勞務外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成功運作，是人(ren)力(li)資(zi)源派(pai)遣和企業生產(chan)實際相結合(he)的(de)(de)一(yi)種(zhong)新模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳企業管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)是在2008年《中(zhong)華人(ren)民共和國勞動合(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)，我(wo)們除(chu)了(le)具(ju)有(you)傳統(tong)的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)(jiang)勞務派(pai)遣和外(wai)(wai)包(bao)相結合(he)，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)勞務派(pai)遣方式(shi)來規避(bi)企業的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產(chan)線(xian)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來合(he)理(li)規避(bi)勞務派(pai)遣在用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，因為(wei)勞務派(pai)遣只(zhi)能在臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)(bu)用(yong)(yong)考慮這些了(le)。我(wo)們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企業將(jiang)(jiang)主要精(jing)力(li)集中(zhong)在研發、銷售(shou)、市場(chang)等核心環節上(shang)，從而提(ti)升企業核心競(jing)爭力(li)。不(bu)(bu)改變企業原有(you)的(de)(de)管理(li)方式(shi)。 

我(wo)們擁(yong)有多年從事生(sheng)產管理經驗的項目主管，負(fu)責實施(shi)項目方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬(chou)福(fu)利設置、生(sheng)產流程(cheng)等工(gong)作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理服務

    一、生(sheng)產(chan)線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產線外(wai)包是企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)的(de)實際情(qing)況，把(ba)非核心(xin)的(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)、季(ji)節性(xing)強(qiang)的(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產的(de)生(sheng)(sheng)產環(huan)節或是生(sheng)(sheng)產線外(wai)包給我司，由我司組織人(ren)力直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產管理，包括人(ren)員的(de)組織、薪(xin)酬(chou)的(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)產管理、崗位編排等，按(an)需完成生(sheng)(sheng)產任務(wu)，企業(ye)就可以集中(zhong)主要的(de)精力、人(ren)力和(he)財(cai)力等從事核心(xin)業(ye)務(wu)或是增值大的(de)業(ye)務(wu)，從而降低用(yong)工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產效率。  

生產線外(wai)包(bao)對(dui)企業的(de)優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入，增加(jia)資(zi)本運作的回報率。

        2、   企業集中精力專注于(yu)核心(xin)技術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低(di)季節(jie)性、突發性生產招用人(ren)員的風(feng)險(xian)。

   ;     4、   減少(shao)勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫(zhong)現(xian)象導(dao)致(zhi)的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉(cang)儲(chu)物流外包 

    ;         產品(pin)說(shuo)明：倉儲(chu)物流外(wai)包(bao)即(ji)企(qi)業(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)理費用，增強核心競爭能(neng)力，將自(zi)已的(de)貨物和產(chan)品的(de)倉儲(chu)、整理、配送等(deng)外(wai)包(bao)給我公(gong)司(si)完成。企(qi)業(ye)通過優化物流供(gong)應鏈管(guan)理，降低企(qi)業(ye)物流成本，提高(gao)綜合服(fu)務(wu)質量

    三、人(ren)力資源(yuan)外包(bao) 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是(shi)企業(ye)根據(ju)需要(yao)將某(mou)一項或(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理工(gong)作或(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)出去，交(jiao)由心(xin)甜佑佳(jia)進(jin)行管理，以降低人(ren)(ren)力(li)成本，實現(xian)效(xiao)率(lv)最大化。 根據(ju)企業(ye)的不 同需求和發(fa)展的不同階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也會從(cong)諸如(ru)發(fa)放工(gong)資/代繳社保(bao)金(jin)/公積(ji)金(jin)等事物性工(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃、制(zhi)度設計與創新、流程整合、薪(xin)資調查及(ji)方案設計等方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點：（提高效(xiao)率(lv)，規避風險，節省成本，促(cu)進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助人力資源(yuan)部門從(cong)繁重的(de)重復性事務中解(jie)脫，專(zhuan)注于核心(xin)的(de)戰略(lve)性工作，從(cong)而提升人力資源(yuan)管理的(de)高度和核心(xin)競爭力    

        2、提(ti)供接觸新管理技術的機會，提(ti)高響應的速(su)度與效率；     

        3、規范操作(zuo)(zuo)(zuo)，有效(xiao)遏制隨(sui)意性的薪資、員工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的規范性、公正性起到促進作(zuo)(zuo)(zuo)用；    

        4、降低(di)成本、舒(shu)緩資金(jin)壓力(li)，克服企(qi)(qi)業(ye)很多的規模經濟弱點(dian)。在國內(nei)由于勞工(gong)權利意識的高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及外圍成本不斷地爬(pa)升(sheng)，人(ren)力(li)資源管理業(ye)務外包則(ze)可以降低(di)企(qi)(qi)業(ye)風險，擺脫雜(za)務干擾，最(zui)終(zhong)引導(dao)企(qi)(qi)業(ye)專心經營核(he)心資源，發(fa)展(zhan)核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于(yu)人(ren)才所帶來的不確定(ding)風險(xian)。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時間(jian)，提高員工滿意(yi)度。 如何降(jiang)低人事外(wai)包(bao)(bao)風險 細化(hua)所要外(wai)包(bao)(bao)的職能。 

    四、短(duan)期項目外包 

     ;       產(chan)品說明：短期項目(mu)外包(bao)即公司(si)根(gen)據發(fa)包(bao)企業需要及協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業協助，按(an)(an)時、按(an)(an)質完成項目(mu)產量(liang)(liang)，達到實際發(fa)包(bao)商的規(gui)定產量(liang)(liang)及標準，項目(mu)結束(shu)后(hou)，公司(si)收回勞務人(ren)員，與發(fa)包(bao)商結算完畢(bi)雙方約定總額(e)費用，項目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外(wai)包(bao) 

            產品(pin)說(shuo)明：很多(duo)企業(ye)HR都面臨著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂(ding)(ding)單(dan)大幅(fu)增加的(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭可能(neng)導致用工(gong)(gong)(gong)量(liang)不(bu)足(zu)，招工(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形(xing)勢不(bu)好時的(de)裁(cai)員(yuan)問題。如(ru)何實(shi)現(xian)雙贏(ying)？針對于此(ci)，我們可為企業(ye)提供(gong)量(liang)身定(ding)做的(de)臨時工(gong)(gong)(gong)派(pai)遣方(fang)案。通過與心甜佑(you)佳建(jian)立用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑(you)佳組(zu)織人力、負責招聘、合(he)同(tong)建(jian)立、工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付(fu)、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理(li)等所有人事流(liu)程。企業(ye)可根據訂(ding)(ding)單(dan)長(chang)短及生產需要，租賃期限在(zai)1-6個月的(de)短期用工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋(gai)上海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工指的是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)(huo)小時計費的一(yi)種家政式(shi)服務或(huo)(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上(shang)班，不收取工廠任何形式的介(jie)紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管(guan)理及薪資發放全部由我司一(yi)條(tiao)龍(long)服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)(ding)單多時可向我們(men)借(jie)用臨時工(gong)(gong)，訂(ding)(ding)單完成后我們(men)收回(hui)臨時工(gong)(gong)，如(ru)若再(zai)需要時我們(men)隨時再(zai)派臨時工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單位不耽(dan)誤(wu)工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)限(xian)公司(si)(si)是一(yi)家(jia)專業提供(gong)企(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源派遣(qian)及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)深機構(gou)，憑借良好的(de)(de)(de)(de)信譽、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)(de)服務，我(wo)們(men)已與(yu)數百家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)業建立了(le)長(chang)期穩固的(de)(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸送了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才和專業技術人(ren)(ren)才，且獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)公司(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)及(ji)臨時工(gong)資(zi)(zi)源，根據(ju)企(qi)業下(xia)單(dan)要(yao)求，我(wo)公司(si)(si)在(zai)接單(dan)后三(san)天左右可組織上百名臨時工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參(can)加工(gong)作，從人(ren)(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)(zi)發放全(quan)部由(you)我(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服務。為適應(ying)不同行業工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)不同用工(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)分類進(jin)(jin)行培訓，系統化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從而提高企(qi)業效益。本公司(si)(si)一(yi)但與(yu)企(qi)業簽定合(he)同，員(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度，服從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本著(zhu)從生產實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則來推(tui)進(jin)(jin)這項(xiang)業務。