勞(lao)務(wu)外(wai)包的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)實(shi)際(ji)相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理有限公(gong)司外(wai)包是在(zai)2008年《中華人(ren)民共和(he)國勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)，我們除了具有傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)包模(mo)式(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)包相(xiang)結合(he)，除了利用勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)來規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)，還用生產(chan)線外(wai)包模(mo)式(shi)來合(he)理規避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)用工(gong)模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)開(kai)展，而(er)外(wai)包就不用考(kao)慮這(zhe)些(xie)了。我們的(de)(de)(de)外(wai)包是利用外(wai)包的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)用工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)(xin)環(huan)節(jie)上(shang)，從而(er)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)競爭力。不改變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們(men)擁有多(duo)年從(cong)事生(sheng)產管(guan)理經驗的(de)項目主管(guan)，負責實施項目方案、策劃、員工(gong)(gong)崗位編(bian)排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工(gong)(gong)作(zuo) 外包流程圖(tu): 

社保(bao)代理服務

    一、生(sheng)產線外包 

            產(chan)品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包是(shi)企業(ye)根(gen)據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的實際情(qing)況，把非核心的、輔助性的、季(ji)節(jie)性強(qiang)的、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)的生(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包給(gei)我司，由我司組(zu)織(zhi)人力(li)直接參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)管理，包括人員的組(zu)織(zhi)、薪酬的設(she)定(ding)及(ji)核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗(gang)位編排等，按(an)需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的精力(li)、人力(li)和財力(li)等從(cong)事核心業(ye)務(wu)或是(shi)增值大的業(ye)務(wu)，從(cong)而(er)降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力(li)、人力(li)上(shang)的(de)(de)投(tou)入，增(zeng)加資本(ben)運作的(de)(de)回(hui)報率(lv)。

        2、   企(qi)業集中精力專(zhuan)注于核心技術、業務(wu)(wu)和附加值高的業務(wu)(wu)。

        3、   降低季節(jie)性、突發性生產招用人員的風(feng)險。

        4、   減(jian)少勞(lao)動爭議所(suo)帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現(xian)象導致(zhi)的運轉不(bu)靈的結果。

     ;   6、   其他(ta)等。

    二(er)、倉(cang)儲(chu)物(wu)流外包 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)流外(wai)包即企業為集中(zhong)資源、節省管(guan)理(li)費用，增強核心競爭(zheng)能力，將自已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外(wai)包給我公司完成。企業通過(guo)優化物(wu)流供應鏈管(guan)理(li)，降(jiang)低企業物(wu)流成本，提(ti)高(gao)綜合服務質量

    三、人力(li)資源外(wai)包 

            產品說(shuo)明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是企業(ye)根據需(xu)要將(jiang)某一項或(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作或(huo)職能(neng)外(wai)包(bao)出去，交由心甜佑(you)佳進(jin)行管(guan)理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現效率(lv)最大化。 根據企業(ye)的不 同(tong)需(xu)求和發展的不同(tong)階(jie)段(duan)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)的內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)/代繳社保金/公(gong)積金等(deng)事(shi)物性工(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制(zhi)度設計與創(chuang)新、流程整合(he)、薪資(zi)調查及方案設計等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優(you)點：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節(jie)省(sheng)成本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源部門從繁重的(de)重復性事(shi)務中解脫，專注于核心(xin)的(de)戰(zhan)略性工(gong)作，從而提升(sheng)人力(li)資(zi)源管理的(de)高度和核心(xin)競爭力(li)    

   ;     2、提供(gong)接觸新管理技(ji)術的機(ji)會，提高(gao)響應(ying)的速(su)度(du)與效率；     

        3、規范(fan)(fan)操作(zuo)(zuo)，有效遏制(zhi)隨意性(xing)(xing)的薪資、員工(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的規范(fan)(fan)性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進(jin)作(zuo)(zuo)用；    

        4、降低成本、舒(shu)緩(huan)資金壓力，克服企業(ye)很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在國(guo)內由于勞工權(quan)利意(yi)識的(de)高漲、就業(ye)安全體(ti)系(xi)和(he)勞動法令的(de)普及，人(ren)事直(zhi)接(jie)間接(jie)費(fei)用及外(wai)圍成本不斷地爬升，人(ren)力資源管(guan)理業(ye)務(wu)外(wai)包則可以降低企業(ye)風(feng)險，擺脫雜務(wu)干擾，最(zui)終(zhong)引導企業(ye)專(zhuan)心(xin)(xin)經營核心(xin)(xin)資源，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

       ; 5、避免大量(liang)投資于(yu)人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時間，提高員工滿(man)意度。 如何降(jiang)低人事外包風險 細化所(suo)要(yao)外包的職能。 

    四(si)、短期項目外(wai)包(bao) 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包即(ji)公(gong)司(si)根據發(fa)包企業需要及協議約(yue)(yue)定，制(zhi)定相關外包方案(an)，由發(fa)包企業協助，按時、按質完成項(xiang)目(mu)(mu)產量，達(da)到實際發(fa)包商的規定產量及標(biao)準(zhun)，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束后(hou)，公(gong)司(si)收(shou)回勞務人(ren)員(yuan)，與發(fa)包商結(jie)算完畢雙方約(yue)(yue)定總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時(shi)工(gong)外包 

      ;      產品說明：很多(duo)企業(ye)HR都面臨著招工(gong)、裁(cai)員、生產訂(ding)單(dan)大幅增加的(de)(de)(de)雙重矛盾問(wen)題(ti)，裁(cai)員過頭可能(neng)導致(zhi)用(yong)工(gong)量(liang)不足，招工(gong)多(duo)了，又擔心形勢(shi)不好時(shi)的(de)(de)(de)裁(cai)員問(wen)題(ti)。如何實現雙贏？針對于(yu)此，我們可為企業(ye)提(ti)供(gong)量(liang)身定(ding)做的(de)(de)(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通(tong)過與心甜(tian)(tian)佑佳(jia)建(jian)立(li)(li)用(yong)工(gong)關系，由(you)心甜(tian)(tian)佑佳(jia)組(zu)織人力、負責招聘、合同(tong)建(jian)立(li)(li)、工(gong)資支付、保險繳(jiao)納、退工(gong)處理等(deng)所有人事(shi)流程。企業(ye)可根據訂(ding)單(dan)長短(duan)及生產需要，租賃期限在1-6個月的(de)(de)(de)短(duan)期用(yong)工(gong)，我公司的(de)(de)(de)業(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市(shi)(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)(shi)各區縣、蘇州市(shi)(shi)各區縣。

        1、臨時工指的是(shi)按記時、記件或小時計費的一種家政式服(fu)務或工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)(gong)廠任(ren)何形(xing)式的介紹費，從(cong)人員招聘，到現場(chang)管理(li)及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可(ke)向我們(men)(men)借用(yong)臨時(shi)工(gong)(gong)，訂單完成后我們(men)(men)收回臨時(shi)工(gong)(gong)，如若再(zai)需要(yao)時(shi)我們(men)(men)隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工(gong)(gong)過來，確保(bao)用(yong)工(gong)(gong)單位不(bu)耽誤(wu)工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑佳勞務外(wai)包的(de)優勢 

蘇州(zhou)心(xin)甜佑(you)佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)及管理(li)(li)服務(wu)(wu)的(de)資深機(ji)構，憑借(jie)良好的(de)信(xin)譽、成(cheng)熟(shu)的(de)運作和(he)誠摯的(de)服務(wu)(wu)，我們(men)已(yi)與(yu)數百(bai)(bai)家國(guo)中外(wai)杰出(chu)企(qi)業(ye)(ye)建立(li)了長期穩固的(de)合作關系(xi),并輸送了大量的(de)高(gao)級(ji)管理(li)(li)人(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前我公(gong)(gong)司(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)(gong)及臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)資源，根據企(qi)業(ye)(ye)下(xia)單要求，我公(gong)(gong)司(si)在接單后三(san)天左(zuo)右可組織上(shang)百(bai)(bai)名臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招聘，到現場管理(li)(li)，以及薪資發放全部由我司(si)一(yi)條龍服務(wu)(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求，我們(men)通過(guo)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行培訓，系(xi)統(tong)化管理(li)(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)(ben)公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴(yan)格(ge)尊守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)規(gui)章(zhang)制度(du)，服從(cong)管理(li)(li)，我們(men)將本(ben)(ben)著從(cong)生產實際(ji)的(de)可行性、雙方贏利的(de)原(yuan)則來(lai)推進這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)。