚴(yan)格尊守(shou)貴公(gong)司(si)的(de)規章制度(du)，服從管(guan)理(li)，我們(men)將本(ben)著從生產實際的(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)務。