勞務外包(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是人力資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業生產實際相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)(de)一種新模式(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企(qi)業管理(li)有限公司外包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人民共和國勞動(dong)合(he)(he)同法》實施(shi)后(hou)推行的(de)(de)，我們除了(le)具有傳統的(de)(de)外包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)外，還(huan)將(jiang)勞務派(pai)遣(qian)和外包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，除了(le)利(li)用(yong)(yong)勞務派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外，還(huan)用(yong)(yong)生產線外包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)來合(he)(he)理(li)規避(bi)勞務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不(bu)足，因為(wei)勞務派(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這些了(le)。我們的(de)(de)外包(bao)(bao)是利(li)用(yong)(yong)外包(bao)(bao)的(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)來更(geng)合(he)(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業將(jiang)主要(yao)精(jing)力集中在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業核心(xin)競爭力。不(bu)改變企(qi)業原有的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產(chan)管理經驗(yan)的項目主管，負責(ze)實施項目方案、策劃(hua)、員工崗位編排、薪(xin)酬福利設置、生產(chan)流(liu)程等(deng)工作 外包流(liu)程圖: 

社保代(dai)理服務

    一(yi)、生產線外包 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明(ming)：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)企業(ye)根(gen)據自身(shen)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)實際情況，把非(fei)核(he)(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不定(ding)期(qi)性生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節或是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)給我(wo)(wo)司(si)，由(you)我(wo)(wo)司(si)組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)(li)直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包(bao)(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗(gang)位(wei)編排等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，企業(ye)就可以(yi)集中主要的(de)(de)精(jing)力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)從(cong)事核(he)(he)心業(ye)務(wu)或是(shi)增(zeng)值(zhi)大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而降低用(yong)工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率。  

生產(chan)線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財力、人(ren)力上(shang)的(de)投(tou)入，增加資(zi)本運(yun)作的(de)回(hui)報率。

        2、   企業集中精力專注(zhu)于核心技(ji)術(shu)、業務和附(fu)加值(zhi)高(gao)的業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的(de)風險(xian)。

        4、   減少(shao)勞(lao)動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現象導致(zhi)的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外(wai)包 

             產品說(shuo)明：倉儲物流(liu)外包即(ji)企業為集(ji)中(zhong)資源、節省管(guan)(guan)理(li)費用，增強核心競爭(zheng)能力，將自已的(de)貨(huo)物和產品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配(pei)送等(deng)外包給我(wo)公司完成。企業通過優化物流(liu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)，降低(di)企業物流(liu)成本，提高綜合服(fu)務質量

    三(san)、人(ren)力資源外包(bao) 

 ;           產品說明：人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱(cheng)人(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根據需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力資(zi)(zi)源管理工作或職(zhi)能(neng)外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理，以降(jiang)低人(ren)力成(cheng)本，實(shi)現效率最大化。 根據企(qi)業的不 同需求和(he)發展的不同階段，人(ren)力資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)的內容也會從諸如發放(fang)工資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公(gong)積金(jin)等事物(wu)性工作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力資(zi)(zi)源規劃、制度設(she)計與創新、流程(cheng)整(zheng)合(he)、薪資(zi)(zi)調查(cha)及方案(an)設(she)計等方方面面。 人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率，規避風(feng)險(xian)，節省成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力(li)資源(yuan)部門從繁重的重復性事(shi)務中(zhong)解脫，專注于核心的戰略(lve)性工作，從而提升人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理的高度和核心競爭力(li)    

     ;   2、提(ti)供接觸新管理技術的機會，提(ti)高響應(ying)的速度與效率；     

        3、規范操作，有效(xiao)遏制(zhi)隨(sui)意性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范性、公正性起到促進(jin)作用；    

        ;4、降低成本、舒緩資金壓力，克(ke)服企業很(hen)多的(de)規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意(yi)識的(de)高漲(zhang)、就業安全體系和勞動法令的(de)普及，人事直接間接費用(yong)及外(wai)圍成本不斷地爬升，人力資源(yuan)管理業務(wu)外(wai)包則可以降低企業風險，擺脫雜(za)務(wu)干擾，最終引(yin)導企業專心(xin)經營核心(xin)資源(yuan)，發(fa)展核心(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節(jie)省時間，提高員工(gong)滿(man)意度(du)。 如何降(jiang)低人事外包(bao)風險 細化(hua)所要外包(bao)的職(zhi)能(neng)。 

    四、短期項(xiang)目外(wai)包 

            產品說明：短(duan)期項目外(wai)包即公司(si)根(gen)據(ju)發包企業(ye)(ye)需要及協議約定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包方案，由發包企業(ye)(ye)協助，按時、按質完成(cheng)項目產量(liang)，達到實際發包商(shang)的規定(ding)產量(liang)及標準，項目結束后，公司(si)收(shou)回勞務人員(yuan)，與發包商(shang)結算(suan)完畢雙方約定(ding)總額費用，項目即行結束。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)HR都(dou)面(mian)臨(lin)著招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生產訂單大(da)幅增(zeng)加(jia)的(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問題(ti)(ti)，裁(cai)員過(guo)頭可能導致用工(gong)(gong)(gong)量不足(zu)，招工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢不好時的(de)裁(cai)員問題(ti)(ti)。如何(he)實現(xian)雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我們可為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)量身定做的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心甜(tian)(tian)佑(you)佳建(jian)立(li)用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜(tian)(tian)佑(you)佳組(zu)織人力、負責(ze)招聘、合同建(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保(bao)險繳納(na)、退工(gong)(gong)(gong)處理(li)等所有(you)人事(shi)流程(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)可根據訂單長短及生產需要，租賃(lin)期限在1-6個月的(de)短期用工(gong)(gong)(gong)，我公司(si)的(de)業(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市、浙江(jiang)省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨(lin)時工(gong)指的是按記時、記件或小(xiao)時計費的一種家政式服務(wu)或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)(wo)們派遣的(de)臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上班(ban)，不(bu)收(shou)取(qu)工(gong)廠任何形式的(de)介紹(shao)費，從人員招聘，到(dao)現場管理及薪(xin)資發(fa)放全部(bu)由我(wo)(wo)司一條龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)(shi)(shi)可向我(wo)們借用臨時(shi)(shi)(shi)工，訂單完成后(hou)我(wo)們收回臨時(shi)(shi)(shi)工，如(ru)若再需要時(shi)(shi)(shi)我(wo)們隨(sui)時(shi)(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)(shi)工過來(lai)，確保用工單位不耽誤工期(qi)。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限(xian)公(gong)(gong)司是一(yi)家專(zhuan)業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人力資源派遣(qian)及(ji)管(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)資深機構，憑(ping)借良好的(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們已與數百家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大(da)量(liang)的(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)人才(cai)和專(zhuan)業(ye)技術人才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司儲(chu)備(bei)大(da)批普(pu)工及(ji)臨(lin)時(shi)(shi)工資源，根據企(qi)(qi)業(ye)下單要求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司在(zai)接單后三(san)天左右可組(zu)織上百名臨(lin)時(shi)(shi)工人員參(can)加(jia)工作(zuo)，從人員招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及(ji)薪資發(fa)放(fang)全部由我(wo)(wo)司一(yi)條龍(long)服(fu)(fu)務(wu)。為適應不同(tong)(tong)行業(ye)工廠的(de)(de)不同(tong)(tong)用工需求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員工分類進(jin)行培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)(gong)司一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)簽定合同(tong)(tong)，員工將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司的(de)(de)規(gui)章制度(du)，服(fu)(fu)從管(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著從生產實際的(de)(de)可行性、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)務(wu)。